4月12日，湖南酷贝拉欢乐城管理有限公司（湖南酷贝拉）宣布，酷贝拉（上海）文化创意产业园定于6月28日在上海开幕。

作为一座室内主题乐园，酷贝拉LOGO与迪士尼有着类似的城堡元素。不过，湖南酷贝拉董事长王跃认为，酷贝拉走的并不是迪士尼模式，而是定位儿童职场体验教育基地。

王跃称，2008年开业的湖南长沙的酷贝拉欢乐城已实现盈利。酷贝拉的盈利模式不是以门票为主，而是以后续的衍生产品和其他产业的开拓为盈利点。一般来讲，这个行业中植入性广告、门票、衍生产品、其他收入的占比，以3：3：3：1较为合理。

酷贝拉“回家”

现年42岁的王跃是地道的上海人，此前在零售及房地产领域经营多年。

据湖南酷贝拉董事徐瑛透露，2008年前，酷贝拉各位股东在商业、地产、资本运作等领域有过动作。

此次酷贝拉“回家”，找到了强势的合作伙伴。酷贝拉（上海）文化创意产业园项目的合作方是徐汇区国资委旗下的上海光启文化产业投资发展有限公司。

此外，酷贝拉还和SMG旗下动漫板块的上海炫动传播股份有限公司（下称炫动传播）成立由炫动传播控股的合资公司——哈哈酷贝拉商业管理有限公司，负责酷贝拉（上海）文化创意产业园内的亲子百货业务。这也是炫动传播首次试水亲子百货业务。

王跃说，只有通过炫动这样强大的媒体平台，才能把线上和线下资源结合起来，把酷贝拉的边际价值挖掘出来。

与湖南长沙单一酷贝拉文化城不同，位于上海市徐汇区龙吴路的酷贝拉（上海）文化创意产业园内除了酷贝拉欢乐城，还有亲子商城及亲子酒店等附属设施。该项目占地30亩，建设面积20多万平方米，定位为3-15岁年龄段少年儿童的室内主题乐园。其中，亲子百货占地约3000平方米，炫动传播将自建团队运营，内有动漫品牌、图书馆、院线等文化消费品。

Kidzania模式

酷贝拉的理念脱胎于Kidzania。2008年下半年，酷贝拉发现了日本Kidzania将职业角色扮演融入孩子能力培养的模式，从而萌生了打造中国Kidzania的想法。

据悉，Kidzania最早于1999年诞生于墨西哥，是世界上第一家面向儿童设计的职场体验公园。2006年，Kidzania落户东京，在日本刮起了一阵体验旋风。

在Kidzania职场体验公园内，孩子可以体验各种角色，比如在这里当一回医生，体验在急诊室、手术房、诊断室的工作；也可以当消防员，冲锋救火。

湖南酷贝拉投资方之一的上海联创投资管理有限公司董事长严义埙称，从投资角度看，酷贝拉是个跨界公司，中国青少年消费市场容量已超过3000亿元，并在近年来一直保持着高速增长。其中在教育和娱乐方面的支出年增长率更是超过了50%。然而，参与这个市场中的企业，很少有既做教育又做娱乐的，而酷贝拉是个寓教于乐的项目，还有出版、动漫、游戏等业务板块。

炫动传播董事总经理杨文艳称，Kidzania墨西哥团队也曾直接找SMG寻求合作。杨文艳本身也看过很多同类型企业，如星期八小镇。从模式上讲，这个概念要效仿是很容易的，但是它里面最重要的不是看布局、看陈列，而是看企业长期的内容供应的能力，以及所带动的品牌营销能力。

杨文艳说，酷贝拉欢乐城及亲子百货零售，提供给家长和儿童全新的教育和消费模式，将告别传统的单向叫卖模式，让家长在消费中教育孩子。

（文：曹虹《酷贝拉“回家”：在沪建儿童职场体验教育基地》，《东方早报》2011-04-14）