2007年6月22日，由世界三大品牌价值权威评估机构之一的“世界品牌实验室(World Brand Lab)”及全球最具影响力的经济组织“世界经济论坛WEF”共同组织评审、发布的第四届《中国500最具价值品牌》排行榜在人民大会堂揭晓，力帆集团所拥有的力帆品牌以29.31亿元的品牌价值位居榜单第231位，连续四年入选中国最具价值品牌500强。

在入选的所有摩托车品牌中，力帆位居四位。从2004年“世界品牌实验室”开始对中国的品牌进行评估以来，力帆集团的品牌价值就一直稳步提升，2004年第一次24.82亿元，排名240位，2005年27.05亿元人民币，排名第238位，2006年27.86亿元人民币，排名第222位，力帆的品牌价值稳步提升。

力帆品牌价值不断提升的背后，展现的是力帆打造品牌的决心和信心，力帆控股集团董事长尹明善曾经说：“力帆不创名牌，摩托一堆废铁。”回顾力帆品牌的成长之路，我们可以发现，力帆品牌的成长轨迹并不是一帆风顺的，但能够四度入选中国品牌500强，它的品牌道路耐人寻味。

“收购寰岛，一球成名”

“八年寒窗无人问, 力帆一球天下闻”，力帆这个品牌的成功崛起，从某种意义上来说得益于足球。力帆集团是尹明善在1992年以20万元创立的，经过几年迅猛发展，这个原来名叫重庆轰达车辆配件研究所的企业迅速成长起来，但很快，品牌成了制约力帆发展的瓶颈，尹明善对自己的品牌有着相当清醒的认识，虽然当时力帆摩托车已经是全行业第一，但力帆不过是地区品牌，行业品牌，他提出力帆的品牌战略是：变地区品牌为世界品牌，变行业品牌为通用品牌。

机会很快就来了。2000年中国足球联赛甲A开展的如火如荼，力帆集团瞅准机会，以5580万元的价格收购前卫寰岛足球俱乐部，在当时中国体育界引起了一场不小的轰动，对于进入足球，尹明善认为这是力帆品牌崛起的一个标志，后来的事实也印证了，这的确是品牌策划的成功案例。

尹明善算了一笔账：“以前知道力帆的只有3千万重庆百姓，现在呢？全国3亿球迷都知道了，各种媒体纷纷报道，进入足球界，就意味着在球迷中引起了品牌效应。我们投资足球，所有的经销商都高兴，球赢不赢是一回事，但车的确好卖多了。”尹明善通过足球实现了力帆品牌战略的第一步，力帆由区域品牌成为中国品牌。这一变化带来的经济效益是显著的。尹明善曾用两个例子来证明搞足球给力帆带来的好处：因为涉足足球，乌拉圭一位华侨认定力帆是大企业，非要买力帆摩托，这是足球带给力帆的第一笔生意；广东惠州的麦科特集团曾是力帆争取了三年而未成功的客户，当力帆入主足球后，对方却主动要求订货。

凭借足球的魅力，力帆的品牌知名度一下就扩展到了全国，足球成为力帆品牌崛起的载体。

“扬威海外、巩固品牌”

力帆1998年就取得了自营进出口权，但在国际市场上力帆的品牌推广却不尽如意，在国内，成功的走好了品牌的第一步，接下来，尹明善将目光放在了海外市场。力帆在足球上的成功给了尹明善巨大的信心。2001年，2002年两年时间力帆借势用力，一鼓作气，策划了一系列品牌推广的活动。

尤其是在2001年，力帆足球队以50万人民币成功引进越南外援黎玄德后，力帆摩托也在东南亚迅速走红。尹明善曾激动地表示，越南头号球星黎玄德的一举一动在越南媒体得到广泛的报道，就像今天的姚明加盟火箭一样。就在越南的媒体长篇累牍报道黎玄德加盟力帆的同时，力帆的品牌迅速在越南家喻户晓，力帆的摩托在越南市场大行其道，凭借优越的质量，低廉的价格将日本摩托车打得落花流水。

以越南为前沿阵地，力帆又将品牌推广活动扩展到了整个东南亚、南亚地区。2001年12月30日，力帆摩托成功飞越越南的母亲河红河，实现了中国摩托在海外的第一次飞越。2002年6月，力帆车手驾驶力帆摩托从尼泊尔出发攀上6000多米的帕乔玛峰。2002年11月，力帆摩托走钢丝成功飞越大渡河等等……

