2010年3月11日上午10：30时，广西玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平、央视财经频道《商道》栏目制片人唐琳、栏目编导裴庆通做客新浪财经嘉宾访谈，畅聊特别系列节目“发现中国竞争力”的台前幕后。以下为聊天实录：

图片从左到右依次为：央视财经频道《商道》栏目编导裴庆通、栏目制片人唐琳、广西玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平、新浪财经主持人乔旎

【主持人乔旎】：亲爱的新浪网友们大家好，欢迎进入今天的新浪嘉宾聊天室，我是主持人乔旎。喜欢央视财经频道《商道》的节目，细心的朋友可以发现从3月8日起《商道》推出了一个特别节目叫“发现中国竞争力”。在这个节目里有五路记者奔赴五大省份，访商业领袖，携商业巨博共同探讨21世纪下一个10年中国竞争力所在，今天演播室请到了嘉宾以及这几期节目的主创人员跟我们共同探讨一下节目的台前幕后。首先非常荣幸为大家介绍一下今天的嘉宾。坐在我身边位这是广西玉柴机器集团公司董事局主席晏平先生，欢迎您的到来。

【晏平】：各位网友大家好。

【主持人乔旎】：旁边这位是央视财经频道《商道》节目制片人唐琳先生，欢迎您的到来。

【唐琳】：各位网友上午好。

【主持人乔旎】：旁边这位是央视财经频道《商道》节目栏目编导裴庆通先生，欢迎您的到来。

【裴庆通】：各位网友大家好！

【主持人乔旎】：第一个问题问一下唐先生，我们系列节目是追寻着整个民族品牌的足迹，您能不能跟大家分享当初做这个节目的初衷是什么？

【唐琳】：好的，《商道》是中央电视台财经频道在08年8月31号最新推出的一档聚焦企业领袖和领袖企业的一档节目。在2005年7月18号有一个栏目叫《财富故事会》，是连续四年的频道优秀栏目和中央电视台优秀栏目，也是我们重要的品牌栏目，为什么把《财富故事会》改成《商道》，今天系列节目给出答案，《商道》推出发现中国竞争力是关注国家，这样的民族对中国可持续发展的重要思考。《商道》栏目从过去《财富故事会》时代关注小人物悲欢离合，创业者的艰辛过程，上升到对于商业价值的发掘。现在我们来看《商道》核心的口号是什么？第一个它是全球商业价值的发现者。第二个是中国企业成长的传播者。第三个是中国经济增长的推动者。从三个口号当中看到核心的东西是我们一定要挖掘出一个企业，一个国家，乃至某一个行业，某一个门类对于自己商业可持续发展的思考。

发现中国竞争力它的核心价值以企业作为课题，说白了它是中国企业的竞争力，我们是以五个企业和他们企业背后的掌门人，他们的思与行作为我们切入口。我们立足于2010年这样的时代，是第11个五年计划的结束，也是第十二个五年计划的开始，在这个时间关口上遥望下一个十年，我们知道这些企业有的是老国企，比如玉柴，有很多年的历史，也有新兴行业，像招商银行，才十几年的历史，包括蒙牛才几十年的历史，还有东软，都是比较年轻的企业，包括万达集团，它过去是民营，现在也是上市公司了。这样一些企业，尤其像民营企业就20年历史。20年恰恰是中国飞速发展最快速的时期，我们把2000年到2010年，可以称之为中国经济的黄金十年，这黄金十年，让所有的中国企业，不管是民营的还有国有的，在世界民族之林展现出自己的特色，形成中国创造。当然这个过程是随着中国的制造业也好或者人口的红利带来的基本增长方式。下一个十年以创意的，以低碳的，以智慧的，更高层次的竞争还要展开，所以我们在思考，要通过《商道》栏目的发现，五路人马和我们企业掌门人的碰撞，来思考中国下一个十年，中国的企业无论是民营企业还是国有企业，他们怎么能够在下一个十年站住脚，并且可持续的发展。这就是我们节目基本的出发点。

