CSPN的全新考验——对话总裁陶伟
“目前CSPN采取的是最先进的各职能部门总制片人负责制，每个部门每个团队均由各台精干人员组成且相对固定，现在CSPN制作平台其人员组成比以前的任何时候都要稳定和高效。”
陶伟在有条不紊、极有逻辑地回答着来自记者对于CSPN的一切“敏感话题”。专访过CSPN总裁陶伟的记者都知道，他永远是任何采访形式下谈话的绝对主角。而作为网上前段时间热炒的“黄健翔讨薪门”这场“事件营销”中无意被牵扯进去的“主角”之一的他，语调平稳，自始至终充满着旺盛的精力。
陶伟说，如今的CSPN正处在发展机遇的另一个路口，充满着全新的考验。CSPN最近完成了第二笔融资，同时，拥有一大批有着10-20年电视体育行业经验、熟悉电视体育产业规律的“精兵强将”，是CSPN继续寻求成功模式的秘诀之一。他们和陶伟一样，知道如何从颠覆传统垄断运营模式的全新体制中寻找稳定性，寻找“中厨模式”进入稳步发展阶段的可能性。
尽管每天陶伟都能直接或间接地听到那些质疑CSPN运营模式和商业理念的声音，但从访谈者的角度看来，他相当坦诚，不理想化，并且值得信赖，是个现实主义者。
“成员台并非越多越好”
记者：CSPN“三年级”了——好像一进入2010年，围绕CSPN的各种质疑和猜测比以往任何一年都多？
陶伟：其实不能这么说。CSPN的省级成员电视台现在看起来是5家，质疑我们的人总在强调这个数字——比成立之初还少了2家。 但目前与CSPN实际已经形成各类合作的电视台早已不止成立之初的7家了，与各地卫视的合作也在洽谈过程中。
CSPN的拓展模式起初以成员台加盟为主，但从2008年开始我们一直在探求新的模式，如出售节目（如出售给陕西台）、节目合作播出、多台联合播出等，随着转播市场资源按照项目的区分，这些都成为CSPN进一步拓展的新手段和新渠道。
记者：江苏、辽宁电视台的退出，对CSPN的“合纵连横”究竟产生了什么样的影响？
陶伟：CSPN作为一个跨区域的电视联播平台，成员台的适时调整和变化是正常的，也是必然的。在开始的运作、磨合与发展的过程中，成员台并非越多越好，而是越合适越好，CSPN拓展的原则是在合适的前提下逐步扩大。
江苏和辽宁台的退出并非CSPN本意，但却是各方协调的结果。江苏台为顺应江苏省GDP高速发展阶段的特征要求，由于经营指标的提高而与CSPN无法达成共识，暂时脱离也顺理成章；辽宁台则因省级广播电视系统整改的缘故，以购物频道代之，因此体育频道与CSPN的分手也属正常。虽然这两个电视台因为不同原因暂时离开了CSPN，但将来合作的空间依然很大，这其中亦包括他们重新加入CSPN或与CSPN达成其他形式合作的可能性。
因此，他们的退出在短期内虽有影响，但也节省了大量成本，可谓有利有弊，对CSPN的整体架构和长期发展并不会产生本质的影响。
“最大的危机已经渡过”
记者：CSPN最大的生存危机在哪里？
陶伟：CSPN以往最大的生存危机来源于资金链的延续，比如在2009年的金融危机中，CSPN就面临严峻的考验，可以说是其发展最艰难的时期。但经过两次融资，资金问题已基本得到解决，CSPN在金融危机的洗礼中挺了过来。
就像一个家庭闯过了一个巨大的难关之后，彼此之间空前团结和牢固，以后对CSPN的考验都是“软瓶颈”，都是查缺补漏的工作。随着CSPN的发展，将来也许还要融资，但在目前CSPN各方面日趋稳定且创收日益优化的情况下，未来的资金需求量不会太大，融资的渠道也很多，因而资金链成为CSPN生存障碍的可能性已经减小。
记者：“集约化管理”这一您曾认为是CSPN最大的内部难题目前是否解决？
陶伟：多台合一后集约化管理的难度非常高，但经过2年多的磨合，CSPN的一体化管理机制已基本成型，这为CSPN的进一步发展奠定了良好基础。例如，目前CSPN采取的是最先进的各职能部门总制片人负责制，每个部门每个团队均由各台精干人员组成且相对固定，现在CSPN制作平台其人员组成比以前的任何时候都要稳定和高效。
