经济危机的寒潮影响面是越来越广，互联网更是首当其冲。各大企业纷纷裁员、降薪、缩减业务规模来“过冬”，VC也是捂紧了自己的钱袋子，崇尚“现金为王”，但还是也例外。

在电子商务网站中，近期主营专业家居团购集采门户的“齐家网”和主营房地产增值服务的“安居客网”纷纷获得了VC数量不菲的风险投资，这无疑对帮助它们“过冬御寒”提供了更为坚实的保障。

被问及对此事的看法时，与淘宝网（taobao.com）、拍拍网（paipai.com）同属于电子商务C2C网站的酷贝网（cobuyor.com）CIO如是回答记者：“我们暂时并不需要VC的投资，只能等待以后的机会……”，这话虽出乎记者的意料之外，但却在情理之中。记者接触酷贝网的时间并非一朝一夕，自然深知酷贝网虽然与淘宝、拍拍同属于电子商务C2C网站，但其运营模式和盈利模式却有着差别。

淘宝网商业上最大的成功在于超高的人气，国内C2C网站当之无愧的“龙头老大”；而最大的失败在于：自成立以来，一直在“烧钱”，近期虽然靠网站广告和网内的“竞价排名”勉强达到盈亏平衡，但业界深知这并不是一条持久的道路，更不是一个可以走向成熟的商业网站运营模式。

酷贝网则不同，它拥有自己不一样的运营模式和盈利模式，其核心就是酷贝网奉为“铂金规则”的“持续回报”机制。与淘宝网一样采取免费会员制（但酷贝网承诺永久免费），而在买卖成交时，引入了酷贝网独有“游戏规则”——持续回报。在持续回报机制下，买家会得到卖家的及时现金回报（70%归买家，30%归酷贝网及相关认证人）。

随着卖家设定销量目标的不断被突破，买家也将不断地得到现金回报。由此推动卖家销量的不断上升，“持续回报”机制中的营销功能同样得到了体现。营销功能和现金回报的返现，则是通过酷贝网的第三方支付平台——酷贝通及时进行。并随着交易额的不断扩大，买家的回报也越多，进而给酷贝网同样带来了丰厚的收益。这是一个有成交就有收益的盈利模式，也是个成交量越大收益越大的盈利模式。基于此，或许就是酷贝网CIO宣称暂时不需要VC投资的底气所在吧。

经济寒冬的首要任务是生存；寒冬过后的首要任务才是发展。保存了自己的实力，才能“剩者为王”，适当引入VC投资，才能铸就辉煌。期待吧，祝福吧，希望本次经济危机过后，能造就出像前次危机中“挺过来”的，至今已长成参天大树的“网易”、“搜狐”、“百度”般的领袖网站出来！

（文：远扬《酷贝网生存观：我们暂时不需要VC投资》，阿里巴巴博客2008-12-19）