杜进平，男，湖北人。现任北京依科曼生物技术有限公司董事长。1985年毕业于华中农业大学植物保护系；1988年获中国农业大学昆虫学系硕士学位；随后在中国农业科学院从事害虫的综合防治工作，在山东、陕西等地的农业害虫防治一线工作多年；1993年获全额奖学金赴英国剑桥大学动物学系攻读博士学位，期间研究生物杀虫毒蛋白Bt的结构和杀虫机理；毕业后受聘于英国杜伦大学生物及生物医药系，任博士后研究员、高级研究员，一直从事农业害虫防治和昆虫分子生物学方面的研究，在利用生物毒素蛋白杀虫和转基因抗虫研究方面有较深的造诣，发表多篇学术论文，获得多项专利；同时获得英国杜伦大学商学院MBA学位。2007年，创立北京依科曼生物技术有限公司。2009年，杜进平博士入选第二批中央“千人计划”和第一批北京“海聚工程”。
智慧而真诚，谨慎而随和——见过杜进平的人，对他这样评价。怀着对归国人员的崇敬之情，带着对剑桥博士的崇拜之心，记者于一个夏日的清晨，在位于北京市留学人员海淀创业园的北京依科曼生物技术有限公司，见到了董事长杜进平。一身休闲打扮的他，正站着给员工开会，而他的员工却坐着。用他的话说，这也是公司为员工营造人性化的工作氛围。
“对于我们来说，国就是家”
杜进平生于湖北仙桃。湖北人的精明强干与积极进取在他身上得到充分体现：从一所农村小学一直读到剑桥大学博士，从不知名的沙湖镇一路走到英国杜伦市，从一个农村娃成长为大学教授。然而，就在很多人羡慕他有稳定的职位、可观的收入以及受人尊敬的社会地位时，他却做出了一个决定：辞职回国，创办企业。
近年来随着我国创业环境逐步得到改善，越来越多的海外学子学成归来创业。但是，真正像杜进平这样在国外工作生活多年、已经扎下根的人选择回来还是少数。
面对周围人的迷惑与疑问，杜进平显得很坦然，他说：“像我们这种在国外已经成家立业的人，选择再回来，实际上都有一个共性——为了理想再次挑战自己。人活一辈子，一定要有追求，否则就没意思了。”
选择回国实现自己的追求，因为自己的根在这里。杜进平说：“作为一个中国人，不管在国外多久，始终改变不了自己的肤色、改变不了自己的背景、改变不了自己是中国人这个事实。”
杜进平介绍，在国外生活期间，他接受了良好的教育，深切地感受到了国外在科学技术、文化教育等方面的先进之处，这么多先进的技术，怎样才能让中国也拥有？“这就如同一个从贫困家庭里出来的孩子，在自己有能力后首先会想到改善家庭环境一样。同样的道理，对于我们来说，国就是家。”他说。
事实上，创业的火种一直深埋在杜进平的心中。在读研究生期间，没有一分钱本钱，杜进平克服各种困难以研究生会的名义向各内农业院校销售昆虫标本幻灯片上千套，白手起家成为当时响当当的万元户；在读博士期间，通过翻译材料、整理图书馆资料、到剑河撑船当导游，他走了一条比洗盘子更轻松更有趣的勤工俭学之路……甚至小时候帮父亲卖西瓜的经历都让他难忘。相对于搞研究，他更喜欢琢磨市场。创业的种子，其实早在他卖西瓜时就已萌发。
2007年，杜进平先后考察了北京、天津、南京、无锡、上海、济南、武汉等地，由于看重北京在人才和政策等方面的优势，他最终在北京中关村创办了北京依科曼生物技术有限公司，开始了回国创业之旅。
选择绿色植保产业
和大多数人一样，杜进平选择自己所熟悉并热爱的领域——绿色植保来开创自己的新天地，他致力于把北京依科曼生物技术有限公司发展成一家专业从事绿色植物保护的集团公司。选择自己熟悉的领域可以降低创业风险，然而，创办企业对于他却是完全陌生的课题。
“我知道我的短板在哪里，我之前一直从事研究工作，没有做过企业管理工作。”杜进平说，“因此我选择通过学习来弥补自己的短板。回国创业本身就是一个再学习的过程。”
于是，杜进平回国前在英国杜伦大学商学院专门攻读了MBA，对管理知识进行了系统、深入的学习，尽可能多地吸取国外高科技企业的先进做法和经验。
