在中国改革开放30年的时间里，市场给了家电企业很多机会，中国家电产品亦同步调地完成了从无到有、从短缺到普及的快速蜕变。对于改革开放初期的那段历史，我们不得不有所提及，因为它是中国家电业打基础的时期。也是从那个时期开始，中国的家电企业开始觉醒、开始全速前进。

为纪念这段具有历史意义的历程，新浪科技频道拟邀请亲历家电业改革开放30周年的企业领导、专家进行访谈或撰文回忆。

广东格兰仕集团有限公司董事长兼总裁梁庆德

以下为格兰仕集团董事长梁庆德接受访谈时的实录全文：

最早提出和实践“全球制造”战略的家电企业

记得上世纪90年代，抓住世界产业结构调整的机遇，格兰仕以OEM的方式为国外品牌的家电产品从事贴牌生产，并以生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。以贴牌生产为主走向海外市场，创出了一条与众不同的，以成为“全球最大的微波炉制造中心”为目标的国际化经营之路。

随着世界制造中心大迁移，中国成为“世界工厂”。作为最早提出和实践“全球制造”战略的中国家电企业，格兰仕清醒地知道，世界制造业向中国转移，一是因为中国政策稳定，投资环境良好，一是因为中国劳动力资源丰富且成本比较低廉。过去10年，格兰仕考虑最多的问题是，一旦中国劳动力成本在全球市场不再具备优势，中国制造的出路在哪里？格兰仕从轻纺业转入家电业之初，我不仅看到了中国丰富的生产作业劳动力资源，更看到了确保企业可持续发展、相对国外成本较低的技术工人和研发专家。90年代初，我曾五下大上海，感召了一批全国著名的微波炉技术和管理专家前来格兰仕创业，这使得格兰仕在涉身微波炉业之初即以领先的技术力量保证了产品质量和生产工艺的领先。1997年，格兰仕与美国专业研究机构建立合作联盟，开始大举吸纳海外权威技术专家，专门从事家电产品尖端技术以及新材料、智能化的应用研究，从此格兰仕在技术上开始由引进消化阶段走向自主开发阶段。

从“微波炉代名词”走向“白色家电代名词”

从企业创立、转制到升级，我为格兰仕确立起“努力，让顾客感动”、“我们不能使广大消费者富裕起来，但会竭尽全力使人们的劳动成果变得更富有价值”的经营理念，将一个民营企业做成了中国家电行业的先锋、全球家电制造业的典范，让格兰仕成为中国家电业成长速度最快的企业之一。

作为专业从事家电制造的大型民营企业，格兰仕在中国入世以来5年多的时间里，在生产规模及产品销售所覆盖的区域都取得尤其惊人的发展，与世界170多个国家和地区建立了广泛的经贸往来。2007年，格兰仕总产值达250亿人民币，进出口总额达15亿美元。到2007年，格兰仕已经连续13年实现了微波炉产销量“全国第一”；连续10年实现微波炉产销量“世界第一”。在百届交易会期间国家商务部网站上公布的一份针对“中国制造企业品牌知名度”的调查报告中，格兰仕品牌在外商最喜欢的中国品牌中，名列第一。2007年，无论对于格兰仕，还是对于整个微波炉行业，都是非同寻常的一年。2007年是微波炉诞生60周年也是格兰仕进入微波炉行业15周年，格兰仕整整影响了世界微波炉1/4的历史过程，而且我们相信这种影响还将继续下去！

目前，4万名格兰仕人正致力于微波炉、空调、小家电及相关配套产业的全球化发展。“格兰仕（Galanz）”作为微波炉代名词早已深入人心。2000年以来，格兰仕在确保微波炉全球绝对领先的同时，深入推进自主品牌的空调、生活电器、日用电器等产业快速持续发展，正在成为“白色家电代名词杰出代表”。

坚持自主创新强化自我核心配套

经过十几年的艰苦奋斗，格兰仕已走过了引进、吸收，消化的积累阶段。目前，格兰仕在顺德、中山两地拥有国际领先的微波炉、空调、冰洗、小家电的制造基地，总投资额为34.53亿元。在集团本部和韩国设有自己投资的研发中心，已经研制出来的专利专有技术2000多项。格兰仕博士后工作站也已开始运作。作为微波炉和空调的心脏部件，磁控管和压缩机也由我们自主研发、自主生产、自我配套，并达到了同行业的世界水平。格兰仕不仅向全球170多个国家和地区供应高附加值的家电成品，还向国际同行输出光波技术、磁控管、压缩机、变压器等核心技术和核心零部件，提供技术服务，微波炉、空调核心自我配套能力达到国际一流水平。

