创新从哪里开始？

创新首先应该从企业战略开始，企业战略就是如何把企业经营成与众不同，随波逐流、人云亦云、简单模仿绝无可能成为促进企业可持续发展的战略。我们自2001年开始新药研发时逐步明确了“聚焦于创新药及在中国第一家上市品牌非专利药开发”的企业战略，这个战略的核心思想就是创新，战略决定了企业各个层面的经营决策和经营行为，决定了企业需要什么人才、培养什么人才，引进和开发什么产品、放弃什么业务，建立什么业务流程、设定什么目标进行绩效考核和如何改进管理等具体问题。

根据企业战略，我们从具体的产品入手，先后把“再林”、“英太青”两个药品品牌培植为中国驰名商标，中国第一家批准的治疗脑中风的新药“必存”2007年单品销售达4.26亿元，创新的抗癌药“恩度”上市第二年单品销售达2.16亿元，这四个药品均成为各个治疗领域的领先品牌。我们还对在研新药项目视研发进度进行重新评价，凡不符合公司战略、难以成为第一家批准的项目坚决放弃或对外转让，公司IPO以后并购和自主研发的两个新药都是中国独家或首家上市的新药，正呈现强劲的市场增长潜质。

怎样把创新落地生根？

一靠机制保证。自2002年开始，我们作为经营层持股的民营企业，在国内少有的组成了独立董事占多数的董事会，2005年引入联想弘毅作为战略投资者更为企业机制优化注入了活力，科学、开放的决策机制，激励机制和制约机制，为科学、持续创新提供了机制保证。

二靠研发投入。创新投入许多时候与近期盈利相矛盾，也具有较大风险。我们在过去的三年，每年新药研发投入都在5000－8000万的规模，公司上市后一个月，董事会决定在未来三年将在新药研发和联合开发上投入不少于5200万美元。鉴于创新药研发具有投入大、周期长的特点，我们在自主研发的同时，大力度展开新药研发的并购，2006年5月，斥资2亿元收购创新药“恩度”80%的权益，是国内迄今最大的单一新药项目并购案，在过去的两年多时间，我们用于新药项目的并购投入已超过5亿人民币。

研发投入作为创新的推动力，也提升了研发创新的水平，近几年，我们两个一类新药分别荣获国家科技进步二等奖、国家技术发明二等奖，已授权和已受理实审的中国和国际发明专利69项。

三靠组织和文化变革。企业创新的基本单元不是个人，而是团队或整个系统，为给自主创新创造必需的条件，我们专门成立了药物研究院、合作开发部、新药商业拓展部，我们还对提出新药项目立项建议的员工及时给予奖励。

为了营造内部创业创新氛围，我们成立了创业创新联合会，这个由先声80后年轻人为主要成员的组织，负责每年先声二个最重要的奖项：创新奖和创业大赛的组织和评比。我们还在每年上市纪念日开展“听你说创业故事”内部创业大赛活动，给予员工创业创新的想法以实质性重视和支持。

在营造奖赏创新的文化氛围的同时，宽容失败显得同等重要，我们在引进合作开发项目的探索中，先后与三个留美博士团队合作研发的项目失败，合计造成近两千万的损失，我们在评估决策机制、吸取教训的同时，没有追求相关责任人的责任。

我们最近几年选择创新的信念和实践，为企业未来确定了前行方向，积聚了不断发展的能量。如果不选择创新，等待我们的只有失败，唯一的区别是失败的速度，可能会因竞争对手的突破性创新导致我们立即休克，也可能因竞争对手渐进式的创新导致我们温水煮青蛙式的在不知不觉中衰败。

我们深知，过去和现在的成功并不一定带来将来的成功，不进行持续变革、不进行不断的自我否定，过去和现在的核心能力就可能转变为核心负债。先声药业愿与企业界同行一道，在不平坦的创业创新的路上相互学习、相互鼓励、更快前行！

问题的关键是，如何把创新的意愿有效转化为行为？如何把创新真正融入企业的血液，转化为企业性格或企业的竞争力？

先声药业是一家有十三年创业历史的民营企业，前六年主要靠经销三、四个厂家的普通药品艰难维持，企业经营规模在年销售额一、二亿，年利润几百万元上下徘徊。2001年后，企业经营层认真总结和反思创业初期小富即安、创新不足的教训，深刻认识到超越自我、不断发展的动力来自于大胆变革、勇于创新。2002至2007年，先声药业销售收入的年复合增长率为35%，净利润的年复合增长率高达102%。2007年4月，成为中国第一家在纽交所上市的化学生物药公司，IPO募集资金2.62亿美元。

回顾先声走过的十三年历程，我们创业的起点低、创新的起步晚，对创新理念从困惑、后来逐步理解到不断坚定，我们真切感悟到创新对不断提升企业竞争力的巨大价值。

为什么选择创新？

作为一家药业公司，首先应是一家真正做药的公司，它应该为医生和患者提供更有效的治疗手段。更有效的药品是永远供不应求的特殊商品，我们把通过持续创新为患者寻求更有效的药物作为先声的使命。

正确的企业使命将为企业确立正确的发展方向，就会毫不犹豫的放弃急功近利、低水平重复的经营决策，当更多员工不再把工作当成谋生手段而是当成为了患者的事业的时候，就能发挥更多智慧和更大潜能，使命感就会转化为更多员工创新的原动力。

选择创新也是处于激烈市场竞争中的企业生存和发展的现实需要。作为一个制药企业，其所处的外部环境近几年发生了巨大变化，行业治理日益规范，药品监管力度不断加强。中国有四千多家制药企业，如果我们随大流，选择低水平模仿，那在未来难有我们的立足之地、立业之本。

选择创新更是被医药行业诸多伟大企业成功案例证明了的唯一正确的选择。500美元在旧金山起家，仅用了32年，就成长为市值超过1000亿美元的基因泰克，正是全球排名第一的生物药公司，它的价值体现在拥有几个年销售额几十亿美元的抗体药物，它的快速成长，它受到全球生物制药行业的尊重都源于其坚定不移和高度聚焦的研发创新。

反思我们创业初期的六年，之所以没有选择创新，甚至都没有开始研究开发，不仅仅是缺少研发资金、研发人才，缺少的是对企业核心理念、企业使命的正确把握以及对创新的深刻认识，缺少的是联想敢于并购IBM PC业务、华为敢于叫板思科的勇往直前的精神，缺少的是一颗永不满足、不断进取的心。

（文：任晋生《我们唯有选择创新——记先声药业集团》，搜狐健康2009-02-10）