1．如果自己都没激情，又怎能让别人有激情？

2．青岛啤酒不是补品，而是一种情感宝贝。

3．做企业首先要看大势，顺势而明道。道就是客观规律，我们调整方向、搞改革都是为了遵守客观规律。

4．矛盾是对立统一的，如何找到统一的那一面，如何用最小的消耗，获得最大的产出是我们现在所要做的。

5．现在我们所做的一切,就是时刻警醒、思考并探索着如何去应对变化。

6．做企业领导，很重要的一条，就是找一样东西，让人们崇拜它、信仰它、购买它。所以青岛啤酒找的是它历史上尊贵的血统（源于德国）、让人喝青岛啤酒时想到的是“可靠”、“经典”、“有品位”。

7．啤酒没有功能性的诉求，人们对它只有情感性的诉求。喝啤酒就是为了快乐——不是为了健康、治病、充饥。所以啤酒的定位应该是“激情”。正如红酒的定位应该是“浪漫”一样。

8．即使最蹩脚的企业家也会声称自己爱护人才；即使是最优秀的企业也会声称自己缺乏人才。这是一个普遍性的话题，但青岛啤酒不只是停留在口号上，而是落实到实际行动中。这就是人才的开发机制，使得人才愿意留在企业，就如同丈夫挽留妻子一样。人人是人才，需要有机制开发出来。

9．从1903年成立，到2008年这105年的时间里，青岛啤酒只做了一件事：啤酒。我们没有进军房地产，也没有做其他酒类。专注，是一种境界和品质。