在发达国家，绿色植保已经形成了一个巨大的市场，占到整个植物保护市场的20%以上，而在中国不到2%！一直以来，我国的农业仅仅满足于解决温饱问题，为了增产保收大量喷洒化学农药，绿色植保在中国几近空白。
农业部资料显示，2007年，全国绿色食品、有机食品产品年销售额超过2000亿元。而随着更多化学农药的全面禁用、农产品农药残留控制标准的提升、环保需求的进一步突显、国民消费要求的提高，绿色植保已经迎来发展良机。
杜进平算了一笔账：中国的保护地栽培面积超过4000万亩，居民蔬菜消费超过20%都由其供应，仅此一块，市场规模达到上百亿元。蔬菜采摘期短，是农药残留危害最严重的农产品。杜进平的依科曼决定从保护地蔬菜栽培入手，他们一口气完成了十几项产品的开发，构建起一个保护地蔬菜栽培病虫害绿色防治系统。“按照我们的方法去防治病虫害，就不需要喷洒化学农药，自然就不会有农药残留。”
大好的市场前景、过硬的技术储备，再加上自己的良好人品——杜进平信心满满地向周围的有识之士推介自己的企业蓝图，期望获得资金支持。然而绿色植保在中国是一个全新的领域，养天敌来防治虫害听起来很有意思，但它与我们熟悉的煤炭、房地产、互联网、生物医药是如此不同，投资者们不知道如何去估值，更不知道如何去评估风险。生产怎么解决？销售如何实现？真正接受绿色植保的市场有多大？这一系列问题让一个还未走入市场的产品来回答，总是让人将信将疑。更何况今天中国的风投中还不存在真正专注于研发期的天使。很多人在和杜进平接触的过程中成为了好朋友，却并未实际投入真金白银。也有聊得很接近的，有一支新进入中国，寻找农业等基础领域早期投资机会的美国基金，其中国区合作人对项目非常感兴趣，来回谈了好几轮。可适逢金融危机，天使折翼，一切项目暂停。
在企业最缺钱的那段时间，杜进平只好向熟悉的人借钱。“到后来，别人一看见我就想躲。我借钱把人家都借怕了。”杜进平笑言。与此同时，杜进平申报相关项目支持时也遇到阻碍。
这一系列挫折让杜进平感到前所未有的挫败感和心理落差：回国以来，每天挤地铁上下班，工作生活各方面状况与此前在英国相差甚大；自己堂堂的剑桥大学博士，多年研发的技术被一些外行人轻易否定……
“后来有一天，我顿悟了。”杜进平说，“既然做企业，就要忘记自己以前的成就，甩掉这些包袱。我是一个刚入门的新手，要把自己当成是小学生，一切都要从头开始。当甩掉这些包袱的时候，基本上就迈过了最重要的坎。”
于是，杜进平不再抱怨，而是开始冷静思考：“我有短板，我的长板在哪里？我有劣势，我的优势在哪里？”他为依科曼制定了发展规划：2007年企业成立后，组织技术人员用2年时间完成核心技术产品的开发；依科曼拥有多项技术和产品后，再用2-3年的时间把公司的效益和规模做到能够在市场上立足；争取5-7年把依科曼做成绿色植物保护领域的领军企业。
抓住机遇，打造领军企业
面对公司在产品市场和资本市场的困境，尽管杜进平做了各种努力，但是到2008年底，公司资金链已经非常紧张。“能借钱的都借了，能省钱的都省了。”杜进平笑道。
怎么办？机遇总是青睐有准备的人！2008年四川广元的“柑蛆”事件，把杜进平多年研发的防治实蝇的绿色产品——新型高效实蝇诱剂推向了市场。
实蝇是危害瓜果最重要的一类害虫。2008年，给中国柑橘产业造成毁灭性打击的“蝇蛆”事件即由其中的橘大实蝇所为。实蝇具有繁殖能力强、世代重叠、卵产在果皮内、幼虫躲在果肉、在土壤中化蛆、成虫飞翔能力强等习性，很难用化学农药有效杀灭，是最难防的一类害虫，每年给全国瓜果产业造成数百亿的损失。杜进平利用实蝇在羽化后、产卵前急需补充营养的特点，研制出一种对实蝇有强烈吸引力的食物，吸引实蝇前来取食，“用诱杀代替追杀，试验效果非常好。”
