《时尚》创办人吴泓简介：

《时尚》杂志社社长兼总编辑；

北京时之尚广告有限责任公司董事长。

1983年，吴泓毕业于南京大学中文系。1983年至1992年在中国旅游报社任编辑、记者、新闻部副主任。

1993年初，吴泓在做了10年报纸采编工作后，毅然下海，创意办一本全新的高档生活消费杂志。1993年8月8日，《时尚》创刊，吴泓任主编，负责全面工作，接着任执行总编辑。2000年时尚杂志社扩大规模，吴泓任社长兼总编辑至今。

在积极倡导消费文化，引导潮流的同时，吴泓提出“国际视野，本土意识”的办刊思路，使《时尚》跟国际著名出版公司进行版权合作，成为真正与国际接轨的杂志社。1997年，吴泓倡议组建北京时之尚广告公司，接着又成立时尚迅达书刊发行公司、时尚博闻文化公司、时尚兴裕制版公司，并在上海、广州设立了分公司，使《时尚》的杂志品牌得以建立并不断延伸，目前主办、合作、代理的时尚系列刊物的总数已达12本之多。

世上本没有路，走的人多了也就成了路。2005年《时尚》创刊十周年，十年时间，在一条国内没有人走过的期刊之路上，《时尚》不仅打造了中国的一个期刊品牌，更为重要的是她在很多方面颠覆了中国期刊的运作理念，引领了中国期刊业尤其是消费类期刊发展的方向。2003年对于《时尚》的吴泓和他的同事来说，只是从先驱者走向打造百年老店的一个瞬间剪影。

现代化的期刊经营理念，是要实现编辑、发行、广告和市场推广的“四轮驱动”，把期刊企业造就成一部有机高速运转的机器；是要在旗舰杂志已经拥有明显的优势的基础上，进一步发展规模优势，实现集约经营，使品牌产生更大的影响和效益。这是吴泓经过实践和思考所得出的结论，也是他所带领的《时尚》团队，在2003年的工作中心点。

8月是《时尚》杂志创刊十周年。虽然历年来在社庆时节推出声势浩大的庆祝推广活动已成惯例，但许多人们此时都在想，在眼下SARS疫情刚刚平息，百业待兴的情况下，《时尚》的行动还能一如继往地有力强劲吗？

答案很快就出来了。继2002年出版500页纪念特刊之后，2003年8月号《时尚·Cosmopolitan》推出了508页超厚特刊再次刷新纪录，以强劲的综合实力给业内同行和广大读者以极大振奋；与此同时，“时尚之夜”大型庆祝活动别出心裁地在北京颐和园举行，湖光山色，宾朋满座，声势浩大。

在品牌延伸方面，《时尚》力求更加深入，又实现了与《华夏人文地理》杂志的成功合作，使《时尚》的办刊触角进一步深入到人文领域。

为了推动书刊互动，《时尚》成立了时尚博文图书策划公司，而挂牌后所做的第一件事，就是在国际竞标中取得了美国《国家地理》杂志115年最伟大的摄影集《透过镜头》一书的中文简体版发行权，实施海外印刷，与全球同步发行，出手不凡，旗开得胜。

凭借一系列有力举措，《时尚》在2003年不仅实现了在经营层次上的新的跃升，而且在“后SARS时代”又创造了新的经营奇迹，在经历了十年蓬勃发展之后，上升势头依然强劲。而面对如此骄人的成绩，人们也顺理成章地把目光集中在了《时尚》品牌的掌门人、时尚杂志社社长兼总编辑吴泓身上。

发展基于正确的定位

十年前，当吴泓还是《中国旅游报》编辑记者那会儿，他看上去跟别的同行没什么不同天骑着自行车到单位上班，或是到社会上采访，晚上点灯熬油地写稿儿，发稿后还要忙乎划版、校对之类的事儿，生活过得忙碌而简单。

如果非要找出与别人的不同，那就是他是个不安于现状的人，而且勤于思索。

1993年之前的那段时间，不安于现状的情绪在吴泓心里已积压得很深，他觉得那份现成的编辑记者工作干得很不解气很不过瘾，很不足以去施展自己作为一个文化人所应怀有的远大抱负。

