2006年，《疯狂的石头》以350万元人民币的投资获得了近2300万元人民币的票房成绩，影片合伙人余伟国和唐郗汝坚定了未来业务发展的一条好路子，并成立了这家专事小成本商业电影的新公司——北京星引力影视文化有限公司（简称“星引力”）。

与传统的中国电影制作模式不同，运作之初，星引力目标就是收益。“我们现在是把电影制作当成商品生产的过程，尽可能做到合理分工和理性规划。在这过程中制片人相当于CEO，导演就是CTO。”星引力CEO唐郗汝说。

石头效应

2005年,年轻导演宁浩怀揣着《疯狂的石头》剧本惴惴不安地等待着投资人，2006年，《疯狂的石头》在鸿篇巨制的大片中杀出一抹最亮的色彩。

当时，刘德华投资的映艺娱乐觉得剧本有戏，就投资了。是时，担任映艺娱乐运营总监的余伟国策划并监制了整个过程。“说实话，一个新人拍出来的电影，有多少票房谁也说不准。”唐郗汝说。

“大家只是一个很简单的想法，大导演少，而且没有档期，那就只有找新人，拍6个新人的电影，做小成本电影。”唐郗汝说，由此启动了“新星导”计划，扶持青年导演。那时候，只是单纯地看到小成本商业电影有市场，却没有制定完备的运作模式。

市场的调研显示，《疯狂的石头》与其他高票房电影不一样的地方，在于它是第一个引起这么大反响的小成本电影，当时整个电影界都为此兴奋、惊讶。

一时间，小成本商业电影成为电影圈里最热门的制作模式，头脑发热的投资者和年轻导演也照葫芦画瓢，争相复制“石头”式电影。后续，又出现了几个成功的案例，如李湘投资的《十全九美》和中影投资的《即日起程》，但是大多是零星地推出小成本制作的商业电影，多少有赌一把的心态。

“小成本电影没有大导演和大明星，风险也非常高。”唐郗汝说，“不是谁都懂得其中的游戏规则。”

打造“石头群”

人们都在纷纷热议《疯狂的石头》为何如此成功，除了有趣的故事情节和紧张冲突的节奏外，具有丰富专业制作经验的制作人、投资人和监制团队的参与，使得影片在成本控制和制作流程的专业化上得到了充分的保证。

“实际上，我们聘请的导演并不是没有经验，只不过他们没有进入电影工业体系。”唐郗汝介绍说。星引力把电影当作一个商品生产的过程，制片人和导演各司其职。

然而，在中国现有的电影市场环境下，导演比较强势，社会上又给予导演太多的荣誉和关注。通常导演自己拿投资，导演又是制片人。而星引力提倡制片人负责预算和监制，导演把控镜头，这样可以严格控制预算，最大的好处还在于星引力是以制作班底为基础，任何项目如果在制作和导演领域出现问题，都可以有第二套方案来应对。

“导演对艺术负责，但他不是一个有全局观的人，制片人是从商业全局的结构去考虑。既然牵涉这么多人的利益，电影不是个人实现纯个人想法的艺术行为。”唐郗汝说。

特别值得一提的是，相对于单体电影，星引力打造的却是“石头群”。据介绍，星引力首先启动了“星引力”计划，准备筹拍6部小成本商业电影，每部成本控制在500万元。

“电影是一个一个拍的，集群的概念在于首先集群做宣传，对投资人来说，我们就是一个电影基金，相当于把风险分摊了。”唐郗汝说，“这六部电影能够组合成不同的产品，我们在做的是一个商业模型，而不是一个单体项目。

据透露，明年四五月份，星引力就会开拍第一部电影，是一个动作喜剧。

“我们希望有20%的利润，这个数字对于电影来说已经是很不错的收益。”唐郗汝说。一般情况下，一部电影成本500万，加上200万宣传制作成本，那么票房要到2000万才能打平。而星引力的收益心思不仅局限于此。

好莱坞模式

在运作之初，星引力直接想的就是收益。实际上，星引力吸取的是标准的好莱坞独立制片的模式：首先是把电影项目的商业模型给完整化，在电影初期就已经把商业构架和渠道搭建都做好了，还包括电影可能产生的延展的商业效应，例如衍生产品开发和衍生产品合作。

而在中国，还没有先例。通常是导演找到一个剧本，经过了三五年的说服，终于有人肯投钱，拍完之后又进行漫长的销售过程，绝大多数电影都卖不出去。2007年，中国电影年产量400多部，但上院线的还不到20%。

《疯狂的石头》主演之一刘桦表示：“有观众，我才能有戏拍、有饭碗端。”

而这才是支撑星引力的卖点。电影是一个回报周期长、风险系数高的产品。而在制作前期，星引力已经将市场调研、院线发行等架构全部搭建好，才引进投资人。这样，星引力就自己承担其中一半的周期，那么，投资人从资金进入到回收只需要一年至一年半时间。

目前，“星引力”计划所需的3000万已经找到投资人。“我们将这些数字量化，要让投资人明白自己的回报和风险，例如80%的投资都会通过哪些途径收回，那么老板才会愿意去赌剩下的20%。”唐郗汝说。

而在投资回报方面，星引力更是敢于开拓更多的盈利空间。当初“新星导”计划的一个问题在于，它作为一个电影集群的概念却并没有形成一个强大的品牌，这是我们觉得比较遗憾的一点。”唐郗汝说。当时，人们熟知《疯狂的石头》，却不了解它是“新星导”计划的一个部门。因此，星引力在制作和营销上更强调项目的整体效应，打造一个统一的品牌。

“更多的是商业和经济学上的意义。”唐郗汝说，“首先我们在电影方面通过比较理性的投资降低了电影单体的风险，其次通过集群操作的方式形成了品牌效应。这样产生的吸引力就代表了一个品牌的精神内涵。”

就像迪斯尼，也许，将来，观众不仅观看星引力的电影，还会购买星引力品牌的图书、音乐和衣服。

（文：王然《颠覆电影产业链 星引力工业化制造“石头群”》，《经济观察报》2008-11-10）