关键词：冒进 财务失控

背景链接：陈川东和他的陈川粤酒楼曾经是重庆餐饮界的一支奇葩，陈川东推出的川粤新派菜和火锅爽、烈酒爽等饮料，一度是重庆餐饮业的骄傲。陈川东自1992年下海创业，先后在海口、广州、重庆开办川粤酒楼，开发出川味、粤味结合的新派菜，深得顾客的欢迎，生意火爆。凭借着旺盛的人气，陈川东还在北京、美国开起了陈川粤大酒楼，均有不错的成绩。同时，陈川东开发的火锅爽等饮料也风靡大西南，此时的陈川粤可谓名声辉煌。2002年，一向超前的陈川东又租下重庆群鹰商场五层楼，想打造“美食航母”，一楼为自己经营的超市，二楼做小吃，三楼做洋快餐，四楼做川粤大酒楼。一楼二楼装修完毕后，超市和小吃都开始营业。但一年后，因资金严重不足，川粤美食城被法院查封，“美食航母”刚启航即沉没。此时，陈川东筹备的“美食航母”还没有完工，尚有老外快餐、陈川粤大酒楼、海鲜大排挡及保龄球馆等项目未实施。在此之前，一楼超市也因经营不善无奈转让。陈川东纵横商海十余年，一直有不错的成绩，却在最辉煌的时候败北，以这样的结局收场。

陈川东租下群鹰商场的五层楼做川粤美食城之前，就已经是声名在外的重庆餐饮业大亨。陈川东1992年下海，最初在海口和广州开酒楼，打出了自己的名气。重庆的陈川粤大酒楼开业后，生意非常火爆，于是，陈川东又顺势把酒楼开到了了深圳、上海、北京等地，尤其是北京的陈川粤大酒楼，生意非常好。在此期间，陈川东还研制了“火锅爽”“烈酒爽”等新型饮料并投入生产。这种新型饮料适合四川人爱吃火锅的特点，收到了良好的市场效果。可见，陈川东不仅名声响，而且的确有野心，具有非常超前的意识。一定程度的超前意识本是创业路上的制胜法宝，但后来的陈川东却超前得有点过分，导致了他的失败。

 2002年，陈川东又有了一个非常雄伟的目标，他要打造重庆的“美食航母”。陈川东和群鹰商场的管理者约定，通过以租代售的方式，每年1100万租金，十年后群鹰商场的所有权转让给陈川东。陈川东觉得这笔生意有得赚，恰好也满足了他打造“美食航母”的要求。但群鹰商场在装修的过程中，因为遗留问题，遭到了法院的查封，严重影响了装修进度。而陈川东按照原定计划，已经招聘并培训了300名服务员，所以工期的拖延带来了更多的额外支出。更大的难题也接踵而至，由于群鹰商场遭到查封，原本答应贷款的银行和朋友都改变了主意。陈川东一时骑虎难下。资金不足，但装修和进度仍然要保证，陈川东只好拆东墙补西墙，把各地酒楼的钱和饮料厂的钱拿来应急。一时之间，各地酒楼和饮料厂的流动资金也全线告急，一个恶性循环产生了。等到一楼和二楼终于装修完毕，开始营业，陈川东缺乏超市经营经验，加上同行业竞争，超市亏损严重，最终转让。二楼小吃开业后，由于三楼装修，尘土噪音严重影响了就餐环境，二楼的顾客流量日渐稀少。而急需投资生产的饮料厂却因为资金短缺，无法满足市场需求，饮料厂最终也被拖垮倒闭。如此一来，陈川东的境地更加困难。在装修就要完工之时，尚缺两百万资金，一旦两百万到手，装修完工，美食城就可以营业了，陈川东对自己的川粤美食抱着极大的信心。但陈川东到处融资，却始终没有钱到帐。终于，在众多供货商追讨货款的声音中，美食城遭法院查封。除了几千万的债务，这位曾经的餐饮大亨什么也没有留下。

陈川东溃败，似乎是因为最后的两百万没有及时跟上。其实不然，在陈川东签下1100万租金的协议时，就没有及时地进行财务风险的防范。假设陈川东成功地融资两百万将美食城装修完毕并开始营业，陈川东能否很好地掌控财务风险，保证资金流动顺畅，仍然是陈川东能否成功的关键。陈川东的惨败是因为他的冒进以及由冒进带来的财务失控。陈川东的酒楼在各地的成功，让他萌生了更大的雄心，做出了与自己的资金实力不相符的投资。这笔超出自己能力的投资，导致了陈川东各地酒楼和产业运营的资金链断裂，最后无奈破产。

做大做强似乎是绝大多数中国企业的目标和理想，拥有目标和理想无可厚非。但前提是，远大的目标拿什么去承担，去实现。陈川粤式的失败并没有成为过去式，如果时机未成熟，如果企业的财务能力不足以承担投资，企业家执意冒进，照样会带来灭顶之灾。

编者按：

陈川东的冒进固然有性格因素，但根本原因在于他对财务风险的估计不当，导致资金链断裂，原本蒸蒸日上的企业才会瞬间倒塌。创业者们往往更加重视战略规划和投资，却不关心资金流动问题，这成为企业在扩张时经常遭遇拦路虎的原因。创业者不妨学习一点财务知识，增强风险防范意识，为自己的战舰把好航向。

参考文献：

1．韦亿克拉《从陈川粤美食大厦清盘分析企业扩张失败的原因及风险防范》，《重庆工商大学学报》（社会科学版）2003年第3期。

2．李凤华《纵横南北陈川粤——访陈川粤集团总裁陈川东先生》，《企业销售》1999年第7期。