“5%的利润率是房地产开发的国际惯例，为什么中国做不到？制造业的利润才多少？也就是3%到5%。”这些猛烈抨击高房价的话出自于娃哈哈集团董事长宗庆后之口，这是他作为全国人大代表在2010年两会期间的发言。

70亿美元的身家、“中国内地新首富”……2010年3月10日，这些光环落在了宗庆后的身上。这一天，他与荷兰喜力啤酒掌门人香伦·海内肯并列“2010年福布斯富豪榜”第103位，并成为新一任“内地首富”。

宗庆后，这位曾以个人之力对抗外资的民营企业家，近日又以“关注民生的内地新首富”这一形象出现在媒体和公众面前。他对民生的关注，是出于真心，还是作为一个富翁在作秀，更成为人们关注的焦点。

“我造房，利润不超过5%”

宗庆后这次参加两会带来了14个建议、2个议案，内容涉及国民收入、住房、“三农”、投资环境、教育等关系国计民生的问题，可谓个个语出惊人，其中尤以住房改革建议受到媒体和百姓的热议。宗庆后提到的主要议案是“加快《住房保障法》立法”，主要建议是进行“二次房改”。“二次房改”的核心内容就是三种住房制度：针对低收入人群的保障性住房制度，针对中等收入家庭的公共住房、公共租赁住房制度和针对高收入家庭的商品住房制度，而政府应在其中扮演重要角色。

他在“二次房改”建议中提到：“国家应采取控制地价、控制税费、控制利润的‘三控措施’降低房价，开发商把利润控制在不超过5%的范围内，这是国际上通行的合理范围，也是人民的心声。”两会期间，宗庆后在接受媒体采访时更是公开表示：“如果让我来造房，利润不会超过5%。”

宗庆后之所以说出这样的话，有这样的议案和建议，是早有准备的。杭州的房价之高，在全国省会城市中一直位居前列。普通老百姓的住房困境让宗庆后痛心，也成为他长期关注和思考的问题。春节前，他和浙江省人大的十几位代表，一起去了杭州市的一处经济适用房楼盘进行细致的调研，摸清了市场的行情，他心里有了底。

2010年3月初，两会召开。“3月5日，听了温总理的政府工作报告，我很振奋，也让我有些坐不住了，我想要提一个有分量的建议。”面对媒体，宗庆后这样说。事实证明，他的建议确实“够分量”——“二次房改”这四个字迅速成为两会上的一大热点。没过几天，宗庆后的助理就告诉他，“二次房改”已被列入人大会议正式议案。

关注低收入群体

宗庆后不是一个光说不练的人，在为政府献计献策之前，他自己先真刀真枪地干了起来。

“我们公司有3万员工，多数是面临住房问题的中青年，我知道他们的难处，”宗庆后说，“有些外地来的工人在公司里干了六七年以后，要回去成家，我觉得他们的技术很熟练，表现也很好，所以我们就自己建了一些廉租房，让他们在杭州能够安居乐业。这也是帮助农村劳动力实现真正向城市转移。”近年来，娃哈哈拿出工厂用地的7%盖了房子，又以不到500元的租金提供给了收入低并且没有市区户口的外来工居住。对于一些符合条件、但又买不起经济适用房的员工，娃哈哈也给了1200元/平方米的现金补贴，帮助这些职工住上房。

宗庆后的这些做法，实际上是在证明“二次房改”的可行性。用他自己的话说，就是要建立“低端有保障，中端买得起，高端有选择”的多层次住房供应体系。

在这次两会期间，记者曾经问宗庆后，现在房地产行业利润这么大，为什么不做房地产来赚钱呢？宗庆后表示，人家有暴利，他也不眼红，他与一些人喜欢的圈钱方式已划清了界限。他说，在今后企业发展中，一不上市，二绝不搞房地产，因为娃哈哈现金流很扎实，不差钱。“房地产行业，我没有太大兴趣做，让我造经济适用房，我倒是愿意参与一下，给老百姓造点便宜的房子。”至于商品房，“赚钱是赚钱，但是这个钱我赚了，弄得老百姓买不起房子，我不会做。”

也曾是穷人

宗庆后在两会上还有一个“有分量”的建议，就是“将个税起征点提高到5000元”。他从员工那里了解到，给员工加了工资，结果税交得更多了，实际上到手的没多出多少。“富人对2000元还是5000元起征个税根本无所谓，而广大工薪阶层会算得很清楚，税后的收入，才算是拿到手的真正的收入，是实实在在可以消费的。”

宗庆后能够体恤工薪阶层，是因为他自己前半辈子过的就是“穷人的生活”。

宗庆后生于1945年。祖父曾当过张作霖手下的财政部长，父亲是国民党政府的公务员，母亲是一名小学老师。1949年后，作为“旧官僚后代”，宗庆后的家庭陷入贫困。家里兄妹5人，父亲没有工作，只有靠母亲的工资度日，这让儿时的宗庆后饱尝了穷困的滋味。

初中毕业后，宗庆后到舟山马目农场挖盐、晒盐、挑盐。这种苦活一干就是十几年，直到1978年母亲退休的时候他才回到杭州。但由于学历低，只能在校办厂作一名推销员。经过9年的努力，终于在他42岁那年承包了杭州市上城区校办企业的经销部，办公场所是一处暂借的办公楼，他的日常工作就是穿街走巷，从放学的孩子们中间穿行，卖冰棍、送书本。一根冰棍4分钱，只能赚上几厘钱。也就在这时候，宗庆后有了一个念头：要办个像模像样的大工厂。

1987年，宗庆后出任杭州娃哈哈营养食品厂厂长。经过半辈子的经验积累，宗庆后终于“翻身”了，他带领企业迅速发展。2009年，娃哈哈集团的营业收入已经达到了430多亿元，平均算下来，几乎每年都要翻一番。

懂得坚持

作为一个成功的企业家，业内对宗庆后的评价，最突出的就是两个字：“坚持”——在经营上，宗庆后只做自己熟悉的行业，他坚持“把鸡蛋放在自己熟悉的篮子里”；在性格上，坚持更是他最大的特点，什么事情不做好就不会停下来。宗庆后在接受记者采访时曾说过：“42岁创业虽晚，但自己认为是对的，就去做了。我不太理会别人的嘲笑和指责。”

创业之初，主管机构对宗庆后也颇有争议，给他的评价是：“人是蛮能干的，就是不太听话。”刚开始做“非常可乐”的时候，宗庆后被很多人讥笑为“非常可笑”，在一些营销研讨会上，一些“营销专家”还把它当成注定要失败的个案来分析。但后来的事实是，因为他的坚持，“非常可乐”超越了百事可乐，直逼可口可乐。

有一次，宗庆后的喉咙动手术，被关在医院里没办法工作。手术第二天，他就翻身下地，跑出了医院。没办法讲话怎么办？宗庆后想到了一个主意，叫秘书给他提着东西，他自己手里提了一块小黑板，拿着粉笔去车间巡查工作。每到一个地方，就仔细看看，觉得有疑问，就停下来把问题写在黑板上，如果车间的解释不明确，他就擦掉，再重新写上新问题。直到把所有问题都解决了，他才回医院。

如今，在人大代表的位置上，宗庆后能否坚持为普通百姓大胆建言？为低收入者谋求实利？曾有人这样问过宗庆后，他没有直接回答，只是说，娃哈哈是卖水的，他也喜欢水，“企业家的善德和公义应该如细水长流般润物无声，如滴水穿石，持之以恒。”

来源：《环球人物》 时间：2010-06-11