【主持人乔旎】：当时也看到特别节目一共是有五集，选出五家比较具有代表性的企业，当初怎么锁定这些目标范围？

【唐琳】：我们在这个过程中，一开始大的方向是二十几家，甚至更多，但是因为策划的时间比较短，在09年的春节之前有这个想法的，中间又隔了一个春节，所以我们现在遍撒英雄贴，结果像晏平老总他们响应很积极，还有马蔚华、潘刚、刘积仁、万达的王经林，他们大部分时间利用春节前后的时间接受我们的专访，我们记者也是边策划，边采访，边创作。这些企业是进入20家大的范围之内，大的第一个特点，不分国企，不分民企，我们只认为他在中国各个行业必是前三位，龙头企业，必须是前三位。第二个，企业掌门人对自己的企业，对自己的行业，对国家的竞争力有清醒的思考，并且有精确的表达力，超强表达能力是他们共同的特征。第三个规律，刚才在谈话的时候，被我们晏平老总发现了，他说我们五个人物有四个人物和东北的沈阳和辽宁关联，这个不经意发现，实际上发现一点在中国东北是中国工业的基地，在这块土地上，它生长出来的种子和庄稼，必然会从计划经济到市场经济过程当中得到另外一种收获。中国经济发展尽管有市场经济发展过程中，在老的计划经济体制下培育的人才优势和管理的优势或者说人才的基本沃土，会使我们新的成长点得到延续。

【主持人乔旎】：这个点和根还是在东北工业基地。这是一种巧合。

【唐琳】：下一轮可能还会继续挖掘全国各个点上，我在想可能一个是长三角、珠三角，沿海地带，我们不乏在西部地区，像伊利属于西北地区，他们属于大西南。基本上应该带有开放思维的态势。

【主持人乔旎】：有一条主线贯穿在其中。晏平老总您是积极响应者，参加了这样一期节目，在春节前后也是属于您比较繁忙的阶段接受的采访。当时为什么接受这样的采访，考虑做这样一期节目？

【晏平】：我觉得我们中国企业发展到今天，一个是让世界对中国的制造业有一个基本的了解，我们也让我们国人对我们制造业目前处在怎样个水平有个基本的状况。这是我想的第一个出发点。第二个出发点，央视在人大期间他们提前做这个节目，非常好，人大到了北京以后，很多的媒体让我们谈感受，谈中国制造业，特别是今年总理的政府报告里一再提出来要转变经济增长方式，优化产业结构，作为制造业是我们所有产业的基础，他们到底现在做得怎么样，他们的目光和眼光放在什么水平，说真心话，我们很多别的行业都不太了解。央视财经频道抓住一个根本，第一我们民族工业怎么思考定位。第二，民族工业的所有企业掌门人他们应该怎么样来思考在下一个十年里，能够缩短和世界上的差距，我们要说一个比较责任口号，你怎么样来为振兴民族工业。

我在整个访谈当中，从来没有把我的企业放在国内，在国内我肯定是做得最好的，但实事求是说我们和先进的资本主义国家和发达国家比，确实有很大的差距。我们这代企业家能不能认识到差距，就怕什么地方呢？怕我们自己很满足，如果我们很满足了，他自己本身满足，怎么样去超越，所以这是根本问题。

【主持人乔旎】：我们现在的观点不应该仅仅放在国内，现在来说整个全球是全球经济一体化的格局，更多要站在比较高度的角度上考虑这样的问题。我们看到这期节目，唐先生谈到是在春节期间，晏先生是在之前和之后接受采访，很多细微的工作是需要裴记者来做的。裴先生能不能谈一下单从这期节目考虑，您当初怎么想的，有没有什么样的主线考虑做一下玉柴集团呢？

【裴庆通】：做这个节目之前，做了大量前期准备，包括从网络上搜集晏总的资料和玉柴的介绍，后来做了充分的分析，确立了晏总三年再造玉柴以这个为主线，而且这个节目最终呈现的题目叫“再造心脏”。我进入企业有两点让我感受特别深刻，一个是团队，这个团队记得2005年有个电视剧叫《亮剑》，基本上活脱脱的独立团。

【晏平】：我们离国家的经济中心比较远。

【裴庆通】：晏总，我采访中发现两点和李云龙不一样，李云龙喝酒，他不喝酒，滴酒不沾。另外一个，他有文化，李云龙没有文化，其他完全一样。在《亮剑》里，李云龙，炖一锅肉，谁想吃肉，把我打倒，吃肉，打不倒，对不起没肉吃，他这也是，完全用新的机制，用你的数据和业绩说话，这样把整个团队的机制和活力调动起来了。另外一个印象比较深刻的，企业发展战略，晏总喜欢下围棋，但凡下围棋和打斯诺克的人可能有一个特点，想下一步或者下几步，像他研究轿柴，轿柴现在在国内的市场几乎是0，轿车的柴油发动机，但是在西欧达到40%到50%，但是晏总每年掏出一个亿的资金来研发这个东西，对未来的储备。这两点，一个是团队，一个是他的战略眼光，是玉柴非常核心的竞争力。

