2005年1月1日，人们在庆祝新年，但一个民营企业家却在这一天结束了自己的生命。

山西的鑫龙集团是运城地区著名的民营企业，总资产4.5亿。原董事长赵恩龙乐善好施，很有人缘，却于2005年1月1日清晨从公司的四层办公楼的天台一跃而下，经抢救无效而死亡，终年52岁。导致赵恩龙自杀的直接原因是无法偿还贷款。

事件回放

鑫龙集团前身为山西省运城鑫龙稀土磁业有限公司，成立于1998年8月，公司成立4年后，即2002年9月即组建集团公司，并发展成为跨行业、跨区域、多品种的科、工、贸一体化的大型综合性企业集团，其所涉行业包括生物、医药、地产、金属、旅游等。 

2004年，赵恩龙大约向银行借贷达4亿元，到2004年年底，巨额贷款无法归还，经多方协调达成一个口头协议：由赵恩龙出面筹措款项先归还银行，平账后，银行再将此款贷给赵恩龙，赵再还给借款单位。不料由于国家的宏观调控，县一级的国有四大银行已经“没有一分钱的放贷权、地区一级也只有部分的权利、全部大额贷款都要经过省一级的金融机构审批才行”。这就导致了原本承诺的本地银行只能毁约。面对债主的催讨，素重信誉却已无还欠能力的赵恩龙选择了自杀。

案例分析

从表面上看，是银行的“毁约”导致了赵的自杀，但实际上真正的“罪魁祸首”确实鑫龙自己的定位不清和盲目多元化，银行的被迫“毁约”只不过是令鑫龙自己埋下的暗雷提前引爆而已。

鑫龙最早涉足的是稀土产业，若能一直专注于此业，也许就不会有今天悲剧的发生。然而与不少成功的民营企业一样，鑫龙也走上了盲目追求市场新亮点的道路，所涉行业包括生物、医药、地产、金属、旅游等等。无论是赵恩龙个人能力，还是鑫龙集团现有团队，均不具备在如此广阔领域进行操作的能力。而且，其中一些虽然因“新潮”而叫得响，但均与主业优势无关，且相互之间也基本无关。这些产业在投资初期不但不能相濡以沫，反而会互相争食。

外界的援助也成为鑫隆集团迅速膨胀的辅助因素。如果没有外援，这种结构的不合理性从一开始就会暴露。但由于赵在当地的人缘，方便得来的银行贷款却将这些问题暂时掩盖了起来。然而正当几个重要项目进入建设阶段而急需资金的时候，却碰上了国家的宏观调控，尤其是鑫龙的电解铝和房地产正是属于国家严控的对象，于是曾被掩盖的危机终于爆发了出来。如果有银行在放贷时，充分认识到鑫龙集团危险之所在而拒绝为其贷款，这不仅是银行规避风险的重要举措，也是有效保护企业的措施。 

鑫龙在投资项目之前，应该充分考虑市场的可赢利性，同时也应考虑自己的资源优势和劣势，考虑进入行业的竞争状况。如果能够做到这一点，鑫龙更容易专注于一业，或者虽然涉及多业，但却使各业在重要资源上能够共享或互补，那么企业的发展就不会对外部有这么大的依赖性了。企业违背经营规律的行为，无论智商多高、意志多强、人缘多好，迟早要受到惩罚的。企业家应该因此警醒，不要过分放大自己的能力，从事自己无法从事的事业。 

在中国，类似这种事情时有发生。正如有关媒体所说：中国民营企业第一步、第二步、第三步都踩在时代发展的节拍上，企业获得了成功，这时候企业家是最容易忘掉自己的——文化基础薄弱，知识储备不足，又没有时间充电——这时候正是一个企业最为危险的时刻。因为在中国，民营企业初创时的成功的最主要因素是民营企业家把握住了机遇，但随着企业的逐步壮大，以及中国经济秩序的规范，对企业家而言，成功的最主要因素已从把握机遇转变为企业管理能力，投资的眼光等方面，如果民营企业家不能与时俱进，失败则是不可避免的。 

编者按：

财富生活的光鲜背后，就是与财富对等的风险。企业家成就事业的同时，必须面对强大的心理压力，承担巨大的风险。这就是有点残酷的市场法则。因此，企业规模越大，越应该时刻注意风险的防范。

（来源：金羊网、人民网）