杜进平研制的新型实蝇诱杀剂，不仅能够迅速杀灭实蝇，而且不会对作物和环境造成任何的污染。2009年6月，杜进平与几位朋友专门成立了湖北谷瑞特生物技术有限公司，进行实蝇诱杀剂技术的产业化和市场推广。接下来的一切顺风顺水——7月份产品进入田间示范、8月份召开全国实蝇防治专家现场会、9月份多个县市组织联防联治、10月份报农业部登记、11月份CCTV7科技苑作《蝇蛆的最后晚餐》专题报道……
杜进平告诉记者，这项能够给农民解决害虫问题的技术迅速得到市场的认可，目前已开始在云南、四川、海南等南方10个省区热销。“明年，我们的销售额至少可达3000万。”杜进平还是掩不住兴奋。
“实蝇诱杀剂只是我们30多个产品中的一个。”杜进平说。显然，尽快把其他项目启动，构建起病虫害绿色防治系统才是杜进平的真正目的。除此外，这个团队还需要具备解决市场问题的能力。“到明年，针对农民的任何病虫害防治需求，我们都要求能迅速拿出国际一流的解决方案。”
这一成功的技术转化模式又迅速得到投资者的认可。企业度过了艰难期，迅速驶入快车道，多家投资机构迫切想与之合作。
如今，依科曼集团分支机构跨三省、四地，分别设立了湖北谷瑞特生物技术有限公司、无锡依科曼生物技术有限公司和湖北龙翔生物制品发展有限公司。为了有效管理企业，提高运营效率，依科曼采用了ERP信息管理系统，杜进平坐在北京总部的办公室，通过网络平台就可以掌握员工的工作情况。
此外，由于杜进平是做技术研发出身，他本人对技术创新尤为重视。公司汇集了国内多位植物保护领域的顶级专家，经过研发已拥有多项国际领先的专利技术，并建立了覆盖全国的营销网络与植保技术服务体系。目前，依科曼公司已经成立了国际市场部，将把业务向国际拓展。
“企业目前不缺钱。”杜进平说，当前虽然公司生产的绿色植保产品比农药有效，但价格比农药贵。国外采取政府补贴，而我国政府在这方面对农民补贴很零散，这对技术和产品推广造成一定影响。
坚持学习，不断完善自我
“农民太需要技术了！”杜进平感慨。由于化学农药的防治无效，云南的芒果之乡、湖南的柑橘特色县只得砍树换种其他作物。因为找不到有效的绿色防治方法，海淀的特菜基地、密云的有机农场有时整棚作物绝收。“依科曼主要满足两方面的需求。”杜进平总结。一方面，化学农药长期滥用造成的害虫抗药性猛增，使得许多虫害都无药可打。继实蝇诱杀剂后，依科曼防治潜叶蝇、果蝇、线虫等的产品即将推出。此外，针对农药残留控制严的有机食品、出口食品、绿色食品等高品质农产品基地，依科曼六大系列、几十种病虫害绿色防治产品都将陆续推出。
如今的依科曼已然成为一家颇具潜力的高成长企业。为什么你能够创业成功？这其中的诀窍又有哪些？面对周围人的诚心请教，杜进平坦言：就是靠自己的坚持。
“在中国，一个good idea，可能同时会有1000个人想到；但是真正着手去做的人可能不到100个人；做的过程中，肯定会遇到各种各样的困难，真正能继续坚持下去的大概不到10个人；而最终，受运气、时机等因素的影响，最后能够成功的可能就一个人。”杜进平这样阐述自己创业的感受。
显然，杜进平就是那个坚持到最后并且取得成功的人。
在获取成功的过程中，“我们要公平地对待别人和自己。”杜进平说，公平地对待自己，就是要对自己有客观全面的认识，了解自己的学科特点，自己的优势和劣势，“人其实很难正确认识自己，需要提防的不是周围的人，而是自己”；公平地对待别人，特别是在合作团队中，伙伴之间性格不同，想法有区别时，不能因为别人的不同去指责别人，对于冲突要用平和的心态去解决。
为了做到心态平和，杜进平经常读书。在他的电子书里，既有奥巴马的《Dreams from My Father》（我父亲的梦想）和《The Audacityof Hope》（无畏的希望），也有其他众多经济学著作。
伴随着自身的不断完善，杜进平将带领依科曼迈上更高的发展阶段，引领中国绿色植保事业的进一步发展。
（文：纪爱玲《杜进平：国内顶尖的绿色防治应用技术专家》，《俊彩星驰》2011-2-18）