可是，这个抱负应该是什么呢？

旅游行业，是中国最早实行对外开放，引进外国先进设施、产品和经营管理经验的行业，处在这个改革开放的最前沿，人见的世面自然会广博一些。他发觉，外国游客来中国后必有吃、住、行、游、购、娱六大方面的需要，中国人也对改善提高自己的生活质量有着日益强烈的需求，而国内并没有哪家媒体把宣传商品知识、传播消费文化、树立现代化生活观念当作自己的主要任务。对，应该借鉴国外先进的办刊方法，办一本中国人自己的现代化新型生活消费杂志！就这样，他把与自己同在《中国旅游报·月末版》工作的三位同仁撮合在一起，开始全力探讨筹划这件事。

他们的想法，得到了报社和国家旅游局领导的支持，于是申请办刊的报告很快便被递交到国家新闻出版署。1993年8月，《时尚》杂志创刊了，一个充满生机却还十分稚嫩的幼苗破土而出。

如今人们一提起成绩不菲的《时尚》，常爱把它的成功归因于抓住了千载难逢的机遇。这种看法虽然不无道理，但如果只强调“机遇”二字，却难免有失偏颇。事实上，不但当年并没谁把办《时尚》这件事当成机遇，而且，就是在《时尚》发展的多年历程中，它也是在人们的怀疑中一步步走过来的。

创刊之前就有人说：一本杂志卖10块钱，这么贵谁哪买得起？！

创刊之初也有人说：宣传品牌商品宣扬高消费，这种办刊方针是错误的，所谓的“商品杂志”根本不符合中国国情！

办刊几年后人们又在议论：《时尚》不过是供新潮男女消闲解闷儿的读物，虽然挺好看却没什么文化品位！

的确，各个时期的诸如此类观点议论，在当时似乎都具有“合理性”。可是，吴泓他们却抱定了自己的想法，从这诸多的“不合理”中走了出来。“中国的社会、经济在飞速发展，人们的生活方式、思维方式也在日新月异，众多海外名牌商品更在向中国市场纷纷涌来，从哪个角度看，真正的高档文化期刊都应该具有远大的发展前景。现在唯一缺的就是，还没有人把中国高档期刊的潜在市场，培育成现实的市场。既然如此，我们就来做第一个吃螃蟹的人吧！”就是吴泓那时的认识。

时至今日，当初那些问题的答案早已经不言自明了：走向现代化的中国，需要有反映现代化生活面貌、满足人们现代化生活诸多方面需求的杂志；衡量一本期刊的品位高低，社会效益如何，不能从固有的传统的习惯思维出发，而要看它是否顺应了社会的发展趋势，反映了时代的特点，能够充分地满足广大人民群众根本的文化需求和生活需求。

常言道，时势造英雄。《时尚》杂志之所以具有旺盛的生命力，正是因为它从根本上把握住了时代的脉搏。

成功靠的是扎实地走好每一步

《时尚》创刊至今，它经历了很多发展阶段；吴泓作为杂志的领导者，所发挥的作用和充当的角色，也在一步步地发生着变化。应该说，这些发展和变化的得以实现，并不是靠他头脑中有什么高深的理念，而是凭借执着的探索精神，扎扎实实一步一个脚印地走了过来。

“我的出身是编辑记者，当年之所以想办《时尚》，就是出于一个文化人所怀有的情结和理想。这些年虽然自己充当的角色、所处的地位发生了很大变化，从编辑记者到主编再到出版人，从经营管理一本杂志到全面统筹规划十几本杂志，但自己心中还有的想法和目标却并没有改变把杂志办好，实现一个文化人的理想追求。所以，虽然《时尚》杂志被大家称作‘商品杂志’，我却并没把自己定位于做个商业经营者。这些年来我们所做的所有事，都是在围绕这一个中心好杂志，做大做强。”

《时尚》发展初期曾经发生过这么一件事：那是在1994年8月创刊一周年之际，由于各项业务发展良好，杂志此时已进入盈利阶段。创业时期，大家的工资十分菲薄，办公条件也很差，所以杂志社上上下下都在满怀欣喜之情地谈论着改善工作环境、增加收入的话题。恰在此时，身为主编的吴泓却提出了这么一个问题：“我们是不是可以提前实施明年的规划，在不变定价的情况下，把今年最后两期杂志搞成全铜版纸彩色印刷？”

此前《时尚》的100页篇幅中，有一半是采用胶版纸黑白印刷。若按吴泓的建议去做，就意味着杂志社将毫无补偿地多付出几十万元费用，把全年绝大部分的盈利花出去！而大家经过讨论得出的一致共识却是：宁可不改善办公环境不长工资，也要让读者尽早看到面貌一新的《时尚》！

