编者按：

当许多海归高端技术人才蹒跚在从科学家向企业家转型的道路上时，施正荣已经完成了这个过程，并且站在了新的起点上。

施正荣创办的无锡尚德电力控股有限公司，经过多年跨越式发展，产品技术和质量达到国际光伏行业领先水平，太阳能组件规模居世界首位，他的创业故事也被广为称道。

施正荣读博士时，他的导师——“世界太阳能之父”、澳大利亚新南威尔士大学教授马丁·格林这样评价这名高徒﹕“他是在适当时间和适当地点周旋于中国和西方文化的适当人物。他取得成功，是因为他既拥有科技人员的技术，又具备管理能力和在中国建厂生产所需的能力。”

2010年3月17日，施正荣与网友热烈互动。

圆梦无锡

【主持人】：您从澳大利亚回来，在无锡创办了尚德公司，并在纽交所上市，走出了一条成功的创业路。能跟大家分享一下最初的创业构想吗？

【施正荣】：当时回国创业，只是想把当时在国外学到的一些知识和工作经验带到国内来，发挥一技之长。回国之前我也经常跟国内的一些光伏太阳能领域专家进行沟通，参加过一些学术会议。我当时的梦想就是把自己的知识和经验带到国内的大舞台上，能够有一番作为。当时就是本着这么一个愿望回到国内寻找创业机会的。

【网友小猪丘比特】：据说您在回来之前，跟太太也说过，回国创业的话，要充分做好吃苦的准备，那事实上后来有没有预想的这么苦呢？

【施正荣】：应该讲还是很辛苦的。回国之前想到自己是在创办企业，所承担的责任不仅是个人和家庭的生存问题，更是涉及到一个企业的生存和发展问题。当时就跟太太讲，要做好比出国时候还要艰苦的思想准备。国外生活比较单纯，读书、工作，但是回到国内是经营一个从零开始的企业，和以前的生活完全不一样。做一名成功的企业家必须具备两种素质：一是较好的身体素质，二是很好的心理素质，没有承担压力和化解压力的能力是很难持续经营一个企业的。

【网友“独特色调”】：创业之前认为成功概率有多少？

【施正荣】：五十五十吧。我是很有信心的。第一，对这个领域的技术很了解，很明确产业发展的方向，市场定位也很清楚，不是定位在国内市场，而是国际市场，而国际市场对我来讲比较得心应手。第二，即使失败了，凭我的知识和经验，找一份年薪几十万美金的工作应该没有问题。

当然也考虑到了一些不确定因素，比如有没有能力驾驭一家企业，能不能做好企业管理工作，能不能跟当地的政府部门很好地沟通等等。

【网友若凡】：以前你在创业的时候有很多的员工跟着，现在发展起来了但是他们有很多人也走了，你怎么看？

【施正荣】：我觉得这是很正常的，尚德不光是中国的领头羊，去年我们也做了世界第一。有句话叫做老大是要付出代价的，无论是在技术、规模、管理、人才培养等方面，我们总是第一个碰到问题。尚德一般的人才走出去，到其他公司可能会当一个副总，或者当一个总监，但我们不能因为培养的人才走掉了，我们就停止培养人才，相反我们要加大培养人才的力度。后来我们在与行业内的工厂合作过程中，发现有很多尚德老员工在里面工作，沟通起来方便很多，而且这些老员工对尚德是很有感情的。

【网友红烧猪大肠】：尚德是否有走出无锡的计划？有人说尚德在暗度陈仓，慢慢撤退。

【施正荣】：无锡是尚德的发祥地，我想告诉网友的是我们的总部现在是在无锡，你说将来的发展是不是要走出去，我想这个就要以科学发展观来考虑。无锡的基础设施、环境容量有限，即使我们以后想在这里做得很大，但是条件可能不具备。那么我们就必须要考虑在其他的地方设置分支机构，尚德已经在上海、扬州、苏州，还有洛阳都办了厂，但是总部还在无锡。

