高校创业教育联盟编辑部 小雅

东软集团董事长兼总裁，东北大学副校长、计算机软件国家工程研究中心主任，亚太经合组织工商理事会中国代表。同时他也是全国政协委员，博士导师、教授。

个人简介：

1955年8月，出生于辽宁丹东

1980年，毕业于东北大学电子系计算机软件专业

1982年，获得硕士学位

1986-1987年，由李华天推荐在美国国家标准局计算机研究院做论文研究

1987年，回国答辩后获东北工学院博士学位，是中国第一个计算机应用专业博士

1988年，被破格提拔为教授

1991年，成立了东北工学院开放软件系统开发公司，把自己的技术转移到公司，开启了创业道路

个人荣誉：

先后获得全国“五一劳动奖章”、“全国优秀科技工作者”、“做出突出贡献的中国博士学位获得者”、“全国教育系统劳动模范”“辽宁省特等劳动模范”、“辽宁省优秀科技企业家”等荣誉称号。

先后被《计算机世界》评为“中国IT十大财富人物”，被《软件世界》杂志评为“中国软件企业十大领军人物”称号。

在“2007中国最佳商业领袖奖”上，他获得了最高大奖——“皇家礼炮年度中国最佳商业领袖奖”。

2008年1月22日，在韩国首尔举行的第六届CNBC亚洲商业领袖颁奖典礼上，荣获“第六届CNBC亚洲商业领袖评选年度创新人物奖”。

2009年，获选“2009CCTV中国年度经济人物”。

刘积仁是中国计算机行业发展的缔造者与见证者之一，他是中国培养的第一位计算机应用专业博士，也是中国第一家软件上市公司东软的创办者。

性格：母亲教会他“仁”字

东软员工喜欢善意的将刘积仁称为“刘老师”，虽然每天案头总有忙不完的工作，但大家都说，无论发生多大的事情，从没有见过刘老师发过脾气，惊慌过。在单位从未责骂员工，和蔼是他的标签，刘积仁说这都是妈妈的功劳。

刘积仁的父亲是某铁路部门的党委书记，从小对刘积仁的要求就特别严格。儿时的刘积仁与大多数的男孩子一样，害怕父亲。一次，回到家后的刘积仁身上沾了烟味，他也因此受到了父亲的“盘问”。与抽烟一样，刘爸爸对于积仁的要求严格到近乎苛刻，不抽烟，不喝酒，这是刘积仁如今的习惯，现在看来，他必须要感谢自己的父亲。

相比严厉的父亲，刘积仁的妈妈就显得宽容许多。刘积仁还记得，“文革”期间，父亲被抓去游街，经常有人突然闯进家里来搜查，甚至有一个造反派的头目占了他家一间房来住。母亲对于这样的事总是泰然处之，妈妈也就成为了刘积仁学习的榜样：“我从母亲身上学到了宽容和承受能力”。

与许多孩子一样，儿时的刘积仁对于一切都充满了好奇。只要是家里可以承受的项目，母亲总会尽可能的满足刘积仁。小时候，刘积仁曾自己尝试着做家具和板胡。当然，随之而来的是屋里的一片狼藉，但母亲从未对他发火。刘积仁说道：“我在公司很少发脾气，从来不骂人，可能都是从母亲那里学来的。”

成长：掌声等待了十年

刘积仁17岁时，误打误撞进了本溪钢铁厂。1976年，刘积仁赶上“末班车”，成为最后一批工农兵学员，进入东北工学院，刘积仁选择了计算机专业。据刘积仁大学同学王凤冽回忆，刘积仁是大学里最刻苦的学生，早上4时天不亮，宿舍门没开，他就爬窗户出去学英语。读博士后，刘积仁被推荐到美国留学，并成为我国第一个计算机应用专业博士。

从东软的员工到与刘积仁打交道的合作伙伴均评价他是谦和儒雅的绅士，温和宽容、善于与别人打交道。其实，刘积仁也曾心浮气躁过，从刚开始的创业，到最终赢得大家的掌声，刘积仁说自己用了十年。十年间，刘积仁从心高气傲的创业者蜕变为儒雅的商人。

刘积仁在学校读书时，学习成绩一直很好，当时一个系考上了两个硕士其中一个就是他。可以说，刘积仁是少年得志，“想不优越，周围的人也会把你忽悠得飘飘然，你自己也觉得很了不起。”

然而，自从自己开始创办实验室到开公司，刘积仁就再也找不到飘飘然的感觉了，因为开公司，刘积仁遇到了很多困难和问题，是原来做学者时闻所未闻的。那时，刘积仁开始培养善意，开始思考，开始在并不完美的世界里不断创造和谐。慢慢的，他的心胸变得开阔起来。

创业初期，由于东北工学院某些老师对东软不理解，经常会有一些流言蜚语传到刘积仁耳朵里。刘积仁很不服气，“作为一个大学教授，我不仅完成了教学工作，我还在创业，在某种意义上，我作的贡献比你们大，你们有什么资格来评价我？”

此事不仅使刘积仁受到影响，东软员工也很受影响，刘积仁只好沉住气，鼓励他们：“你看，你们现在住的房子比奋斗了多少年的老教授都要大，你们的工资也比他们高，让这些老同志们理解这件事情是不太可能的，人家发一些牢骚又没有侵害到你，就忍了吧。”

2001年，刘积仁在东北大学全体干部会上述职时，第一次得到了东北大学公开的赞美，他的述职报告刚结束，全场就响起了长时间的掌声，“为了这掌声，我奋斗了10年。”刘积仁说，这让我懂得了，一个人做事情不要急于得到认可，对的事情只要你坚持，一定会得到支持。“那一天我很感动。”

