12月23日下午，蒋小林总裁接受了来自《证券日报》创业周刊记者的专访，《证券日报》于2000年10月18日创刊，是由经济日报报业集团主管主办，中国证监会、中国保监会和中国银监会指定的信息披露媒体。专访内容如下：
做事 就是要做到最出色
——对话北京元培世纪翻译有限公司总裁蒋小林
2008的北京奥运会新增设了一项奥运会笔译和口译服务供应商，这个供应商在全球人的注目下脱颖而出，它居然是一家名不见经传、注册时间不很长的商业公司——北京元培世纪翻译有限公司（以下简称“元培翻译”）。12月的一个下午，记者的对面就坐着元培翻译的掌舵人蒋小林，蒋总第一次向媒体披露创业时期不为人知的“心路历程”以及成为奥运供应商并牵手世博会的“成功秘诀”。
《证券日报》：蒋总，你选择创业的时候已不算年轻，你当时是怎样的一种心情和决心？
蒋小林：我在创业的时候心情还是很轻松的。在我们那个时期，能够上大学是一件很不容易的事情，当时我学习的是中文，毕业后大部分时间在机关工作，并且在29岁的时候就担任了千人规模公司的领导，这个在当时的企业中是很难得的。虽然当初学习的是中文，但是在后来的工作中不断学习各个方面的知识，在任职期间不单做好管理工作，并且为企业的生产技术提出了很多有益的意见建议，并运用到了生产中，直到现在我的一些提议还在被生产企业运用、执行。
我是一个比较有想法的人，感觉人这一辈子如果一直呆在机关，那就是在消耗自己的生命，因为我认为机关是一个特殊体制和特殊环境的空间。我希望在自己的人生中能做一些更有价值更有意义的事情。我做事情会竭尽所能，只要是我来做的事，就一定要做的最出色，并且希望能不断地超越自己。
《证券日报》：创业路上，你认为最大的困难是什么？
蒋小林：创业初期，没有任何资金的支持应该是我当时最大的困难。2003年我放弃在湖南所拥有的一切，不顾父母的反对，北漂到首都。当时是在一个教育文化公司翻译部打工，而且我是不拿薪水打工的，一切都在于我自己怎么去生存、怎么去创造、怎么去发展。
不瞒你说，我吃过两毛钱一个的烧饼，我住过200元房租的地下室，还没有暖气。我是一个能吃苦的农村娃，我最大的特点是外界任何的不利因素都不会打垮我，让我失去前进的动力。和我合作的第一个客户就是文化部下属的国际文化交流中心，那时的我既做管理又做客户，一点一点地去赚钱，去积累。
今天元培所拥有的一切都是我和我当时一起打拼的团队熬过来的。记得当时还发生了一件特别令我感动的事：一个拥有高级职称的员工还主动要求我降薪水。我很自豪我的创业团队一直支持着我，现在都在公司任中层以上的职位，同时我也很自豪在所有赞助奥运的赞助企业中，元培翻译是唯一一家零贷款的企业。另外，目前翻译服务行业中的不规范，也为我们的工作带来不少困难。
《证券日报》：你当初为何会选择翻译行业进入？
蒋小林：其实我是很喜欢房地产行业，因为在机关的时候我对地产行业公文审批的流程非常熟悉。但如果我选择房地产行业进入，对我个人而言，也许永远就是一个打工的角色，好听一点就是职业经理人，进入这个行业需要太多的资金。
那时的我是不希望为了赚钱而赚钱，而是希望按照自己的思想做一些有意义的事情，经过了仔细思考，最后确立了创业的方向为信息处理这个行业。我观察到当时的翻译行业还没有大型公司，而且这个行业进入的门槛相对比较低，我就不断地支付我的精力和我的时间，日积月累地重复着，一步步走到今天。
我希望在这个行业能体现自己的人生价值，做些对社会对个人都有意义的事情，否则我也没有必要“下海”了。
《证券日报》：记得2003年，你率先提出了“奥运方案”，元培翻译是如何成功携手奥运会的？
蒋小林：是的，2003年底我就在考虑怎么和北京奥运会联系起来做点事，其实当初的考虑还只是想参与到奥运会中去，但是到了2004年下半年，我对奥运会的语言服务有了更系统的想法。通过对过去奥运会的了解，我估计全球能说中文的运动员教练员，可能10%都不到，但是2008年的奥运会在中国北京召开，这方面的服务一定是个很大的缺口。
在我们的不断影响下，北京奥组委于2005年就语言服务一事专门向国际奥委会正式提交申请，申请设立语言服务赞助商这一类别。申请成功被采用，以后历届的奥运会都会有语言服务赞助商这一类别。这也可以说是元培翻译为奥运会做出的最大贡献。
北京奥组委在2005年的11月向全世界有实力的企业发了征集函，并且要求企业在一个月内将为奥运语言服务的整套方案提交上来，一个月时间用来了解这么盛大的活动估计都不够，更谈不上出语言服务的方案了，而此时的元培翻译早已远远地走在其他公司前面，我们相对于其他企业而言就有了很大的优势。