【主持人乔旎】：我们看到聊天框里也有玉柴技术人员在收看我们这期节目，他们就说玉柴留住技术人才的方法，一是事业，二是待遇，三是住房，总而言之是没有后顾之忧。而且我们也可以看到在这样一部片子里所体现到玉柴比较更重视博识，对知识和文化比较尊重。刚才网友们谈到一点，有一句话让我们印象特别深刻，我也印象特别深刻，就是“玉柴不为，谁为。”这句话说得特别有激情，晏总以前说过这么一句话，是企业领导人一定要有激情，这么多年过去了，您还有激情吗？

【晏平】：我有句话，如果我的激情耗尽了，我一定要把主持的位置要让出来。我自己对我自己是告诫我，我不怕一个人能力高低，就怕他没有激情。我对我的团队特别对我的核心团队，对我驻外所有办主任，我在大会上说过，一旦他的激情如果下降了，立即把这个位置给免掉，我向董事会，向全厂的员工都承诺过。我们玉柴在祖国大西南，我知道的基地和商品产品基地特别远，我的产品一个在东南亚，一个在上海、江苏、山东这带，我比任何一个企业物流成本都高。第二，我们那个地方比较偏僻，留住一个人不太容易。一旦我们管理团队特别是主要领导如果没有特别强烈的事业，没有激情的话，没办法带领这个团队。在这个环境下杀出一条血路。刚才裴记者说的，为什么我说《亮剑》，我觉得亮剑是一种精神，一种不服输，我处的地区不好，但是50多年来，我们在内燃机行业能够站在全世界最大的制造基地，它就是有很多过人之处，但是激情贯通我的企业文化。

【主持人乔旎】：我们也感觉到很多之前大家不了解玉柴的公司情况的朋友们，他们看了《商道》这期节目对玉柴会有全新的认识，我也发现裴记者在其中加入很多亮点，包括对人员管理层的任用，尤其是片头，大家很形象看到了赛车，把比较难懂的事情用一些很浅显的方式表现出来。《商道》做这期节目更多去弘扬民族品牌的意识，《商道》、《商道》以商为道，在这里问一下唐老师，您追求民族品牌节目过程中，有没有觉得哪些部分是特别值得我们弘扬的？

【唐琳】：这次《商道》栏目推出中国竞争力有很多意外的惊喜，我们在采访一个成功企业之后，一定会发现一个伟大的CEO，就是掌门人他的价值所在，必须有远大的目光，超强的执行力，不光是晏平老总，还是马蔚华先生，还是刘积仁先生，他们对于企业的掌控不是在维持中发展，他不是在步步为营状态中前进，是在大发展中解决担心的问题，用大发展来解决大危机。

潘刚在2008年整个危机之后，他也是选择了大发展，在2004年接手前任职务之后，也是用大发展带动他的危机，他35岁临危授命。他临危授命之后，绝对不是简单的就是在维持这个状态，而是提出了更伟大的目标，100亿销售额来解决当前的问题，这是一个特点。第二个这些CEO们目光高远，他们看到的绝对不是眼前，是未来10年、20年。像刘积仁先生，是在1989年赚到第一笔钱的时候，大概是几百万人民币，如果维持实验室20年，一年就花光了，他全面更新设备。在92年、93年、94年开始布局中国的信息化产业终端解决方案，这个时候他没有钱，在94年、95年又上了CT医疗设备，用医疗设备的钱来养活信息技术建设，现在信息技术建设全应用解决方案占到整个利润50%以上。就是说他在不断地布局，绝对不是小打小闹，他是目光高远的。

【主持人乔旎】：就像下围棋一样。

【唐琳】：对，他们一定是胸怀远大理想，高瞻远瞩的。所以他们注定也是孤独的人，他们的孤独通过什么来解决，一个是激情，一个是执行力，必须用强大的感染力证明每个分子，每个员工跟他一起呐喊，一起亮剑，这样才能达到最精准的结果，所以他们的目标都能够实现，包括马蔚华先生，他50岁授命到，在他带领之下，把招商银行从地方小银行，变成全球最好的商业银行之一，同时在国内银行里排名第六，作为地方银行。他找准很好的定位，他把零售业作为主打的方向，通过国际化的管理。在金融危机的时候到纽约开设自己的分行，收购香港的分支机构，充分证明一点，他们站得高，看得远。同时是非常稳健的，这些人有一个特点，激情高昂，同时又内敛，他们的力量是受到内心的力量。潘刚看起来就像一只很温和的奶牛，但是内心像一只老鹰。我们的晏平名字看是平静的，内心全是波涛。