理念：产、学、研相互促进发展

刘积仁的生意越做越大，越做越广。如今，东软的行业解决方案已经涉及电信、电力、金融、社保、交通、教育、税务等20多个行业，在日本、美国、欧洲设立了分公司，产品出口到全球50多个国家和地区。然而在大连，人们提到东软可能更多的是想到了那所学风严谨，校区近乎奢华的学校。带领东软创业成功后，刘积仁更是注重人才的培养与教育事业，将教育和企业的发展联系在了一起。

目前东软在医疗、保险、安全等领域的技术成果都来自于大学的基础研究，东软也因此成为东北大学的研究生培养基地。东软与东北大学联合创办了信息技术学院和生物医学工程学院，目前已经投资了四所学院，有2.5万多名学生在学院学习，成为中国目前最大的IT专业人材培养学府。

通过发展中国IT的人力资源来发展软件与服务产业是刘积仁作出的又一项贡献，在过去的3年中，东软新招员工8000多人，使东软拥有了1.5万多名员工，东软通过各种培训方式，为员工的成长创造了良好的发展环境，他们分布在中国40多个城市以及海外的分支机构，公司在日本、美国、欧洲设立分公司。

刘积仁敢于创新，除了在软件外包业有所建树外，他还通过将软件技术与制造的结合，通过技术和专利的创造，成功进入到了数字医疗领域，使东软成为世界少数几家可以产生CT的公司，也使中国成为美国、日本、德国等少数拥有此技术的国家。东软在医疗系统方面拥有了上百项专利。

东软积极推进中国软件产业的国际化进程，特别是在中国成为世界的制造业基地的基础上，向高附加值的软件与服务领域发展。目前东软有5000多名软件工程师从事嵌入式软件外包的开发工作，并且这种规模正在迅速扩大。东软在嵌入式软件的开发方面与世界许多最优秀的产品公司合作，成为他们研发体系的一部分，也成为中国从制造业向软件服务业发展的杰出代表。2003年至2008年，东软连续6年保持离岸软件与服务外包第一的位置，平均增长率超过30%，是中国最大的离岸软件与服务外包提供商。

双面：艺术情结

刘积仁开的车是老板们很少开的“陆地巡洋舰”越野车，因为他坚持觉得这比那些笨头笨脑没有个性的商务轿车好看得多——他对美有自己的看法。

刘积仁特立独行的很多做法，按照他的说法是来自于自己的“艺术情结”。从小到大，他一直都对音乐和美术有着浓厚的兴趣，“小提琴、笛子，带响的都能来几下，而且房间里挂满了自己画的英雄人物。”高中毕业之后，他被分配到钢铁厂工作，由于有艺术特长，他加入了工厂艺术团，办过艺术板报，还承担了给工人们照相和放电影的工作。有一段时间，厂里早起的大妈每天都能看到“小刘”高高兴兴地往外面赶，说要去拍日出。

虽然后来拿到了计算机博士走上了与艺术截然相反的道路，刘积仁却仍然保留着敏锐的艺术感觉。他认为当学了美术，就会对单个颜色什么叫好看和不好看没有严格的定义了；就会明白，关键是要看整体的最终效果。

当初东软建设自己的软件园的时候，他反复对下属们强调：不要建高楼，两层就行；要利用原来的地形，绿地要多。在选定办公楼颜色的时候，他坚持要用不那么夺目的深灰色，就连规划局的专家们也认为这样不妥：哪有把外墙面刷成这种颜色的？贴颜色明亮的瓷砖多好！如今，他们不得不承认刘积仁的眼光独到：走进东软软件园，在大片绿地的衬托下，深灰色的房子显得既漂亮又庄重，每一位来参观的都赞不绝口。“关键是要看整体的最终效果”这句话是刘积仁的最爱。而这句话套用在东软身上，也许可以解释东软曾经让人看不懂的“跳跃式商业模式”、曾经让东软员工也搞不清“我是谁”的多元化业务是如何出现的。

与别的“从软到软”的软件公司不同，东软走的却是一条“从硬到软”的另类路线：在别的软件公司卖光盘的时候，刘积仁却带着东软人卖服务器、卖CT机、卖音响；过去的十几年里，从建软件园到做CT机、从做软件外包到生产音响设备、从手机设计到教育培训；东软的业务五花八门，跳跃感十足，甚至让很多业内人士摸不着头脑。而实际上，不管东软销售的是什么产品，其中有一样东西是共同的，那就是软件，只不过东软把软件从光盘“灌”到了其他介质当中。他认为把软件往解决方案上演绎，往数字医疗、服务上演绎，这也使得东软变得更加浪漫、更加有想象力。

有着浓厚艺术情结的刘积仁深知，一幅好的山水画能够做到“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。因此，虽然东软的核心业务是软件，但是并不意味着一定要把软件做成单独的产品来卖，而是什么好卖就搭上去卖。

评价：

2009CCTV中国年度经济人物，获奖理由：

“软”实力，硬道理。18年探索，崛起东方。他将中国“芯”嵌入全世界。

参考资料：

[1]《软件行业的领军人物刘积仁》，《大连日报》2009-10-30。

[2]《刘积仁：细节决定成败》，创业者http://www.58q.com 2010-01-25。

[3]《在危机中寻找机遇 才子刘积仁成就中国式微软》，人民网-《京华时报》2008-12-29。