人物小结
床上用品十大品牌企业领导人，罗莱家纺创始人，江苏罗莱集团任董事长，上海罗莱家用纺织品有限公司董事长，感动中国·2008十大公益
薛伟成简介
1958年生于江苏省通州市
1976年任江苏通州市川港工艺绣品厂供销科科长
1992年创建南通华源绣品有限公司任总经理
1994年创建南通罗莱卧室用品有限公司任董事长
1995年江苏罗莱集团任董事长
1996年“罗莱”产品被评为“中国公认品牌”产品
1996年创办上海罗莱饰品有限公司任董事长
1997年使企业在同行业中率先通过ISO9002国际质量体系认证
1999年创办上海罗莱家用纺织品有限公司任董事长
2002年创办南通罗莱家居用品有限公司任董事长
创业历程回顾
薛伟成出生于一个工商世家，血管里流淌的是商人的血液。他父亲是当地很有名望的人。提起他父亲，当地老人至今还肃然起敬。老人当过师塾，20多岁拜师学医，后来成为当地一名颇有名气的中医。30多岁赴上海经商，经过10多年打拼，在沪上购置了地产，是一位小有成就的小商业者。薛伟成妈妈家更是商业世家。他外公解放前是当地有名的商业地主——家里有地，城里有商铺。薛伟成就出生在这样一个商业氛围很浓的家庭里。
薛伟成初中毕业后正赶上文化大革命，就回家种田了。但他是个“不安本分”的人。没做几年农活，他就做起白铁匠生意，一个月赚10来块钱。这在当时算是很高的收入。1978年薛伟成开始“倒买倒卖”生涯。南通是中国纺织之乡，民间有做枕头枕套的传统。薛伟成就收购枕头枕套，贩到东北去卖，积攒了创业的第一桶金。
1992年，薛伟成请回在政府机关工作的弟弟薛伟斌，成立了南通华源绣品有限公司，开始了从经商向实业的跨越。1994年，成立南通罗莱卧室用品有限公司，注册“罗莱”商标，斥资38万元请当时国内颇有名气的广告公司设计了品牌标识。这在当时是非常超前之举，使罗莱立刻与南通众多家纺企业拉开档次，步入到一个较高的层面。
1999年，薛伟成又作出一个惊人之举：将公司总部迁往上海。这一步使罗莱迅速融入世界经济一体化，公司经营理念、人才、研发技术、营销等方面均发生翻天覆地的变化。
2004年，罗莱已经成为中国家纺行业销售额最高、销售渠道最强大的企业，成为中国家纺行业的领跑者。
如何看待后配额时代的发展机遇和挑战
随着全球纺织品配额的取消，纺织行业进入后配额时代，这对正在实施国际化战略的罗莱公司而言，无疑是一个历史性的机遇。
我们也清醒地意识到，后配额时代的到来，面临的挑战也更加严峻。一是中国家纺企业的竞争将日趋激烈。由于中国家纺是一个成长性行业，市场尚有一定的成长空间，于是很多国内企业纷纷调整战略，涉足家纺。一些著名服装企业向家纺转移，一些做窗帘的企业也改做家纺，一些过去做外贸的家纺企业转向内贸。中国家纺已进入狼烟四起，群雄逐鹿的大洗牌阶段，2005年的竞争将更加激烈，优胜劣汰不可避免。可以预言，未来几年中国家纺行业的竞争将会越来越激烈，利润空间将会越来越薄，家纺市场将会出现大分化、大组合、大洗牌的局面，强势品牌将会脱颖而出，弱者将遭淘汰，部分企业将会转向外贸，其它生存下来的企业一部分专攻低端产品，一部分为大企业做贴牌、搞配套。二是国际著名家纺品牌将纷纷逐鹿中国，从而加剧中国家纺市场竞争的白热化。后配额时代的到来也意味着中国市场的对外开放，这必将迎来中国市场的全球化竞争。加入世贸组织后，中国提前履行承诺，2004年将进口关税总水平由11.3%降低到10.4%，低于很多发达国家的进口税率。许多国际著名家纺品牌逐鹿中国市场，必将加剧中国市场竞争的白热化。三是关税、绿色壁垒以及各种非关税措施的影响。纺织品配额的取消绝不意味着世界纺织品全面进入自由贸易时代，所谓的“自由贸易”是不存在的，只有相对的或更加自由的贸易。伴随着全球经济一体化，区域经济一体化进程也在加快，区域内的贸易合作必然对区域外的贸易征收歧视性关税，全球取消纺织品配额以后，并不会立刻引起全球纺织品市场格局产生根本的、革命性的变化。
“感动中国·2008十大公益品牌人物”
2008年9月9日，由亚洲国际名优品牌认证监督管理中心，国务院国有资产监督管理委员会研究中心，人民画报社、亚洲经济杂志社等九家权威机构联合发起评选的“感动中国·2008十大公益品牌人物”新鲜出炉，罗莱家纺董事长薛伟成先生、等十人榜上有名。
罗莱家纺成立于1992年，2005年开始，连续三年蝉联家纺行业市场综合占有率第一，是家纺行业领军企业。企业在发展的同时，作为董事长，薛伟成先生深知一个企业的发展，离不开社会提供的优良环境和支持，另一方面，每个企业都有自己的社会责任，企业越强大，承担的社会责任就越多。“让更多的人享受到企业发展的成果”这是薛伟成作为一个成功企业家非常核心的价值观。
从2006年开始，罗莱家纺通过中国扶贫基金会向受水灾，雪灾，地震灾害严重地区共捐助价值1000万元的急需物资，特别是在汶川大地震发生后，罗莱家纺紧急筹措物资，震后第二天捐赠车就由上海出发，将410余万元的急需物资送达灾区。有感于地震孤儿感人的场面，薛伟成萌发了救助孤儿的强烈愿望。2008年7月，由中国扶贫基金会和罗莱家纺共同发起的“罗莱温暖基金”正式启动，该基金为公益性定项扶贫基金，本着“孤儿不再孤单，给他们一个温暖的家”的原则，常年救助贫困孤儿。罗莱家纺不仅捐助了首批启动资金50万元，而且每年都会向划拨专项资金用于基金的运作，并且在全国1200家专门店启动“您买一次，我捐一元”主题公益活动，常年为“罗莱温暖基金”筹集善款，所筹款项将全部用于贫困孤儿的救助。
2009-4-23出版的《商界》四月刊将罗莱家纺创始人薛伟成先生作为封面人物报道。薛伟成是第一位获此殊荣的中国家用纺织品行业企业家。这标志着对罗莱品牌17年来不断发展进步的肯定和嘉奖。
2009年4月，罗莱家纺集团董事长薛伟成先生接受《商界》采访，做客“商界明星”专栏，并就公司的发展历程、集团理念、品牌战略、渠道优势、经营策略、公益文化等话题予以分享和讨论。《商界》是中国独具特色的发行量最大的公众杂志，该刊“集商界经营之道，看商界丰富人生”，内容真实、视角独特、雅俗共赏，理念清澈，人性意味鲜明，极富时代精神为宗旨的商业财经月刊。此次，作为国内首家登上《商界》封面的家用纺织品有限公司，罗莱家纺的成功商业模式引起了广大家纺行业人士的广泛关注和深思。通过此次访问，罗莱家纺董事长薛伟成先生一再表示取之于民，用之于民，“希望让更多的人享受到企业发展的成果”，在当前严峻的经济形势下，呼吁更多的企业勇于承担己的社会责任。
（文：《薛伟成——罗莱家用纺织品有限公司任董事长介绍》，MAIGOO家居行业名人研究院2010-05-17）