【主持人乔旎】：晏总内心是波涛吗？

【唐琳】：绝对是波涛。

【晏平】：为什么我喜欢看《亮剑》呢？我一直崇尚军人，喜欢人在极其艰苦环境中去搏击。一个人的成长，一个民族的成长，一个国家，要说多灾多难，多难者对人的成长，对国家都有好处，凡是平静的东西，包括温室的东西都长不好。大凡任何一个企业家，一个有名的人能成就一番伟业，看他的过程，都是比较艰难的。

【唐琳】：《商道》一以贯之，我们的规律，既做全球的，做海外的，欧美的还有西方国家成就的企业背后，他们伟大的CEO，伟大创始人他们的经历，返照中国的企业家和他们企业家精神，发现有惊人的相似，只是国籍、时代不同。但是我们赶上这样一个波涛汹涌的30年，我们还有下个10年，在下个10年要看到更多的晏平，更多的马蔚华，更多的刘积仁出来，让我们《商道》永远持续走下去。我也借他的话“商道不为，何为”。

【主持人乔旎】：两位嘉宾都谈到了一个企业最重要的是CEO，他的领导人，他的掌门人特别重要。这部片子里让我印象很深刻的，晏平老总到这个企业里没有一个人去欢迎你，应该算是很孤独的进去。

【晏平】：很郁闷，很无奈的。

【裴庆通】：我补充一下，我裁掉了一部分，因为很长。到这个企业和中高层见面的时候没有人握手，后面还有一段话，因为时长的原因，没有推出。没有给他办公室，在会议室里办公，相当惨的。

【晏平】：开会都在会议室，真的没有人给。

【主持人乔旎】：当时面对那么恶劣的环境，为什么说出这么一句话“三年再造一个玉柴”，为什么那么有信心？

【晏平】：到玉柴应该有半年以后，一是我对这个行业不断地了解，第二对我自己的团队和我自己的研发实力，我也做了重新评估，而且三年再造玉柴前提，也征求了很多专家的意见，他说董事长要实现这个目标，也要做一些准备。

【主持人乔旎】：更多还是要企业家做一些准备。刚才也谈到了这样一期节目时长是有限的，很多精华的部分都会被裁去，再问一下裴记者还有哪些精华？

【裴庆通】：像晏总说过一句话，因为他的父亲是南下解放军，是军人，本来是东北人，后来到广西，他从小有军人的情节，当时一不小心上大学去了，如果不上大学，肯定去当兵，当兵或者战死，或者成为将军。他骨子里有一种军人的情节在里面，当时想加这句话，但是又不好加。很多语言特别精彩。像“如果不这样的话，玉柴必亡”这话说得多么有力量。

【主持人乔旎】：很多细节的东西没有办法完全给大家体现，只选择其中最精华的部分。聊天框有很多朋友参与我们讨论。有位朋友提到看《商道》节目提出的中国企业精神力貌似就是中国企业家竞争力，想问一下唐老师，是不是太片面了？

【唐琳】：不是这样的。中国的竞争力是非常大的概念。作为《商道》栏目，我们的长处在于发现中国企业这个层面，因为我们做微观研究的，每天一个节目，在解剖一个企业，解剖一个案例，我们立足点是中国企业的核心竞争力。我查了一下资料，最早提出中国企业核心竞争力是在美国《哈佛商业评论》上的一篇文章，他们把竞争力体现为一个产品背后的技术、文化、制度、谋划等等，但是我们理解这个竞争力在中国企业的竞争力，前面已经谈国战略很重要，人才很重要，文化很重要，但是CEO很重要。在这个过程中，中国企业竞争力的特点在于我们在这个时代，我们有多少个能够成为我们引领时代前进的CEO，多少伟大企业家阶层或者职业经理人阶层的出现，他们使我们这样的企业不断地向上，就好像日本首相出去说我的左脸是松下，我的右脸是索尼一样，那么中国的领导人出去之后，他能说“中国的左脸是玉柴，中国的右脸是海尔吗？”我们一定要做这样的企业，必须有一批杰出的，高瞻远瞩的CEO出现，或者董事长、总经理。有这样一个阶层的出现，对我们时代的发展，将提出坚实的基础，这是我们国家和民族最宝贵的财富。