记者：运营成本居高不下的问题，似乎也被人诟病不少？
陶伟：这其实是联播平台发挥“聚集效应”时不得不面对的问题，因为“近源”——北京是政策、资源和信息的“源头”，因此成员电视台运营团队来北京出差的频率比其他电视台高也很正常。
但比起有的省份过去想都不敢想的，加入CSPN之后本地体育频道晚间档期收视率有时能超过央视，这方面成本的增加又算得了什么呢？可以说，从2010年开始，最大的危机已经过去，以后任何困难都不是核心问题，哪怕是资金问题。
2010：CSPN将进入“稳步发展期”
记者：回顾过去3年，CSPN是否达到创立之初的经营预期？
陶伟：从2007年10月成立到2010年，方方面面的矛盾和问题逐步得到解决，平台运营基本实现了从人到物的集约，获得了一定的赞助和投资回报，可以说核心诉求和预期目标基本实现。
记者：进入2010年，CSPN的近期和远景目标分别是什么？
陶伟：经过几年的磨合，在各成员台的共同努力下，CSPN目前已渡过最困难的时期，现正迈入正常的发展轨道。2010年是体育大年，世界杯足球赛的报道我们将倾注最大的力量。同时我们将继续练好内功，打好基础，在条件合适的情况下通过各种方式适度拓展业务。
而2010-2012年下一个3年周期，随着发展成型、定位明确、团队平衡，CSPN将进入一个“稳步发展期”。适当拓展覆盖区域，进一步丰富节目内容和呈现形态，相信这第二个3年将会是CSPN快速发展的投资回报期。
我们的远景目标是将CSPN打造成一个全方位的中国体育传媒平台，探寻跨媒体整合之路，2012年之后，我们将全面进入一个高速高效的发展期。
“自觉走形式革命的路线”
记者：2010年具体在寻找业务新创意和新生长点方面，还有哪些可以有所作为的地方？
陶伟：2010年我们首先要修炼内功，再尝试一些新的盈利模式，吸纳好的项目资源进行社会化运作，同时加快传媒市场化。毕竟由“乙方”到“甲方”，不能一拍脑袋就做，尤其承办多方合作的活动，一定要与合作伙伴之间寻找到共同的利益重合点。
2010年，我们将尝试介入一些非奥项目，与国家体育总局社会体育指导中心合作，作为“世界飞镖大赛”中国站的赛事组织者之一，同时扮演飞镖运动在中国的品牌和文化宣传推广者。
记者：CSPN进入2010年之后的节目定位，是否已有学习的榜样？
陶伟：CSPN制定了“半体育半娱乐”的节目定位，确定了由专业体育向娱乐化方向发展的新路径，即以专业体育为基础，以增添娱乐元素为形式，有的栏目采取“专家+明星+百姓”代表观众心声的形式，进行“时尚+体育”的混编，加之国际化的专业包装，如“全民夺标”、“艾尚体育”、“斗地主大赛”等节目已经在播出或正在筹备当中。
关于黄健翔
记者：之前的各种报道都显示，黄健翔和CSPN的合作过程中存在不少分歧？
陶伟：黄健翔和CSPN在最初几个月的合作相当成功，做了一档栏目和一些解说，提出了一些建议，尤其是在2008年6月合作欧锦赛解说时，那时他十分敬业。应该说，黄健翔近年来在体育传媒界的重新崛起在很大程度上正是依靠与CSPN在欧锦赛期间的合作，CSPN恰恰是在他最需要的时候为他提供了展现身手的舞台。
之后CSPN聘请他为副总裁，也是希望给他一个大的舞台，但他没有珍惜。2009年7月后黄健翔就基本没来公司上班，双方的劳动关系也陷入无法履行的中止状态。
至于“绿茵集结号”，这个节目是一个由十多人的团队共同制作的。黄健翔离开时，主力成员仍选择继续留下做好这档节目。目前，这个团队一直在尽心尽责地将每期节目做好，并力求不断提高节目质量。
（文: 童玲《CSPN的全新考验——对话总裁陶伟》，《环球体育市场》2010年第3期）