孙树华无疑创造了一个奇迹，两年内使产值不到2亿元的华林集团总资产达到了47亿元；孙树华同样创造了另一个“奇迹”，刚登上“河南首富”的排名不到三个月，旗下庞大的产业就几乎全军覆灭，整个集团一夜之间到了崩溃的边缘……
华林初具规模
孙树林出身贫寒，做过许多小生意。1992年，他多方筹集90多万元资金与当地乡政府合作，办起了一个小型的塑料农地膜厂。在有产品就有市场的年代，半年过后，20岁不到的孙树华净赚200万，掘到了人生的第一桶金。
但是，天有不测风云，孙树华在一次去郑州途中横遭车祸，随后深度昏迷200多个日夜。他的塑料厂此后全面停工，销售瘫痪，员工甚至搬走了机器，刚有起色的小厂就此化为乌有。
但是，8个月后，孙树华却奇迹般地醒了。一时之间，满街都是关于孙树华的“离奇”传言，众多“迷信”的工人都纷纷跑了回来，工厂得以复工。
1997年，塑料厂创产值1200多万元。孙树华组建了沪光塑料厂。1998年全国爆发了百年不遇的洪水，洪水过后农业的恢复性生产给生产农地膜的孙树华提供了“百年不遇”的机会。当年，孙树华又建起了长江以北最大的塑料蓬布厂。
之后，孙树华的新公司一个接一个的开张了：淮阳华洋贸易有限公司、淮阳土工膜有限公司、郑州福林塑化有限公司。2001年，孙树华将所有公司组建为华林集团，一个号称“产值过2亿，员工上千”的企业集团横空出世。
此时，孙树华对规模的崇拜开始崭露头角。他认为“只有发展到一定规模才能彻底降低风险”，并将此方针写进了公司的章程。
追求规模：错误的化解风险之路
2001年，一直顺风顺水的华林集团遇到了挫折。农地膜和塑料蓬布有着很强的区域性，到了外省或者较远地区会因为运输等成本高而难有作为；但在省内，做这一行的企业突然增多，激烈的竞争令华林集团在市场上勉强撑持，无所突破。
在孙树华看来，这种情况源于行业自身的局限。要有突破，就必须选择一些重量级的项目上马，快速把企业做到足够的规模。在这个思路指引下，急于证明自己的华林集团挤上了一条“没有方向”的多元扩张快车道。
2002年10月，华林集团发布新闻，将打造中原地区最大的锂电池基地。随后孙树华投入巨资，在商水县征地1600亩。项目从立项到最终拍板用了不到一个月的时间，随后一批批建筑安装队快速入驻，机器轰轰开动，速度快得连华林的内部职工都目瞪口呆。
同年同月，华林集团又快速出动，携手上市公司安彩集团，一举拿下了国家西气东输、南水北调的重点配套工程——总投资20亿元的聚乙烯管线生产项目，号称将打造“年产值19亿元，亚洲同行业规模最大、技术含量最高、设备最先进的企业”。
聚乙烯项目无疑是华林集团最够分量的“成名作”。2003年10月，投资8.1亿元建成的PE管材生产线一期工程竣工投产。庆典当日，周口市四大班子以及淮阳县四大班子悉数来贺，倪萍、赵忠祥、冯巩等明星大腕亲自主持庆典。在家乡，孙树华几乎成了无所不能的代名词。
孙树华的扩张雄心并未就此而停下，随后华林集团放出的种种扩张消息更是令人眼花缭乱，瞠目结舌：投资总额达72亿元的河南阳天池岩蓄电站项目启动；参与总投资65亿元、哈尔滨市最大的路桥基础设施三环路工程；投资开封黄河大桥等重点工程项目……
有专家评估，如果所有的项目都同时展开的话，华林集团至少需要200亿元的启动资金。而两年前的华林企业总产值始终未能超过2亿元，还是个不折不扣的中型企业。
华林集团的扩张像是穿上了红舞鞋，永远都没有停下的时日：2003年10月，华林集团兼并了当地颇具名声的“河南八大名酒厂家之一”的四五老酒厂；连“酒厂复工的原材料都还没有买回来”，华林集团又“顺手”兼并了当地同样濒临破产的，以生产化肥为主的三元化工。三元化工总资产过亿，换了任何一个企业都要仔细斟酌，不过，华林只用了几天的时间就使兼并尘埃落定。人们还没有反应过来，一个计划投资3亿元的万锭纯棉纺纱厂又在人们的惊讶中、机器的轰鸣声中打桩下线……
这几乎是一个波澜壮阔的企业场面，“十里之内，熙来攘往，皆为华林而往”。不到两年的时间，孙树华打造了一个涉足“建材、贸易、水电、建筑、教育、白酒、餐饮、房产、旅游”等10多个领域的企业帝国，有着47亿元的资产以及5375亩土地。
2004年，孙树华以14亿元的个人资产轻松地登上福布斯富豪排行榜，并成为了声名遐迩的“河南首富”。当“见过全国最多有钱人”的胡润入豫选富时，也禁不住连连用“最大的发现”来形容他所看到的“性格内向，有着貌不惊人的农民相貌，却有着气吞山河企业雄心”的孙树华先生。