【主持人乔旎】：我们也发现跟以前有点不同的，在现在社会中企业家越来越多学会了包装，很多人说企业家现在变成了明星企业家，我们也会发现同时这样的人更具有凝聚力，包括精神力的，更让普通人去了解他们，或者是去遵循他们的足迹，更有精神领导力，这也是挺好的方面。晏总您觉得呢？

【晏平】：因为企业家特别在当今历史，我们国家要发展，发展首先本国企业做好。第二，现在企业经济是全球，所有的企业家他的思维，他的影响力，肯定也不局限在国内，比如说我现在做的产品，全世界都来中国，你不可能封闭的。我的产品也卖过全世界，企业家的产品，他的言语，他的行为，他的思想，也应该是全球性的。我们有句话60、70年代的时候叫精英打天下，一个人，不需要过多的团队。我非常同意唐老师说的，我们现在需要大批优秀企业家主要领导，他提到一个要制定好本企业的战略规划，第二把企业带进什么方向，他要带领这个方向。所以今后一段时期里，对我们CEO，对董事长，他的素质，他的观念，他的影响力，可能和上一个世纪的企业家要求完全不一样。这个就是与时俱进，刚才你说的激情，我说可能再过十年，我晏平本身已经落后了。我在做电视说过一句话，真的没有圣人，没有神仙，谁也不要指望，我再过十年，我的知识，我的激情确实已经耗尽了，我自己本身的知识已经跟不上了，我要想去学习什么事，我的精力有限，这个时候他必将退出历史舞台。

【主持人乔旎】：必将推出一批新的人。

【晏平】：社会进步这是谁也挡不住的，过去毛泽东时代，我们对毛主席很崇拜的，毛主席去世的时候，连我才10多岁，觉得天都塌下来了，那个时候没有网络，也不知道世界怎么样，一代领导人，第二代、第三代，第四代，我认为一代领导人比一代领导人做得更好，社会在发展，一个企业，一个国家也必将这样。

【主持人乔旎】：我们也发现社会、企业，国家都在发展，央视频道也是在不停地发展。从原来名字叫经济频道，后来改名叫财经频道，在《商道》节目品质上也会有一定的提升。在节目上有递进和更迭，过了这么久，这个节目有没有特别大的变化，有没有品质上的提升？

【唐琳】：我们团队在这次转型当中，有很大的收获。过去像小裴这样的编导，做《财富故事会》的时代，对创业者，创业者的情怀，创业者的命运做过多的关注，现在他们上升到对国家，对民族，对世界的关注。像裴庆通在2009年和2010年以来陆续采访日本高级企业领袖，这在过去不敢想象的，我们编导的视野，编导创作的范围是前所未有的。这逼着我们记者，包括制片人、主编都要提升自己的专业能力。第二个它加深了我们对国家，对民族，对世界的了解，我们不再局限在小圈子里吃饭，我们跳出来了，我们看到这个国家和民族的未来，看到了它的过去，看到世界的过去和未来。在这个点上，我们用我们这个节目，为时代呐喊，为这个时代推动，为这个时代的加油，我们的使命感和价值感好像更大了。

【主持人乔旎】：这个节目采访的是中国企业家，其实是站在全球化眼光看中国的企业家，在全球一体化的今天，包括企业的竞争力、企业的生命力和发展潜力，您觉得在哪些方面会出现熠熠生辉。现在发现中国的竞争力是发现中国哪些方面。我们网友也问到这个问题，中国企业的竞争力究竟是什么？这个问题请三位嘉宾来谈。

【唐琳】：我先抛个砖吧。中国企业竞争力在过去二三十年，制造业为优势，以劳动力成本，以简单的加工制造，出口贸易为主要带动。接下来中国的竞争力可能更多需要有技术的发展，更多要环保的可持续发展的背景，中国未来竞争力第一个从制造业向服务业转型，过去像刘积仁提到这一点，过去是世界各国把劳动力，把劳动力成本产业转移到中国来，未来把服务业转到中国来，我们要迎接这个挑战。第二是晏总提到的未来企业家的责任感，我们的低碳经济的把握，这个机会的攫取，能不能赢住。第三我们的团队，上到CEO，下到技术工人，我们做好准备没有，能不能把中国经济带到新的高水平的发展，带到绿色经济的概念，所以在2010年年初提出“绿公司”的概念，能不能让中国企业越来越绿，越来越有价值。这是《商道》栏目在追求的东西。