《证券日报》：继与奥运会合作后，元培又牵手上海世博会，能给大家讲讲吗？
蒋小林：世博会比奥运会的服务规模应该会更大，参与的国家就有200多个国家，奥运会是一个城市对着一个国际组织，世博会是国家与国家之间的活动。况且，奥运会时间只有15天，而世博会为期半年之久，届时会有大大小小的会议3万多场，需要大量的翻译工作，而且是更高层面的服务。世博会是中国政府与其他国家城市之间的一种交流，我们承担了更多的责任。
《证券日报》：能不能预测一下世博会的收入情况？
蒋小林：通过前期的一个分析，我们自己内部的预计，世博会的总收入估算过亿。
《证券日报》：世博会胜出的原因你能说一说吗？
蒋小林：其实世博会的胜出我觉得是没有任何悬念的，我们胜在经验上。因为元培翻译成功地服务了奥运会，具有大型会议服务的经验，而世博会并不是纯商业性的活动，是需要非常专业的服务，因为任何一个细小环节出现问题，都会造成国际影响。世博会选择元培翻译也是考虑到我们的经验，比如如何组织、如何协调、如何建立工作流程等。当然，元培翻译的服务实力也得到世博会的首肯。
《证券日报》：元培翻译下一步的战略目标如何？
蒋小林：“元培”要做全球企业的信息和情报供应商，元培翻译已为北京奥运会的语言翻译供应商划上了圆满句号，并且成功接到了2010年世博会的翻译供应任务。
“元培”下一步将在继续承担更多大型活动的同时，也会进一步建立更庞大的信息库、知识库，而且我们已经面向联合国、欧盟等展开合作，逐步进入知识信息的收集及整理，逐步将翻译变成一个工具，元培今后要做的不仅仅是翻译服务，我们要提升服务价值。
《证券日报》：牵手奥运，元培翻译在行业内异军突起，是否会对带头制定国内翻译行业的标准有所考虑？
蒋小林：是的，中国翻译协会早就和我洽谈过这个事，我认为目前我们还需要时间。
我们这个行业是人力资本密集行业，是靠人力提供服务。过去很多东西受制于人提供服务的能力，比如说提供翻译服务的人本身水平很高，他提供的服务相对说要高一些。但是整个产业提供的服务，比如说有一万个人，这一万个人不可能水平都一样。那么如果进入产业化发展的话，必然要建立一整套的流程去控制它。就是一万个人同时给一个客户提供服务，不至于让这一万个人做出来的结果是一万个，如果是一万个人做出来的结果是一万个样，客户是没有办法接受的。所以一个公司去提供服务，和一个人提供服务完全是不一样的。个人提供服务完全依靠自己的能力去做保障，而从一个公司经营服务这种角度来看，完全是靠体系来做保障，这两种体系是不一样的。元培翻译和一些公司不一样之处是我们很早就注意了这个问题，从公司的角度提供一个很好的保障体系。从资料进来到出去，有很严格的流程去控制它。
《证券日报》：今年的金融危机导致很多企业在裁员，而我听说，元培还在继续壮大自己的队伍，请蒋总介绍一下你的“人才战略计划”。
蒋小林：元培翻译的核心是人力资源，目前企业处在快速发展的阶段，预示着企业人力的迅速庞大，我们是不会裁员的，而且还要增加人员。在2009年我们有一个“百名精英，千名员工”计划，同时也是为现在的大学生就业提供帮助，我们有一个方向就是从“二流高校选择一流人才”。
《证券日报》：元培翻译的上市计划是否已在酝酿之中？如果上市，会考虑在国内还是国外？
蒋小林：元培翻译在2007年的时候已经开始运作上市了，公司未来上市取决于两个因素，一是比较好的资本市场状况，二是公司自身的分量。
“待到企业利益和价值最大化时，才是上市的最好时机。” 按照2007年国内翻译行业总产值300亿元人民币计算，元培翻译目前在其中所占的比例离10%还很远。从2007年准备到现在，公司上市在法律上已经没有任何障碍，今年11月份还收到过纽交所的邀请，但是上市的地点我们还需要进一步的考虑。
《证券日报》：请蒋总说说创业路上最让自己认为有成就感的事情。
蒋小林：这个怎么说呢，自己按照自己的设想，只要将事情做成就是可以了。但是作为企业的一个领导者来讲，我还是在不断地追求中，完成三个三年计划，第一个三年计划是韬光养晦，这个期间呢，我在完善自己内部的问题，行业的事情我们很少参与；第二个三年是全速发展的阶段，也是目前元培翻译所处的阶段，包括我们成功的签约奥运会、世博会等；第三个阶段是全球化时代。元培翻译真正走完这三个三年我觉得才算是成功。
《证券日报》：谢谢蒋总挤出宝贵的时间接受采访，2009年将至，请蒋总给大家拜个年吧。
蒋小林：谢谢，借《证券日报》给关心和支持过元培翻译的所有朋友问好，祝大家新年快乐，万事如意！
（文：高琴《“元培翻译蒋小林总裁接受<证券日报>记者专访》，《证券日报》2008-12-23）