一年前，当联想集团公布2008财年亏损2.26亿美元时，联想集团创始人柳传志、高管杨元庆等人无不脸色严峻。

不过，2010年5月底在无锡举行的“联想之星”创业大讲堂上，记者眼前的柳传志一脸轻松，谈笑风生。因为，就在几天前，他交出了“杨柳配”一年来的答卷——联想集团2009财年实现扭亏为盈，在全球PC（个人电脑）市场的份额也达到了有史以来的新高8.8%。

作为董事长的柳传志，把联想集团的进步归功于CEO杨元庆带领的管理层团队，并给杨元庆的表现打出了98分的高分。在两个多小时的专访时间里，柳传志一度表示，什么问题都可以问，没有任何限制。

66岁的老柳，坦诚得让人动容。

“不到迫不得已，我是不会出手的”

【记者】：您近几年做了几次决定，一个是出售手机资产，一个是回购手机资产，一个是辞去董事长，一个是复出董事长，能不能谈谈，这些个“一退一进”，有什么深层原因在里面？

【柳传志】：对于几次像你所说的“出尔反尔”的事，有的是迫不得已，有的是战略上的失误。

比如说，当年我们做过互联网，后来我们把它放了，然后集中做PC，今天又在考虑进入移动互联网终端，也希望能够做一些互联网服务内容等等这些事。这个应该怎么讲呢？（老柳顿了一下）像回购手机和重新担任董事长这个事，实际上还是做了充分准备的，经过反复的研究和讨论，所以第二次重新做的，都还比较成功。

去年，我重新担任董事长（亏损之前，杨元庆任董事长，CEO为来自戴尔的威廉·阿梅里奥，柳传志仅任董事），很多人也都能想到，像我这样的人做这个事，一定是不到迫不得已不会出手的。当时联想的状况已经非常危急了，如果再不出手的话，联想会继续下滑，所以一定要把它拉回来。

当时，杨元庆实际已经有了这个能力，这点我很明白，但是如果我不担任董事长，确实也没法支持他去工作。

我担任董事长这件事情，内部就做过非常反复的讨论。国外的董事们十分担心的一点，就是一旦杨元庆任CEO以后，万一业务上做不好，国际舆论就会认为这是中外文化差异不同造成的。而他们为此投了赞成票，会不会被称为不负责任等等。

其实，最主要的一个关口就是，很多人担心原来的外国CEO走了以后，会不会带走一批在联想工作的骨干，这是担心的关键。

但一年下来，我为什么给杨元庆打98分的高分？事实摆在眼前。不仅是战略正确，而且把业绩做好了，更重要的是把这些人真正地拢在这儿，他们的工作积极性明显比原来的CEO负责时要高涨得多。前阵子我到欧洲、日本、美国，发现员工的士气确实已经开始好起来了，双方的文化也都逐渐认可了，所以未来联想的状况有望继续走好。

新管理层调整后，我们将之前卖掉的手机业务重新回购了。当初CEO决心卖掉，也得到了外籍董事的支持，但我和杨元庆一直认为手机业务非常重要，我重新担任董事长后，支持杨元庆回购手机业务。当时外籍董事担心关联交易受到外界质疑，但整个交易做得很漂亮，股市的反应也是很正面的。

“杨元庆是一个很难得的帅才”

【记者】：请问您是怎么挑选人才的？是否方便谈谈您眼中的杨元庆？

【柳传志】：按照我的标准，选人才，目光要远大，有高的追求，遇到困难不动摇，坚定不移。这些杨元庆身上肯定有，而且在学习能力上，应该说越来越强。原来的杨元庆稍微有点固执，这些年来，确实练就了非常不简单的本领。

我记得以前杨元庆上电视节目，容易脸红，下面人提问他会着急，但现在他在外国人面前讲话，上来先开玩笑，玩笑开够了，再开讲，英文非常流利。我不知道他用英语吵架怎么样，但其他方面表达绝对没问题了。

从心胸上讲，他也能够把自己绝对放在主人的地位，然后能够舍得让利，能够更多地用人。所以我觉得，他是一个很难得的帅才。

“乐phone不会输给任何竞争对手”

【记者】：就目前联想的现状，最大的问题是什么呢？

【柳传志】：最大的问题，就是这个行业未来的发展本身就是扑朔迷离的。在我们这个行业，如果看不明白下两步的话，它就是猝死，而不是温水煮青蛙。

传统行业要是没看好后几步怎么走，有可能慢慢把企业给拖死，比如经营搞不好，竞争对手却越来越强。但在电脑行业，特别是由大型机转成PC这个年代，跟不上就得全死了。因此，现在电脑移动互联网出现以后怎么样，能不能跟得上，确实是一个非常重要的问题。

接下来，移动互联网应用的发展，云计算的发展，三网合一的形成，都会引领未来IT市场的发展。联想非常重视相关的情况，比如智能手机乐phone在中国的成功推出就是成功的策略，联想在行业道路和业务的选择上，不会输给任何竞争对手。

“我们和宏基打，心里还是有数的”

【记者】：业界普遍认为宏碁是联想的一个强有力的竞争对手，您怎样去赢对手？

【柳传志】：宏基的董事长王振堂是台湾人，CEO兰奇是个意大利人，他们的战略非常清楚，就是面向消费者市场，尽量把各个环节都外包出去，自己只抓销售渠道以降低成本。而联想宁愿成本高一些，也要把研发团队保留得非常强。我们将要比他们更有能力选择好未来要走的道路，在技术上、愿景上我们占领优势。

现在一些国际大品牌电脑厂商的问题是“没有了主人”。像惠普，他们的创始人退出以后，家族企业变成一个公众企业，又从外面聘请了职业经理人，结果就没有了长期的计划。短期内可能很好，跟着就下去了。而戴尔，现在陷于一个固定的直销模式转不出来。联想集团在我再次上任之前，国外CEO在管的时候一度出现文化、业务相当混乱的情况。当年出售联想移动的举动，就是企业没有“主人”的结果。

我们和宏基打，心里还是有数的。

“我是一个想做大树的人”

【记者】：您自己对不同阶段的角色或者说这一段心路历程，是怎么看待的？包括下一步，您会不会又给我们一些新的惊喜？

【柳传志】：我先说下一步，下一步肯定就是退休，但是时间没有确定。一切要看企业稳定到什么程度，确定能做好，我才能退休。在这里，我觉得最困难的事情，就是让企业成为一个没有家族的家族企业——我们不允许子女进公司，但又要每个人都有主人的意识。

现在，我希望为一起创业的每个人，争取到一定比例的股份，让每个人都有做主人的意识。

关于一步一步走的心路历程，没有什么，其实都是很简单，我可能内心还是一个想做大树的人。

来源：浙江今日早报（叶恒珊） 时间：2010-06-02