金融危机下的世界经济，目前已开始显现局势扭转的苗头。在与这场全球风暴斗争逾1年的过程中，泉州民营经济界涌现出许多可圈可点的创新举措。其中，上市公司恒安集团把总监、总经理等高层职位拿出来竞聘，充满活力的人力资源模式让它得以在最近发布的业绩报告中，用“上半年净利同比增长54%”的数据说话。

恒安国际集团有限公司最近发布的中期业绩报告显示，公司上半年净利润达到9.67亿港元，相比去年同期的6.28亿港元增长了54.0%；上半年营业额达到51.13亿港元，相比去年同期提升36.1%；上半年整体毛利率也相比去年同期上升5.8个百分点，达到45.0%。

这一系列的业绩，得益于从去年开始的管理二次改革。

持续改善委员会

在国际金融危机的影响下，企业进行人力资源管理创新，为自身搭建具有前瞻性的人力资源管理平台，并为可持续发展提供足够的人力资源管理方面的积累和人才储备。

“20多年前，我们从安海后林村搬迁到镇中心，就是为了能吸纳人才。那时，企业的几个股东中，学历最高的是我，不过也是小学没毕业。”恒安集团首席执行官许连捷回忆说。从农村到城镇中心的变迁，让“幼年”的恒安骨架一下子丰满起来，当时一批知识层次较高的人迅速补充到企业当中，并占据会计、出纳等重要职位。

在他看来，这次金融危机为企业的人才招收提供了很好的扩充机会，让发展中出现的人才断层有了很好的补充，让泉州的企业有机会承接和吸收从长三角、珠三角地区分流出来的优秀管理专才。这些分流出来的人才大多具有为国际大品牌加工生产、品质管控的丰富管理经验，为企业提升各项管控水平带来帮助。有了人才，也要懂得善用人才，为此恒安专门成立持续改善委员会，将招聘过来的IE和QE工程师安排在其中，着力推动生产系统的精益管理，提升系统化管理水平。持续改善委员会可以看成企业的人才储备库，一旦发现哪个部门、那个岗位管理等方面出现问题，就可以从中抽调相应的专业人才安排到其中进行管控，推动管理。

据悉，向金融危机借力的持续改善委员会，已有300多位各类人才加入其中，很多高管来自国际知名公司，包括美国的金百利、富仕康、宝洁及长荣航空等国际大公司等。

总经理竞聘上岗制

身兼数职的许连捷，最近比较少参加社会活动，因为要参与公司内部的竞聘会议，分身乏术。

在此次恒安的管理二次改革中，一个重要的变革就是岗位竞聘。与以往不同的是，此次员工也可以参与包括总监、总经理等在内的企业高层职位的竞聘，而并非只限于经理等岗位。

据分析，对高层岗位实施竞聘制度的原因是，企业要以人为本，要有一套行之有效的管理制度，要能激发员工的潜力，为员工提供一个发挥才能的平台，不凭借领导的个人喜好进行人事任命。

在近日恒安发布的中期业绩报告中，纸巾业务销售额同比上升21.3%，占集团整体销售额的43.1%；卫生巾业务销售额同比增长26.3%，产品整体毛利率高达59.3%。而纸尿裤业务同比增速仅为10.0%，销售额9.9亿元约占集团销售总额的19.4%。由于纸尿裤业务中期业绩报告并未达到预期，该公司已经按照进度目标管理的要求进行了人员调整，纸尿裤市场已改由他人负责，期望能在下半年实现较大突破。

“按照战略目标，明年要做到30个亿，那实际能不能达到30个亿？自认不行的话，那你退下来，可以让你选择另外一块你认为可以做到的。在经营过程中，企业会有一个时间进度目标，如果你现在跟不上进度了，赶快提出来，然后采取补救措施。”许连捷此前接受媒体采访时说。

与高层岗位竞聘制度相配套的是，企业在员工薪酬上也进行调整。这是因为，员工做出卓越的贡献应该得到持续、长期的物质鼓励，精神鼓励只能维持一时。高层岗位拿出来竞聘是鼓励的一种方式，薪酬提升则是另外一种方式。恒安的管理二次变革让每个部门都是一个绩效管理的考核者，人人都是自己岗位的老板。“以前，好是所有人都好，每个人都是100分以上。现在是采用递增式的激励管理，在原有的工资基础上，有努力就有成绩，就有递增，计件工资也是递增式的。”许连捷说，“比如原来工人做5件得5元钱，做10件得10元钱，现在就设定一个递进目标，做5件得5元，做10件得12元钱。这就是递增法，定出的目标不是很高，工人努力一下就能做到。目的在于鼓励，让大家都能看到自己的努力和成就，做越多回报就递增越大。”

股权激励方式也在此之列。据介绍，现在恒安内部享有股权激励的中层以上经理级干部就有573人。在公司里，只要是主任经理一级的都享有股权激励的待遇。比如有些享受配股激励的经理，在恒安股票从原来的15元涨至40元的时候，每个人所掌握的东西增值了上百万元、几百万元。

企业战略发展部

对于金融危机推动之下企业新一轮的兼并重组风波，人民日报社论称：“在经济困难的情况下，市场优胜劣汰机制会迫使行业、产业以及企业进行优化重组。我们应抓住机遇，加快推进经济结构调整。鼓励企业兼并重组，支持优势企业并购落后企业和困难企业，实行强强联合和上下游一体化经营。”

不少泉州企业主动以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，有效克服危机冲击，继续保持较快发展。8月份，安踏完成对斐乐中国商标权的收购。而在业界，有关九牧王、特步等收购国际品牌的传闻一直没有停歇。

恒安关于并购重组形成新的竞争力的举措始于去年11月份完成对亲亲食品集团有限公司的控股。在今年上半年，恒安通过整合亲亲食品的物流及运输管理，逐步实现了协同效应。公告显示，今年上半年亲亲食品的营业额约为港币4.8244亿元，占集团整体销售额约9.4%，毛利率达到约38.2%。

公告信息透露，恒安今后还将专注整合亲亲食品业务，在物流、供应链分销网络及品牌管理等方面与现有的个人卫生产品业务实现更大的协同效益，并巩固其盈利基础，希望未来将零食业务发展成为集团第四大业务。

除了控股亲亲，许连捷还表示，恒安的战略发展部也正在积极寻求合作项目，前提是能整合资源，实现多赢。

（文：《恒安集团管理创新，总经理竞聘上岗》，东南早报2009-9-9)