1月28日下午，北京蓝洁士科技发展有限公司在本部办公楼二楼会议室召开2009年度工作总结会议。会议回顾总结了2009年蓝洁士各个组织部门的工作成绩及经验，对2010年工作内容与指标做出了重要部署。总经理吴昊、副总经理刘文革以及各部门负责人参加此次总结大会。副总经理王志军主持会议。

会上，各部门负责人针对2009年本部门工作情况做了详细汇报。2009年，蓝洁士公司成功完成了国庆阅兵移动厕所安装调试、胡锦涛总书记出访土库曼斯坦时土库曼斯坦机场移动厕所建造、温家宝总理访问朝鲜时机场移动厕所建造以及燕郊经济开发区市容整改等多个项目，产销业绩突出，继06年来连续四年突破产值3000万的大关。面对喜人成绩，各部门负责人理性分析，提出了促进公司和谐发展的建议和意见，并针对部分问题进行了广泛的讨论：工艺设计部针对人员业务能力培训提出新要求；销售部就如何协调客户所需与公司工艺绘图、生产进度等问题与各部门进行了沟通；综合部明确了2010年的工作思路：做好后勤保障服务工作，完善公司绩效考核制度，做好以培训为主的人力资源工作。

总经理吴昊针对公司现阶段规模及整体综合实力，明确了公司“开发新产品、研发新技术、拓展新思路”的发展思路，要求坚定不移地打造蓝洁士行业品牌。希望各部门员工领导人带领本部门员工在自身不断努力的过程中创立蓝洁士品牌，建立蓝洁士文化。针对2010年具体工作作出三方面部署：一是进一步完善员工培训机制建设。加强内部管理、鼓励部门内部培训，要发挥员工作用，调动员工热情，发觉每个人身上的闪光点，营造良好的工作氛围。二是尽可能地利用资源优势，倡导大外协理念。实现部门资源分配合理、公司内部资源协调合理、社会资源补充合理。三是继续完善公司绩效考核制度。进一步加强岗位责任，提高员工整体素质和工作积极性，增强绩效考核的可操作性，建立富有活力的激励考核体系。

最后，吴总强调：公司发展至今已有十年的历程，如果说过去的十年是领导人的创业，那么即将到来的日子将是蓝洁士团队的二次创业。要充分发挥团队的智慧，共同努力绘制蓝洁士的明天，团结一心将蓝洁士推向新的顶峰。

（文章来源：蓝洁士官网2010-02-02）