创业心经

【网友“海龟2010”】：现在有许多海归到无锡来创业，其中很大一部分以你为标杆。对他们，有什么特别实用的经验和建议？

【施正荣】：首先我觉得是先生存后发展。你要创业，白手起家、用别人给你的钱来创业，学会生存很重要。你要考虑这个产品是不是很快能够推向市场，产品推向市场后能不能盈利。要建立自己的团队，要跟政府关系搞好。我讲的搞好关系并不是去溜须拍马，而是当政府需要我们配合的时候我们要尽量的配合，当我们需要帮助的时候，政府也会帮助我们。另外，海归人才一般都会清高一点，建议创业者要谦逊一点，这样别人才愿意跟你创业。也只有谦逊了你才能知道你自己的不足，才能把比你“高”的人请进来，这也是个人魅力。

【网友易小川】：建一个百年企业，企业家的管理能力也很重要。请问你有什么心得？

【施正荣】：你发展到了新的阶段，沿用原有的模式肯定不行。在发展过程当中，如果我们不能及时调整组织架构，及时地引进或者培养自己的管理人才是不行的。中国国内管理人员本就很紧缺，而国际化的公司更需要复合型人才，既要懂中文，又要懂英文，还要懂当地的文化。这样，可选择的人才范围又缩小了，要不断地引进和培育高层次管理人才。

【网友“我也想创业”】：你当时创办企业时，也是和一些本土企业进行了合作，你出技术，本土企业出资本。现在回头看这样的合作，你有什么感受？

【施正荣】：应该讲，当你要创业的时候，你首先要建立一个平台。如何搭建这个平台是很重要的，没有平台，任何想法都不可能实现。在搭建平台的时候，你就要利用各种资源。回顾尚德的发展过程，我要讲，如果能在合作一开始把公司的有关章程确定下来，会对企业后续发展起到重要作用。

【网友小小熊】：有人刚刚创业，那这个阶段应该采用什么样的策略进行管理呢？

【施正荣】：这个阶段我认为是不可能花很多的资金招高级人才。我采取的方式就是发挥大家的聪明才智，来提高公司的运营效率。记得当时我们是每个月搞一次管理改进例会。就是把中层管理干部以上的人员，一个月召集在一起，大家进行讨论，把公司发展的问题都放在桌上，我也会指着鼻子骂他们，但是最后大家都能够找到一个比较满意的答案。后来，我们发现这个会议是越开越短，说明问题都被解决了，然后开完会晚上出去喝顿酒，这样大家团队的凝聚力就很强，大家的感觉就像一个大家庭，讲话都无所顾忌。所以我觉得对于小的公司和团队，采取这种方式，是非常有效的。

【网友浪子】：在整个创业过程当中，有没有比较特别的故事？

【施正荣】：我只想讲一个故事，就是我们第二条生产线扩产的故事。当时第一条生产线2002年8月份投产，到2002年12月我们实现了第一轮的盈利，到2003年年初，我向董事会提出了要扩产，当时董事会就讲，第一条生产线才投产，你怎么就要扩产了呢？当时我认为到2003年光伏市场应该会很火爆。由于资金紧缺，董事会给我施加压力。但我和团队夜以继日地工作，抵住压力扩出第二条生产线，并想办法降低成本，2003年的销售收入达到1亿多人民币。这个例子说明创业者需要有商业头脑，尤其要有敏锐的商业眼光和解决问题的能力。

定义财富

【网友普通人】：当首富的感觉如何？

【施正荣】：说句心里话，确实没有什么特别的感受。可能说这个话大家不相信。其实当首富也好，或者其他的头衔也好，都是朋友给我发邮件或者信息我才知道的。我为什么说没有太大的感觉呢？因为对外人来讲，他看你这个变化是瞬间的变化。外人原来不知道有这么一个施正荣，后来一夜之间变成了一个首富。但是对我来讲，有人问我你12月14日是不是很激动呢？在纽交所敲钟是不是很兴奋呢？可能有一瞬间，就像我们过年过节一样看到很热闹的场面，是同样的一种情境下的激动。我也没有因为上市这件事情觉得很兴奋、很光荣，因为对我来讲这是我一个预期的结果。

