关键词：意气用事 公私不分

背景链接：武东福，原湖南衡东现代节能工程有限公司董事长，曾经是湖南首富，他的一生颇具传奇色彩。他仅有小学文化程度，却研究成功了许多专家都没有成功的乳化炸药承载体——新型优质膨胀珍珠岩泡粉，有关单位用它配套生产乳化炸药，夺得军工产品出口的“世界之最”；他两手空空，却办起了衡东现代节能公司，成为产值过亿，荣列全国民营企业百强榜单；他的败落也同样让人惊奇，因为一张价值两万的虎皮而入狱，随即，他创办的衡东现代节能公司也轰然倒塌。

上个世纪八十年代，是一个什么都敢想敢做的时代。武东福通过自学和求教、旁听，完成了高中数理化和大学的化工课程学习。他的努力并没有白费，当时湖南省国防工办要研制一种新型的乳化炸药承载体，武东福凭借着自己多年的钻研和聪明才智，成功地研制出了膨胀珍珠岩泡粉。武东福一下子成了名人，各种专题报道围着他展开。因为这种珍珠岩泡粉与节能有某种关联，因此武东福白手起家，创办了湖南衡东节能材料厂。当时的中央和省级广播电台都对衡东节能厂进行了报道，衡东节能长的产品列入了国家定点生产计划。顿时，武东福的名人效应引来了无数追随者，武东福于1989年重新募集资金，吸收了九个新股东，成立了湖南衡东现代节能工程有限公司。公司依靠膨胀珍珠岩泡粉，迅速发展壮大。到1998年，武东福的企业员工达到了一千多人，产值过亿。武东福也成为湖南省首富，还被评为全国百名优秀私营企业家。武东福一时之间成为湖南省的风云人物。

武东福非常重义气，创业成功之后对那群与自己共同打拼的兄弟念念不忘。衡东现代节能公司在1991年就有了6个分公司，这几个分公司都由武东福的兄弟掌管。武东福认为：这些人都是兄弟，对自己的成功有很大的帮助，所以自己不能亏待他们。因此，这几个分公司的盈利都是自己的，只需向总公司交纳一点象征性的管理费就可以。但时间长了，许多分公司开始不按时交纳管理费，仅仅提供一张白条。对此，武东福也不去追求和索要。分公司看准了武东福的菩萨心肠，开始从总公司弄钱，要求武东福为他们做贷款担保，对此武东福也是有求必应。

可见，重视哥们义气的武东福并没有建立一整套完善的公司管理机制，导致了分公司和总公司的关系不明确，责权不明晰。分公司的利润不上交总公司，需要贷款时却向总公司伸手。这样的模式下，不仅武东福的总公司拿不到分公司的利润，而且一旦公司遇到危机，分公司一定会把债务都留给总公司，自己落得一身轻松。如此一来，武东福就要背负起巨大的债务，导致总公司的资金难以流通，陷入困境。

武东福的哥们意气和善心，使他没有建立起严格的公司管理制度，而是依靠感情维持公司的运营。企业失去了与之相称的内部运行机制，而是像个松散混乱的哥们组织。武东福甚至还有过一条奇怪的规定，公司员工一律不准离婚。从这条超出企业管理范围的规定来看，武东福心中并没有一个清晰的经营企业的概念。

另外，武东福的社会责任感很强，他的公司是全国百名优秀私营企业，但他自己没有攒下一分钱。他倡导各分公司经理把利润的大部分拿出来贡献给社会，他自己也首先实行，据说他为地方公益事业的捐助在百万以上。

武东福的社会责任感值得很多企业家学习，但是他没有完全认识到，企业是一个盈利组织，而不是慈善机构。企业要有社会公德心，要关注社会发展，热心公益事业，但这不是企业的主要任务。

企业家应该把企业利益放在第一位。武东福没有这样做，他顾全的是兄弟情谊、是社会责任，他希望通过自己的企业去改善社会和朋友的状况。所以，武东福没有积累下资本，导致偌大的一个衡东现代节能公司，产值过亿，却被一千多万的债务困入绝境。

人们常说，做事如同做人，要创业，先做人。武东福是一个好人，一个充满责任心和使命感的好人。但他的创业以失败告终，因为他不是一个称职的企业家，他没有充分认识到企业的实质。

编者按：

武东福的失败，是必然的。他太看重哥们感情，公私不分，为了不亏待这群哥们，置公司利益于不顾。感情当然不能忽视，但创业不是梁山好汉的聚众起义，不是有了意气就能实现一切的。现代企业要按规矩办事，要建立行之有效的管理制度，唯有如此，企业才能长远健康的发展。

（参考资料：中国民企死亡全书）