多元化的恶果很快显山露水。2004年6月，仓促上马的锂电池项目第一个夭折。华林集团当初在上马时忽略了诸多要素，投资几个亿的项目甚至没有进行过有效的论证分析。项目的钢架都立起来了，哪知方案却因为环保不过关始终通不过有关部门的审查立项。虽然华林集团最终“果敢地放弃了”，但这一“果敢”使得3000多万元就此打了水漂。更令孙树华始料不及的是，寄予无限厚望的PE管生产项目在立项之后，突遭非典，工程久久不得开工。 “当初西气东输工程在博爱县附近有一个豫北支线，会使用大量的PE管材；而华林集团的生产延误之后，该工程施工时就采用了其他管材”。遭此变故，“亚洲最大的PE管材项目”开工严重不足，十二条生产线往往只有一两条苟延生产。看不到合作前景的安彩集团随后撤资走人。
多项重大决策的溃败使华林集团陷入被动，涉足的行业像多米诺骨牌一样轰然倒下：原本为“帮政府一把、解决员工上访问题”而收购的四五酒厂，因无力支付履约金最终被政府收回，进入了破产清算程序；雄心勃勃的纺织厂在打桩打了一半后匆匆停下；先前那些放出豪言的几十亿的投资项目，也早已在无力“赶场”中全部流产。
而多元化扩张的另一后果就是主业的放弃。华林集团赖以起家并始终具备一定实力的的主业塑料业，被孙树华动辄几十亿的大手笔所淹没，于2004年8月停产。同时停产的还有当初花大价钱收购过来的三元化工。三元化工租给几个天津人之后，又被承租人遗弃，无人问津。
已经陷入危机的华林集团在2004年4月遭遇了最直接的打击。当时，国家出台了相关政策，银行随后紧缩银根。华林不仅不能再借助贷款周转资金，反而要面对前来催还贷款的各家银行。尽管当地政府大力相助，孙树华也想尽了各种办法，但是筹集到的资金与四十多亿的银行贷款相比无疑是杯水车薪。
2005年，华林的真相大白于天下，在传媒等多重力量的作用下，华林集团处在了崩溃的边缘。
案例分析：没有方向的多元化扩张
孙树华在面临行业竞争时不是想办法利用已有的实力去拓宽领域，而是转向扩大规模，非常不合时宜的走上了多元化之路。孙树华或许以为规模能解决一切问题。殊不知，规模大并不意味着竞争力的提高。“只有发展到一定规模才能彻底降低风险”，这句写到华林章程的宗旨成为孙树华迷信规模的原因。但是孙树华显然曲解了规模经济的本意。这句话并不意味着规模大就是好，就是无风险，它只说出了规模经济的效应而已。相反，规模过大，与企业承受力不相称，反而会带来巨大风险。
在企业发展中扩大规模在所难免，但是这种扩张却必须有针对性。
相关专家认为，企业可以进行多元化经营，但前提是应该选择主业已经能够在市场上称强的时候。而作为华林主业的塑料化工却始终未在市场上站稳脚跟，面临省内同行业竞争的压力。在主业不稳的情况下，华林集团迅速膨胀为一个涉及建筑、教育、白酒、房产、旅游等十多个领域的“企业帝国”。这十几个没有关联性的大项目集中在了这家被人认为规模和资金实力都尚处“中型”的企业里。于是，没有方向的扩张导致公司资金链的断裂，主业也遭遇“灭顶之灾”，一个本应成为国内管材行业“大佬”的企业最终覆灭。
孙树华的多元化扩张，地方政府和银行也起了推波助澜的作用。孙树华要想上马动辄十几亿的项目，资金是最首要的问题。首先银行提供贷款支持，毕竟华林所投资的多个领域都是被行家看好的“有前途的项目”。其次，地方政府出于政绩，或者发展的需要，也会于公于私对急于做大的华林施以援手。
于是，孙树华就在“形势一片大好”的支持中畅通无阻的打造了一个显赫的企业帝国。而这个轻而易举的过程也使他忽视了大规模扩张带来的资金风险。
除了资金风险，多元化扩张势必带来企业各方面承受能力与规模的矛盾。华林集团不仅没有做出相应体制、管理等方面的改革调整，而且，一个几十亿资产的企业，连一个详细的中长期战略规划都没有。各大项目也没有一份可行性分析报告，一切决定都是孙树华拍板做出的。华林企业内部沟通严重匮乏，集团领导层连报废了几吨原料这种生产大事故都不能及时得知。
说到底，华林集团还只能算是个中小企业，虽然有各种力量的帮助将它推到了一个众人眩目的境地，但企业本身的原始面目注定了它的悲情色彩。
华林集团的扩张行为，既非首例，也绝非个别现象。理性投资，正视潜在风险，是华林集团给所有多元化扩张的企业提出的忠告。
（资料来源：《中国经济周刊》、《中国建设报》）