提要：本期人物，周厚健，海信集团董事长。山东牟平人，工程技术应用研究员，九届、十届、十一届全国人大代表。他坚持技术立企、稳健经营的发展战略，从引进国外高规格生产线到……

周厚健，海信集团董事长。山东牟平人，工程技术应用研究员，九届、十届、十一届全国人大代表。他坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，从引进国外高规格生产线到中国第一款自主知识产权的数字视频处理芯片“信芯”，从传统CRT电视到作为“民族脸面”的液晶模组和LED背光电视，从打破国外技术封锁的矢量变频空调、变频冰箱到成就第一民族品牌智能交通系统和光通信模块，每一项技术研发都铸就了民族的荣耀，他带领海信实现了产业的大扩张，销售收入1999年的106亿元增长到2008年的489亿元，在国家统计局中国大企业集团综合竞争力500强排名中，海信已经连续两年排名全国第一。

【主持人】：喜迎60华诞，共唱祖国辉煌。观众朋友大家好，欢迎收看《风云鲁商》。金秋十月，我们迎来了祖国60华诞的日子，作为辉煌成就的见证，海信集团无疑是民族产业的代表性企业之一，而且对于海信集团来说，2010年的十月更有另一层喜悦，它也将迎来它的40岁生日，四十而不惑，海信人在这四十年的发展中似乎从来没有迷惑过，他们一直在稳健的发展着，一步一个脚印，踏踏实实在迈向一个个辉煌。要说成功经验，海信人肯定会告诉你，那就是他们的“技术立企、稳健经营”的发展战略，然而，在海信掌门人周厚健和少数人眼中，一向稳健的海信，其实还是经历和选择了太多鲜为人知的冒险。

2008年的新年刚过，周厚健就紧急召集大家开会，提出海信全面启动自主品牌国际化战略，大规模开辟国际市场。

【周厚健】：实际呢，海信在世界金融危机发生以后，海信面对着海外需求急剧下降，我们仍然作出了海外市场必须增长的这样的决策来，就是在2010年的海外市场必须增长的这样的决策来。

【主持人】：众所周知，2008年，一场全球性的金融危机席卷而来，海信的海外市场也受到很大冲击，订单减少，需求下降，辛辛苦苦建立的海外市场面临重大考验。在这种情况下提出全面启动自主品牌国际化战略似乎太不合时宜，难道一向稳健经营的海信人要在这个时候选择冒险？

【周厚健】：这个呢不是说拍胸脯下决心就可以的，我们还是分析的我们自己的情况，尤其是我们的技术水平，产品水平，我们认为我们有条件在这个时候，在海外需求会更认真的来选择产品的时候，我们会站在一个比较优势的位置上，我们是出于这种考虑。并且呢我们还认为，在这种下架的态势下，如果放弃了海外的这个机会，那么海信的增长呢，可能就变得非常渺茫。

【解说】：俗话说逆水行舟，不进则退。周厚健显然更明白这个道理，这个时候放弃海外市场，可能就意味着前功尽弃。

【周厚健】：我们这四五年来，我们始终在告诉我们的干部员工，海信的增长的大头在海外，如果海信不能去适应在海外的竞争，不管产品也好，人也好，那么海信的增长呢就是一句空话，海信的发展也是一句空话。于是呢我们在从各个角度，从我们的产品，到我们的人员，到我们的机制，到我们的这个资本的投向，我们都在支持着这个去发展海外的市场，去加快我们的国际化的进程。

【解说】：为了海信的国际化进程，海信人为此已经付出了太多的努力。早在1985年海信集团就开始了对外贸易业务；1998年，海信进出口有限公司正式成立；2003年，整合了所有海外市场和业务，正式开始了国际化征程；2005年，面对有着104亿资产的科龙集团，海信进行了轰动一时的大并购，主要也是看中了科龙的海外市场，2006年，海信将科龙的冰箱、空调等海外业务正式并入，成立了海信国际营销总公司，构建了实力强大的海外销售平台。周厚健决不允许这次金融危机破坏海信良好的海外发展局势。另一方面，周厚健觉得这次金融危机可能也是一次机遇。