对制造商而言，如果不掌握产品的核心技术和研发上的创新能力；不具备精益生产的制造能力；不拥有规模生产的成本优势，任何竞争都是“空中楼阁”。目前构成微波炉98%以上的核心零部件都是由格兰仕自行生产和配套，并达到了同行业的世界水平。今天的格兰仕可以说：它已经完全掌握了微波炉生产的全部核心技术。

现在，依托格兰仕全球名牌微波炉/光波炉研发中心、格兰仕在本土及韩国的两大研发实体；依托熟练的精益生产技能；依托年产销2500万台的规模基础，格兰仕完全具备了在专业微波炉研制和营销方面与各跨国公司逐鹿中原的实力。专业化出市场，专业化出效益,这是近30年来我们对自身企业实践的理论总结。10多年前，格兰仕搭建起了“世界工厂”，把世界闲置的生产线直接搬到了中国。100多个国家和地区的厂商，都在这个舞台上充分发挥各自不同的相互比较优势，使格兰仕踏上了参与经济全球化的分工与合作的初级阶段，并在这个过程中完成了引进、消化、吸收到自主创造的历程。

10多年后，在全球经济一体化趋势更加显著的环境下，格兰仕进一步拓展了国际化经营的空间，充分利用本企业在研发，品牌，资金，物流，品质控制和国内外营销渠道上的优势，通过虚拟组织的方式，与众多的国内外工商企业构筑战略联盟组织，实现企业对内外部资源的整合，创造企业在新形势下，新的商业模式，新的赢利模式和新的商业价值观。为格兰仕从“世界工厂”迈向“世界品牌”的进程奠定了坚实的基础。

勇于变革促进企业可持续健康发展

企业发展和进步的过程就是一个不断发现问题；研究和解决问题的过程。管理只有永恒的提问，没有终结的答案。

经历了家电业十几年的高速成长，在行业集中度进一步提升，品牌逐渐减少，市场增长日已放缓的背景下，企业多年来高速发展中存在的诸多粗放式管理的问题也充分暴露了出来。为了努力提高企业在复杂竞争环境中的发展后劲，格兰仕集团董事会从2004年底开始考虑通过优化企业内部组织结构和业务流程；提高企业内部管理绩效和挖掘内部潜力的改革。从2005年起，格兰仕集团开始启动了建企以来规模最大的一次管理变革，建立起以资本为纽带的母子公司法人治理结构，改变了过去“集团化经营，工厂式管理”的中央集权管理模式，在一定程度上实现了经营权和所有权的分离，决策权和执行权的分离。

我们认为，格兰仕在实施发展战略转移过程中所进行的一系列改革，无论是对格兰仕今天的生存还是未来的发展，都具有深远的历史意义和重大的现实意义，它对整个集团包括各个子公司在内部经营管理上都提出了更高的要求。这里，首先是要改变经济增长的方式，不仅要追求经济增长的数量，更重要的是要关注经济增长的质量，通过化小核算单位，推进精细化管理和企业内部的市场化交易，改变了整个组织看待质量和获取质量的方式。

通过这两年的改革，在复杂的国际政治经济环境和严酷的行业宏观现状下，格兰仕2006年销售额、净利润、税收增长均创历史新高，其中利税增幅是销售额增幅的3倍以上；2005年—2007年间，企业销售额都保持50%以上的同比增长，其中2007年销售额同比增长突破56%。实践证明，变革成效显著！

格兰仕30年后再闯关：打造世界品牌

如今，格兰仕作为中国制造业的形象已在国际市场上成为各国商家家喻户晓的品牌。在这种形势下，格兰仕开始把它的战略定位由过去的“世界工厂”全面转向“百年企业，世界品牌”，并积极推进以自有品牌支撑的国际化经营。

2006年，在格兰仕的出口产品中，自有品牌的占有率接近50%，2007年自有品牌销售的占有率已突破60%！这既是历史演变的客观规律，也是格兰仕在它发展过程中的必然选择。

格兰仕是中国民营企业的代表，在过去近30年的实践中，它成长、发展和壮大的历史，是中国改革开放，推进社会主义市场经济发展所取得巨大进步的一个缩影。可以说：格兰仕是一个在完全市场经济条件下成长发展起来的民营企业，格兰仕也是经济全球化的参与者。

回顾30年我们走过的历史，它经历了以“三来一补”的贸易方式开始创业，以OEM和ODM的方式迅速形成经济规模，走向国际市场。目前它又开始全面推进以自有品牌为支撑的全球化的经营，从“中国制造”到“中国创造”，从“世界工厂”到“世界品牌”，这即是历史的演进过程，也是格兰仕实施品牌战略的必由之路。在今后迈向“世界品牌”的征程中，格兰仕期待与更多产业链伙伴和有志于“实业报国，品牌强国”的朋友携手，为“中国制造”的持续发展，为中国品牌的辉煌崛起贡献更多的智慧和力量。

来源：生意社  时间：2009-01-07