一切为了杂志的发展，这是《时尚》十年来做所有事情、处理一切问题时唯一的出发点。

为了把杂志发行工作做好做到位，时尚人不贪图方便省劲儿，下苦功从一点一滴的基础做起，自办发行，很早就成立了自己的发行公司。

为了改善杂志的印刷制作质量，从创业初期他们就不断转厂，苦苦寻找理想的合作伙伴。而当1997年下决心转到远在深圳的厂家去印刷时，他们又在短短二十几天时间内投入巨资、招收培训人员成立设计制作部，以最果断的行动、最高的效率，干成了以前其他同行想干而不敢干的事。

期刊的编辑、制作、出版水平，直接体现出一个国家经济文化发展水平的高低。而通过办刊实践，吴泓也敏锐地感觉到，吸取外国的先进经验，引进外国的先进素材和方法，是发展《时尚》的一条重要途径，他为此不遗余力，倾注了大量心血。经过长达几年的努力，在有关部门领导的大力支持下，《时尚》终于在1997年首次实现了与美国著名出版集团Hearst的联手合作，把《Cosmopolitan》和《Esquire》两大杂志品牌引到了中国，并一直在陆续不断地继续实现着国际合作。“国际视野，本土意识”的办刊思路，使《时尚》造就了自己素质优良、视野开阔、具有较好创作与实施能力的编辑人员和各类作者队伍，杂志的内容质量水准实现了不断跃升。

对外引进，对内深入探索实践，使事业走上了不断壮大、健康发展的良好轨道。十年来，时尚杂志社建立和不断壮大了自己素质高、能力强、勤奋敬业的编辑和经营人员队伍，建立和不断发展了自己与广大品牌客户的全面深入合作和鱼水般的亲密联系，建立了《时尚》品牌在期刊市场上的较大影响和在读者心目中的崇高地位……

“从编辑到主编，我懂得了一个杂志人除了要搞好采编工作，还要懂得发行、印刷、广告；从主编到出版人，我又发现自己应该成为出版商、企业的管理者。《时尚》在进步，我的角色和任务也在不断转换，但从本质上讲其实又是没有变化的喜欢办杂志，是一个文化工作者，而不是商人。”

发展的动力来源于对更高境界的不断追求

现在人们一提起《时尚》，人们总是充满了赞誉之辞。而面对大家的肯定和赞誉，吴泓本人又是怀着一种怎样的心态想法呢？

毋庸置疑，从十年前几个人创办《时尚》，发展到今天拥有几百名员工，出版经营十几本杂志，并拥有广告、发行、图书策划、网络、制版等一系列公司实体；从默默无闻不被同行认同，到使“时尚”成为中国期刊界具有较大影响力的重要品牌，他确实走出了一条令人敬佩和羡慕的成功之路。不过，面对些成绩，他是不是已经感到很满足了呢？答案是否定的。

从当初创刊时简陋的小院，走到今天的高楼大厦，时尚人的收获其实并不仅仅是改善了自己的生存环境，提升了自己的价值地位；而最大的收获，是使自己得以站到一个更高的视野角度上，看到了世界的精彩和未来所将面对的道路。

吴泓有一个习惯是工作再忙，每年也要抽出时间到期刊业最发达的美国去走走，看看那儿又有了些什么变化动态，跟那儿的同行们切磋交流一番。

在信息时代，期刊如何生存发展？如何进行媒体互动、书刊互动？经营模式如何跳出传统思路，有所突破、有所创新？这些国外同行探讨的问题，对吴泓的启发是很大的。根据国内的实际情况，吴泓考虑更多的是如何应对期刊的全球化潮流，迅速走完国外期刊界用几十午时间所走过的兼并、集约化道路。

国外的期刊集团，其核心刊物的发行量动辄就是几百万份，广告收入动辄就是几亿甚至十几亿美元，并拥有多种国际版本。其刊物数量也多的惊人，有几十本杂志的集团是小集团，拥有200本刊物的集团也不少。而对于中国的期刊人来说，所面临的做大做强之路，实在还只是方兴未艾、充满艰难。“在这样的现实面前，我们根本没有满足、骄傲的权力和时间。”

“天行健，君子以自强不息”。在中国期刊业走向现代化的途程中吴泓深深感到，自己作为一个文化人所肩负的使命是多么重大。而《时尚》的未来，也正像《时尚》品牌的标志所寓意的那样，是一个未完成的逗号，其路修长。

来源：《传媒》（逢伟） 时间：2004-01-14