优秀的品牌推广策划，加上良好的市场运作，力帆的品牌从越南扩展到全东南亚、南亚。这些经验随后又在进军非洲、美洲市场时被成功的复制，扩展到了全世界120多个国家和地区。由此，力帆品牌真正的走出了海外。力帆也成为中国摩托车自主品牌海外扬威的样板，以至于后来许多摩企在进入海外市场都向力帆学习。

从某种意义上来说，力帆品牌在海外市场的扩散，又进一步巩固了力帆在国内的品牌地位。力帆也成为中国摩托车企业中的佼佼者。

涉足汽车，延伸品牌

在品牌的运作上，尹明善的确称得上是一位大师。但是，随着力帆品牌不断膨胀，尹明善同样的面临了品牌拓展的一个难题，品牌价值如何得到最大限度的发挥？品牌价值如何进行拓展？这也就是力帆在产业升级上的困惑，在力帆原来的品牌战略中，力帆要将行业品牌变成通用品牌，尹明善进行了品牌多元化的尝试。

尹明善将力帆品牌，通过“贴牌”方式传播到各个领域，能源、文化、矿泉水、力帆酒、防盗门……大到空调，小到鞋服。力帆的品牌像鱼网一样被撒开来了，但是撒开的鱼网并没有捞到多少鱼。这些项目投入多则2亿多，少则无本贴牌，有多个项目投资达3000万元以上。一笔笔细细算来，力帆集团这些多元化投资，累计投入资金超过5亿元人民币，这已经高于2001年到2005年之间力帆集团的净利总额。但是这些投入，并没有给力帆带来多少利润，据尹明善透露，这些多元化投资累计净损失约5000多万元。

除了金钱的损失，对力帆品牌的伤害也是巨大的，对于许多消费者而言，力帆酒、力帆防盗门的出现，让他们认定了力帆在摩托车上的不专业。这也是品牌延伸的双刃剑效应。后来尹明善沉痛地说：“多元化虽然直接损失不大，但机会成本很高。我们失去了进入汽车业的最佳时机”。

在品牌多元化道路上交了学费，让尹明善认识到，力帆的产业升级和产业的转移是必须的，因为摩托车行业是个做不大的行业，就是全世界最大的摩托车厂商也没有超过50亿美元,在全世界也是个小行业。力帆是造摩托车出身，力帆的专业和强项就是在热动力机械，由“两轮摩托车”向“四轮汽车”的过渡，对力帆来说，比较顺理成章。尹明善决定走日本本田，德国宝马的路，向汽车产业的转移，实现力帆品牌的突围之路。

2003年，尹明善将旗下的资产进行了清理，做出了进军汽车产业的决定。也就是在第二年，力帆2004年，回归主业的力帆品牌进入了中国品牌500强，品牌价值24.82亿。2006年1月，力帆生产的力帆520全球同步上市。上市一年后，力帆车成功实现了第10000辆下线，并且保持了良好的销量，力帆汽车的品牌也逐渐得到了消费者的认同，力帆成功的实现了品牌延伸的战略转移。

倾心公益，维护品牌

2007年7月20日，在重庆市工商联主办的“爱心献灾区，真情抗洪涝”抗洪救灾捐赠仪式上，力帆集团向重庆灾区捐款200万元。这样的捐助不是开始，更不是结束。从刚刚起步起，尹明善就开始了他对社会公益事业的关注，尽管这体现的是一种企业家的个人社会责任，但这对力帆品牌来说，这使得力帆品牌的知名度和美誉度大大的增加。对于力帆品牌形象的维护，尹明善可谓殚精竭虑。

从1993年1月出资10万元，建立了重庆沙坪坝区大新小学“轰达基金”起，力帆开始了他的社会公益之路。

1994～1996年，累计捐赠42万元，97年为55.4万元，98年累计捐赠142.7万元，99年为217.86万元,2000年为568.41万元，2003年为1201.75万元，到2006年力帆向社会累计捐赠6315余万元。

2001年7月1日，是中国共产党的80华诞。尹明善响应党的“致富思源，富而思进”的号召，出资180万元在革命老区井冈山、瑞金、延安、遵义、西柏坡创办了5所力帆光彩小学，作为献给党的礼物。随后，尹明善以建设这5所小学为起点，提出了8年内建成100所光彩小学的目标。至今，力帆已在全国各地建立起力帆光彩小学85所。2005年11月，重庆力帆控股有限公司董事长尹明善荣获由国家民政部和中华慈善总会颁布的“中华慈善奖”，成为重庆市唯一获此殊荣的企业家。

力帆的公益事业，不仅仅是使许多社会弱势群体得到实惠，力帆品牌也由此增加了许多光彩，那些树立在全国各地的力帆光彩小学成为力帆品牌永不褪色的广告牌。

（来源：中国沙滩车网）