我们总是听到一句话：“犹太人是全世界最聪明的民族。”
或许，有太多的例子可以证明犹太人很聪明。比如，在全球只有1500万的犹太人，占世界总人口0.3%，可是获得诺贝尔奖的比例却是其它民族的一百倍。美国有560万犹太人，占美国人口比例只有1.9%，但是在排名前四百名的美国富翁中，有100人是犹太人。这似乎印证了，犹太民族是聪明的。
但是，理性告诉我，说一个民族具有更聪明的生理结构，这不仅荒谬，而且肤浅，正如希特勒吹嘘亚利安人至上一样。那么，犹太人为什么出色？如果稍加研究就会发现，这个民族身上带着永不停息的求知欲。以色列的540万犹太人口中，拥有图书证的有一百多万。以色列出版社和图书馆数量按人口比例居全球之首，有近900种刊物，全国平均每4000人就有一个公共图书馆。联合国教科文组织的调查结果，每年阅读书籍排名第一的是犹太人，平均是64本。正因为犹太民族热衷阅读，热爱知识，所以成为全世界唯一没有乞丐的民族。经过几百年的积累形成了勤奋、执著、专注、不断学习的秉性，这一点比聪明更重要。
与其说犹太人聪明，不如说犹太人勤奋、专注。犹太人的成功，凭借的是专注和持续。一靠阅读获取知识，二靠勤奋不断实践，两者结合，把成功变成了大概率事件。君不见，多少犹太科学家在七八十岁高龄获得诺贝尔奖，犹太人的企业代代相传，在一个个狭小领域做到极致。正因为这样，财富才属于他们。
相比之下，中国人最缺乏的就是这两者。郎咸平先生在《谁谋杀了中国经济》一书中，直言不讳地指出：从古代诸葛亮借东风火烧赤壁，靠空城计打退敌军时起，中国人就对小概率事件心驰神往，也逐渐形成了中国人文化层面的三种劣根性：浮躁、投机取巧和思想僵化。我非常认同这个观点。浮躁的心态，让企业家喜欢盲目地做大做强，进而产生争相进入世界500强的心理。为了达到这一目标，企业家并没有踏踏实实干，而是选择了投机取巧，心态浮躁地盲目并购。诸如TCL收购了汤姆逊，联想收购了IBM的全球PC业务，多多少少都是这种心态的体现。而这些思想导致的结果，就是摧毁股东价值。
实际上，中国人的浮躁、投机取巧和思想僵化，都导致对阅读的不重视。浮躁的心态，让“读书无用论”盛行；投机取巧的心态，让人们静不下心来阅读书籍，所以盲目无知的举动一再重演；拒绝阅读让我们思想僵化，只会被变革所引领，没办法引领变革。
种种原因，让中国人成为最不喜欢读书的民族。中国13亿人口，扣除教科书，课外阅读平均每人一年读一本书都不到。而环顾世界，美国人每人每年阅读40多本书，俄罗斯人每人每年阅读28本书，德、英、法国人每人每年阅读20本书。
西方国家的成功已经证明：阅读是竞争力的重要源泉。因为不重视阅读，也就难以汲取书籍的养分。所以中国的企业总是缺乏持久力，企业家表现出眼光短浅、只顾赚钱、拒绝创新等等毛病，也就不为奇。企业家常常幻想不劳而获，渴望通过孤注一掷、放手一博等小概率事件来改变命运，而拒绝靠勤奋加努力把成功变成大概率事件。
在金融危机过后，管理者对提高个人能力的需求，倍加突出。要增强自身的能力，不外乎通过两种方式：交流、实践和阅读。很难想象，一个眼界闭塞、思路狭窄的管理者，能够从容应对各种意想不到的经营难题。所以，我们认为，对一个现代的管理者而言，没有阅读量，就没有信息量，就没有知识量，也就没有智慧，没有能力。
当然，并不是拿起书本，就能提高我们的能力。知识并不能马上转换为力量，它与每个人的个性、时间、资源有关，需要经过反复思考、彼此分享，共同实践等过程，才能让知识扎根在我们的大脑中，进而上升为一种能力。
当国人一次次询问，中国何时才能出诺贝尔奖得主？当业界一次次反思，为什么中国出不了令全世界尊敬的企业？我的答案还是阅读。2009年，诺贝尔物理学奖颁发给美籍华人高锟，以表彰他在40多年前发明了光纤通信，让信息以闪电般的速度进入亿万家庭。没有专注与持续，高锟不可能成为“光纤之父”。高夫人在获奖感言中指出：坚持是成功的要素之一，并没有长期、艰苦的实验，反复探索论证，不可能创造出一根玻璃管子改变整个世界的奇迹。这表明，不管是犹太人还是中国人，人种并不重要，态度和行为决定一切。
中国人需要的不仅是个体的阅读，更是全民族的阅读。阅读，必须成为一种民族习惯，而勤奋和踏实的作风，必须成为一种民族的心态。只有这样，中国人才能改变命运，中国企业才能受人尊敬。我们才能在变幻莫测的未来，赢得一个又一个大概率事件。
天翼图书对阅读的推广已经默默做了六年多。多年的理念培育，天翼图书会员公司达到了1400余家，并在全国最知名的商学院独立运营近20家商学院书店，为促进经理人的阅读做出了不小的贡献。也正因为此，天翼图书荣膺《中国图书商报》颁发的“公共阅读文化推广奖”，也是唯一获得此殊荣的营利性机构。我们认为，推广阅读，还有很多工作要做。
刚刚过去的2009年，是天翼图书成立六年来业绩最辉煌的一年。同行和媒体朋友都在寻找答案，其实答案就是专注和持续。六年来我们专注图书，持续改进，包括供货速度改进、销售人员素质的提高、选书质量的改进……对每个环节的精益求精，让我们熬过了寂寞的拓荒期，逐渐迎来了收获期。专注持续、直至永远，已经成为天翼图书的组织个性。我们将一如既往，专注如一，不懈追求，做经理人最喜爱的图书公司。
（资料来源：天翼图书官网2010-04-14）