【网友风尚明月】：你现在的感觉是怎么样呢？像几年前上市的时候一样吗？还是有一些变化呢？

【施正荣】：只是感觉自己更成熟了。一方面面对社会更加理性，考虑问题更加全面，当时可能更注重企业的发展，觉得搞其他的事情是在浪费时间。现在我觉得可以通过自己的影响力，把所知道的人类问题和环境问题让更多的人知道，能够让人类都行动起来，所以我现在就参与了很多社会活动。另外对企业发展的方向等等，随着年龄的增长也是越来越清晰，所以对很多事情的看法也越来越成熟了，包括面对媒体也越来越成熟了。

【网友豆芽菜】：当时你是中国的首富，现在又不是首富了，你心理上会有失落感吗？

【施正荣】：这个是不会有的，我现在是为社会在做事，而不是为了个人的财富在做事，如果为了个人的财富我现在可以不干活了。所以我经常讲财富是追求事业的副产，是勤劳和智慧的回报，这才是财富的定义。

践行低碳

【网友小李飞刀】：您看过电影2012吗？您是怎么看待环境问题的？

【施正荣】：我觉得这个电影是科幻的，但是他是人们的一种思考，或者一种假想。我们更多的不应该只考虑这件事情会不会发生，而应该更多地考虑气候已经发生的变化。像温度，每天可以相差十几度，我甚至跟人家开玩笑讲无锡如果到六月份还有可能下一场大雪。所以我想我们现在就要开始用行动实践低碳经济和低碳生活方式。

【网友莫名其妙】：你如何在实际行动中践行节能环保理念？

【施正荣】：我办公室里现在用的打印纸都是正反两面用的，我们用的都是茶杯，瓶装矿泉水也是不让喝的，在外请客吃饭，我希望我们的员工不要浪费，最好要打包回家。我中午一般不出去吃饭，一方面为了工作效率，也是为了不让自己发胖太快。包括在家里用灯，平时你看不见我家里开灯的，都是随手关灯，你到我们公司去可以留意，只要外面有阳光，我们的窗帘都是开着的，一般不开灯。我们每个办公室都有一个室长，下班以后负责看电脑关了没有，电灯关了没有，实际上这些细节我们多注意一下，我们可以节省很多的电能。

互动快镜头

【网友在路上】：博士您现在开什么车，住什么房？是不是像其他富豪一样，开很豪华的车，住豪宅呢？

【施正荣】：我其实对车子并不追求，我没有开奔驰和宝马，我开的是高科技车，是混合动力车，雷克萨斯牌，这个是符合我自己的企业理念的。我现在住在别墅里面，这个主要是我们的习惯，当然也有这样的能力。

【网友春风】：现在尚德的股价是多少？

【施正荣】：四、五块美元左右吧。

【网友六色彩虹】：你们家是不是也注入了环保理念呢？

【施正荣】：我们的家原来有一个游泳池，后来我把它填平了。我的小孩说那怎么游泳呢？我说你可以到公共游泳池去啊。

网友热评：

【网友漫步云天】：金融危机袭来，无锡的决策者将危机带来的机会比作赛车场上的“弯道超越”，而超越的关键就是引进海外创新创业人才。未来十年，无锡将批量拷贝“施正荣模式”，这或许能一举突破困扰无锡经济多年的土地和环境瓶颈。

【网友天堂的鸟】：对于盖茨、施正荣、马云等等这些创业者来说，他们无不掌握了他们所在领域先进的技术。他们可以比别人看得更远，可以预见未来，创造未来。

【网友海归潮】：尚德的确是很有前景和实力的公司，曾经有幸参观过一次，其员工的薪资待遇在当地也是比较高的，国家会越来越重视新能源企业。

来源：无锡日报  时间：2010-03-18