2010年4月28日，由中国企业家杂志社主办的“2010第二届中国‘商界木兰’年会”在北京召开。北京天宇朗通通信设备股份有限公司创始人、董事长荣秀丽，与女性创业者分享了其创业的经验。

荣秀丽表示，作为女性创业者，需要有四颗心，分别是决心、恒心、自信心和平常心。要做到这几点，“我有一种方法，这种方法叫自律”。荣秀丽表示，所谓自律，第一个逻辑是，要推迟满足感，就像孩子回家先写作业再玩，经过痛苦再玩就会很开心。第二个逻辑是要勇于承担责任，错了就是错了。第三要尊重事实，不管多糟糕，先摊出来看问题。最后一个逻辑，保持平衡。

荣秀丽表示，她就是一个做手机的，荣秀丽说，她最不愿意学的是哲学，“春秋战国的时候，东方西方就已经把人和人之间心灵的问题全部解决完了”，她更喜欢数理化，因为“那些可以摸得着的东西更有吸引力。”这也形成了荣秀丽“很简单、很直白”的性格。而因为学了工科，荣秀丽坦言，在工作中，很不喜欢“可能、差不多”之类词汇。

荣秀丽说，人生做的事情不一定要最多，但做一件就尽量做好。“什么是最好，全球最好才是好。这个目标可能真的有点大，但事实是这样。”“我们觉得诺基亚是最优秀的，我们应该做出比诺基亚更好的手机。现在我们看到了乔布斯、iPod，做iPod是理想。”

2009年由于3G牌照发放和金融危机，手机产业外部环境发生了巨大的变化，荣秀丽也分享了天宇应对变革的经验。“我们看到了中国的未来，也看到了全球的未来，当外部环境发生这么大的变化的时候，我们想说，我们一定要快速更改组织结构，快速应对变革，要在这种动荡的时代往前更跨一步。这是一种自上而下的变化，这是很激进的推动变化。”

她表示，企业要快速更改组织结构以应对变革，而“变革中最麻烦的事情是把远景沟通给大家”。“在浮躁的世界中，让我们本土的优秀精英理解企业的目标是需要付出长时间的努力才能达到的，而成长过程中将会有非常多的教训和挫折等着你。”

此外，不是每个人都能适应这么激烈的变革。荣秀丽也表示，确实是90%转换过来了，但有些人转换不来，他们不玩了，跑了，说我要创业。而荣秀丽表示，这种事情发生的时候，男性企业家可能想公司走一两个人没有问题，但女性企业家就很难过，这事情怎么这样？但难过的时候第一反应是什么？你自己有没有做错？真的错在哪里？后来我发现我虽然每天非常辛苦，很努力，真的是不作为。

荣秀丽对自己的反思是，“什么是老板的作为，我们希望我们像iPod、诺基亚，因为这么专注所以才能把外界看的那么准，但我不太愿意关注人。”而在天宇内部，严格奉行了男主外、女主内的分工，所有的销售负责人都是男性，“男性经常有一个愿望，我不希望老板管，不希望老板管那么多，我希望自己干，沟通的过程中就一直有各种各样的冲突。”因此，荣秀丽一直想建立与员工高效、直白的沟通系统。后来，天宇的“小伙子”们给荣秀丽写了很多信，写了应该干这个，应该干那个，“我就照着大家的逻辑沟通。最近看到大家说，我们老大其实很好沟通。”

来源：通信产业网  时间：2010-04-29