【主持人乔旎】：这也是社会责任感。

【唐琳】：所以中国企业竞争力也在不断发生变化，更多在利用你的思想，利用你的大脑，利用你的智慧解决目前存在的问题，不是简单靠人海战术，靠粗糙的工作，靠简单的拼凑的东西。

【主持人乔旎】：晏总您怎么看？

【晏平】：中国企业未来的竞争力最根本的是两点，第一个中国企业必须掌握自主创新能力。现在世界的技术应该说无国界的。但是真正的核心力、创新力一定要掌握在中国人手里。比如我们做汽车，汽车核心技术最主要在发动机，发动机的核心技术，一个是原子力的设计，还有现在很多核心零部件。我们做柴油机，还有很多零部件依赖进口。我在人大里也一再呼吁，这些核心零部件的研发一定要上升到国家层面，一个企业很难做得出来。第二个层面我们必须拥有一大批研发的、管理的，法律的国际性的人才，把人才一定要打破区域。现在我们国内经济人才在深圳、北京，是根据经济发展发达地区往里面聚集。刚才唐总说的一句话，为什么五个董事长里有四个在东北工作过，这里是一种沉淀，我本人在东北呆过，也在深圳呆很长时间，你说我是东北的也行，说我是广东的也行，说我是西部也行。当年很多人聚集在老工业基地那里，但是国家没有开放，东北基地没有形成这种气候，再有能耐也发展不起来。我们具有竞争力，一个是掌握技术，第二我们有一大批具有核心技术的人。我们经常说21世纪靠什么？靠人，人这句话很通俗，人怎么去做，怎么去干，这帮人怎么在有限的条件下，能够把聪明才智变成生产力，一个有非常好的体制，一个有非常好的企业文化。中央电视台财经频道，我跟他们接触比较多，这几年变化确实很大，他们这个团队哪个人很厉害，也没有哪个厉害，团队非常关键。刚才那句话70、80年代是精英时代，现在是团队时代。也就是说做任何事情必须有一帮人，说得通俗一点，一个人支撑不起来。

【主持人乔旎】：但是还需要有精神领袖在一个团队里。

【晏平】：这是相辅相成的，一个人比如主要领导讲战略，企业文化的建立，主要政策制定，他要推动，但是真正去贯彻去落实，包括在政策决策下都靠一个团队。比如我做一个产品，有一个人肯定做不出产品，我们在研发里任何项目开发，以团队为项目，为主的，他靠一个团队支撑，如果过渡于依赖于一个人，包括一个国家，一个民族一样，会出事了。

【主持人乔旎】：还是以人才团队为主。21世纪什么最贵，还是人才最贵，也是我们常说的一句老话，对于裴记者采访这么多企业家，在您眼中，这些企业家的竞争力在哪儿？

【裴庆通】：就拿晏总这个企业来说。我这次采访，对我印象最深。当时从广西回来就春节，春节和朋友喝酒的时候挺高兴，看到中国企业的未来，看到竞争力，特别有激情的企业。刚才唐老师还有晏总提了很多方面，未来竞争力的方面。我想强调企业领导人，一个企业像一个军队一样，是有灵魂的，有性格的，是跟企业领导人注入的性格，有句话叫一将无能累死千军，领导人的作用太大了。反而言之企业领导人给这个企业注入好的性格，好的灵魂，这个企业就能战无不胜。举个晏总的例子，不是在采访中聊到，是和下面的员工聊到一些细节。晏总生活特别有规律，从来不把时间浪费在觥筹交错，每天晚上8点之前一定要回家，滴酒不沾，即使有宴会，快到8点的时候，我要走，回家，干什么？跑步，跑步机，看着中央一套电视剧，一边跑步，跑完差不多有一两个小时之后看书，拿出时间来看书，然后下围棋，每天都是这么规律，一个在学习，一个是身体，一个是知识，还有他的战略。所以中国未来的竞争力，企业领导人就是一个企业如此，行业如此，国家也是如此。

【主持人乔旎】：中国是需要千千万万的企业去支撑的，这些企业中的领导人的作用是特别关键，就像刚才晏总提到的团队意识也是格外关键，聊天框有很多朋友在提问，关于晏总的问题，大家不妨去关注《商道》这期特别节目，从3月8号到3月12日每天中午12：30《商道》推出系列节目发现中国竞争力，大家不妨在后续关注一下，非常感谢三位嘉宾做客新浪聊天室，也感谢网友参与，我们下期节目再会！再见。

来源：新浪财经  时间：2010-03-11