【周厚健】：应该这样来讲，就说在需求好的情况下吧，可能产品好点坏点，在这个竞争上差距不是太悬殊，太明显，可能价格的竞争到变成第一位的东西了。那么我认为吧，在这种需求差的时候呢，可能价格的竞争很激烈，产品本身属性的竞争也变得很激烈。所以说这种有一定优势的产品呢，它应该会是个机遇。实际上我们可以看到有很多企业在危急的时候，在需求下降的时候，它反而成长起来了，这里面都有一个必要的条件，就是它的产品要优于别人一个明显的水平。

【解说】：既然可能是个机遇，这个险就很值得去冒。2008年，海信全面启动自主品牌国际化战略，在“阶段性、选择性”策略的指引下，确定了澳洲、加拿大、以色列、埃及等全球7个区域市场为自主品牌战略市场。海信采取积极的应对措施，加大投入和宣传的力度，迅速扭转了局面。到2010年九月份，海信的这次大冒险有了丰厚的回报，全球性的金融危机并没有阻挡海信海外市场的步伐，市场销售量保持着两位数的增长，自主品牌占整体规模的比例近30%。在澳洲，海信已经超越索尼、松下，成为当地第三大消费电子品牌；在以色列等新兴市场，得益于高端品牌战略的推行，海信在进入当地市场短短两年便成功上升为当地一线品牌；在北美、东欧、非洲等地区，海信品牌在当地的市场占有率也得到快速增长，深受全球消费者的欢迎。

【周厚健】：事实证明我们这个，实践证明我们这个决策是正确的。我们不仅规模增长了，我们的利润增长了，我们的品牌占有的比例也增长了，而且到目前我们还没看到有风险的业务。

【主持人】：没看到有风险的业务，周厚健说得很轻松，事实上，很少有人认为他们在冒险，因为他们总是那么小心，稳健地进行着重大的决策，他们几乎没有失败过，长期稳健经营积累的雄厚实力也保障了他们不会轻易失败，以至于很多的人还觉得海信太保守。而海信人在平时的言行似乎真的有些保守。

【周厚健】：这个在企业的决策过程当中，我们总是把预防风险放在第一位，把追求利润放在第二位，把追求工作放在第三位，我们总是这个样。包括我们海外市场的增长出现了很好的态势的今天，我们也告诉大家，第一位是防风险，第二位是追求利润，第三位是培育品牌，第四位才是规模的增长。

【解说】：是啊，按照这种发展思路，被认为有些保守也不为过，周厚健却不这么认为。

【周厚健】：稳健和保守不搭界，稳健不是在保守和冒进中选一个点，但是有些事情在不同的人看待有不同的结论。

【解说】：周厚健觉得海信并不保守，只是看问题的角度不同，在他看来，海信在发展中做过很多不保守的事，特别是作为“技术立企”的企业，海信在技术研发上还进行过几次大冒险，并且对整个国际国内的电子产业产生了深远影响。

这里是海信研究发展中心，从它建立起，它就是海信的核心部门，2001年，这里一群平均年龄24岁的年青人接到一个任务，要研发电视的核心软件——芯片。

【周厚健】：我们的芯片投入了将近五年的时间，那么中国原来一年七千多万台彩电，没有一个核心芯片用的是中国自己的，都是用的国外的，那么海信决定投这个芯片呢，应该讲冒的风险是不小，但是我们清楚如果我们没有自己的芯片就永远没有选择产品的权力。

【解说】：芯片是信息产业的基础与核心，决定着一个国家的技术水平和竞争实力，国外称其为“生死攸关的工业”和“工业粮食”，美国、日本在电子信息产品领域的霸主地位，正是由于他们掌握并垄断着核心的软件、集成电路和关键元器件设计与生产。但这是一条充满艰辛的道路。中国芯片界的说法是“不研发芯片是等死，研发是自己找死”。因为芯片研发不仅是技术上的难题，也是投入上的难题，每一次实验，每一次流片，都要好几百万的投入。面对可能的失败，周厚健决定冒险一搏。

【周厚健】：我知道在流片的时候问我流不流，我告诉他流片，可能一次流片失败要好多钱，但是这个东西我觉得去讲这个对企业对团队都没太有好处，为什么，这是从我的口讲的，我只能把研发队伍的功劳把它当成你的决心来实现，而不是大家努力来实现的。

每一次失败就是几百万的投入打了水漂，这对一个正在发展中的企业压力是可想而知，对于进行研发的技术人员更是一种无形的压力，然而周厚健能做的只是宽容和鼓励。经过不知道多少次的失败，终于在2005年6月16日，中国首款具有自主知识产权的数字电视处理芯片——“信芯”在海信诞生。

