10月15日，酝酿两年之久的大型华语电影集群项目“亚洲星引力电影计划”正式浮出水面，携数位亚洲新人导演在京集体亮相。藉此。由香港与内地电影人和营销人筹划已久的“星引力”项目品牌化运作模式也正式启动。

星引力在发布会上表现的务实姿态，已经把他们重视市场和消费者感受的追求通过实际行动表现出来：商业电影是大众娱乐的产品，星引力欢迎更多的年轻人参与到“星引力”的电影计划中来，他们正在努力打造“娱乐潮流”的氛围。“别太把自己当回事”和“自嘲主义”是星引力的表现最明显的态度。然而，他们这种既大众化又特立独行的表达方式，让我们对接下来“星引力计划”，将会推出的一系列商业电影项目充满了期待。

据悉，在本期的项目规划中，亚洲星引力电影计划推出的数部华语新类型影片，是以内地市场为中心，在投资、制作和发行方面辐射香港、澳门、台湾、新加坡、马来西亚以至欧美华人聚集区等华语地区；这一轮的筹拍计划中，投资和主创结构上多以内地和香港为主，另外加入其他华语地区的项目，增加项目整体的国际性，充分体现亚洲星引力电影计划的规模优势和国际视野。

两年前，由刘德华投资推出的亚洲新星导计划扶持的6名导演迅速成为亚洲电影导演界新秀，其中最为知名的当属凭借作品《疯狂的石头》迅速在内地电影市场蹿红的宁浩，以及当年台湾金马奖热门影片《人鱼朵朵》的导演李云蝉。作为“新星导”衍生计划的“星引力”，除了延续了对原创商业影片保持高度尊重的精神内核外，在操作模式上却进行了突破性的升级。并将战略重点转移至电影业越来越繁荣的内地，就是希望将多部相同价值理念的中小成本华语商业影片统一在“星引力”品牌之下，再现多部“疯狂的石头”式的成功。这个计划首次提出中小成本电影“集群品牌化”的概念，较单纯只涉及发掘“新导演”的计划而言，是个更为广泛意义上的电影品牌化体系。亚洲星引力计划与众不同的是将数部中小成本的影片集结并“品牌化生产”，不是简单的“放在一起”，而是本着统一的观众群定位；统一的核心价值观；品牌化的营销和传播体系；形成完善的上下游资源合作架构等原则的全面筹划；形成品牌化的优势。除了在模式上升级外，亚洲星引力计划也全面打破国内电影界传统的“导演中心制”，以“制片人中心制”的制片管理模式，在电影的制作过程中全面贯穿营销策略和团队协作原则，通过严谨的调研方法、理性的决策机制、科学的制片流程，最大化的实现商业影片的团队价值，大大降低投资者的风险。

（文：《“疯狂的石头”引发星引力》，《电影世界》2008年11期）