所以经过将近五年的努力呢，我们成功了，而且这个成功以后呢，不仅仅是我们有了自己的芯片，更重要的是随着我们芯片的诞生以后，从国外买的芯片的价格，整个中国从国外采购的芯片价格降下来了，所以当时我们得到了国家的肯定，温总理也专门写来贺信。

【解说】：冒险又一次换来了成功，“信芯”的推出，彻底打破了国外芯片的垄断地位，直接导致了同类进口芯片价格大幅度下降，芯片价格从13美金降到了5美金，从此每块芯片的进口成本节约了非常可观的8美金。“信芯”的战略意义不仅是解决了自主生产和自主应用的企业难题，更重要的是它给中国电视制造业带来了生存和发展的空间，给中国消费者带来了真正的实惠。而海信在技术上对国外垄断地位的挑战也成了一次次的亮剑行动。

【周厚健】：我想亮剑就是这几个关键的事件呢比如说刚才谈到的这个芯片阿，液晶模组啊，实际上都是，那么我们亮剑的对象是什么我们要拿出我们的民族气魄来做些事情拿出我们海信的精神来做些事情。

【解说】：从2004年开始，海信决定再次亮剑，着手进行后来被称为民族“脸”的电视液晶模组的研发。

【周厚健】：这个模组呢就是彩电屏就是这个电视液晶屏，这个国外的作液晶面板的企业把液晶屏也做出来了来卖给中国的整机企业，那么这个液晶屏呢占了整个彩电成本的百分之七十，也就说呢，这个中国整机企业控制了成本的百分之三十，而由于这个液晶屏的企业这样竞争，它们要拼命来完善这个屏幕的功能，就要来挤占整机的功能，于是他们竞争的结果会让这个液晶模组、这个液晶屏的占有整机的成本，可能就要到百分之九十。也就是说留给中国的这个整机企业百分之十多，那个时候根本谈不上中国的企业的这个制造业。

【解说】：百分之十的比重，真到那时中国彩电“制造大国”将徒有虚名，沦为“加工大国”，中国彩电产业将面临“崩盘”。巨大的产业危机感坚定了海信向上游平板显示屏进军的决心：发展电视液晶模组技术和产业，向产业上游扩展，有效避免被边缘化！

【周厚健】：我们当时也没有很完整的技术，于是我们就和国外进行谈判，我们做这个液晶屏，希望你们能给我们技术支持，境外说的，不支持，我们说我们做出来以后希望你们能给我提供液晶面板，他们家说，不能提供，但是尽管这样呢，我们还是决定做。

【解说】：国外不支持只能靠自己，海信又一次开始了冒险之旅，再次投入大量的人力物力进行研发，经过三年多的努力，海信又把液晶模组技术研发出来。2007年9月，海信靠自己的力量建成了中国电视行业第一条液晶模组线，打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的现状。

【周厚健】：这样的话中国的彩电整机企业呢就可以占到了60%左右的成本，或者60%以上的成本，这和原来那个趋势只占到10%，那就是天壤之别。

【解说】：海信的又一次冒险，再一次打破了国外企业的垄断地位。此外，海信还在智能交通、矢量变频控制技术、LED背光源液晶电视等方面频频亮剑，不仅确立了它技术领先的国际地位，也大涨了国人的志气，赢得了广泛的赞誉。

【周厚健】：我认为是什么吧，我认为这是企业的本分，企业的本质的东西，所以说它不是一个性格问题，就是你肯不肯去亮剑，肯不肯去冒险。

【主持人】：这就是海信，稳健却不乏冒险，他的冒险让我们看到了一个企业那种深深的责任感和民族使命感，他们每一次决策总是把风险放在第一位，在一个个道义面前，在国家利益和民族荣誉面前，他们敢于冒险，敢于亮剑，拿出了一个民族企业应有的气魄。这才是海信稳健和冒险的深层意义所在。透过海信，我们看到的是祖国这60年的辉煌，正是因为许许多多像海信这样有着责任感有着道义感的企业，才挺起了我们民族的脊梁，才取得了我们伟大祖国今天的成就。在这里，我们也衷心的祝愿我们的祖国更加繁荣昌盛，我们的明天更加灿烂辉煌。感谢收看本期的《风云鲁商》，我们下期同一时间再见。

来源：齐鲁网  时间：2010-03-16