2009年10月23日，“2009首届派代电子商务年会”在上海举行。本次会议以“合”为主题，提倡实战务实，“干货”分享精神，为其两天。议题涉及电子商务、网络零售、网站推广、物流配送和传统企业应用等。参会代表有来自政府、协会、厂商、媒体、专家等，其中厂商涵盖独立B2C、平台B2C、C2C、电子支付、物流、软件平台商、VC、媒体等电子商务产业链各方代表。

本次年会堪称我国B2C电子商务领域的一次行业“饕餮盛宴”，吸引了新蛋网、百度有啊、支付宝C、淘宝网、衣服网、红孩子副总裁段东、VANCL、京东商城、联邦快递、麦包包、柠檬绿茶、Shopex等业界知名人士参会。为此，我国电子商务研究与传播机构中国电子商务研究中心（b2b.toocle.com）特派编辑莅临会场为您带来现场图文报道。

以下为一号店董事长于刚在年会上演讲观点摘要：

于刚称，电子商务中间虽然很多电子商务的平台效应很明显，但都有供应链的，对我们影响很大，这个管理的好坏直接决定了公司的成败。一号店也正在做这种尝试，我们现在的结果也不错，在排行榜里面排在前五，这样的话它是一个综合的考量，考虑到你的配送能力，你的网站容易使用度，你的客户等等。我觉得供应链管理起着非常重要的作用。

于刚表示，1号店是选择了一套比较艰难的道路，但是这条道路我认为有很大的利，在很大程度上依赖于它的成效，这样可以遇到很多的挑战，因为有很多很重的东西，而且它的行业利润不是那么高。它具有一个典型的种型超市，2万多商品，而我们现在还要引进10万新的品种，这样有海量的商品，在怎么样有效的去管理，我们的商务模式大概是这样的，我们的商品分有实体商品，有虚拟商品，还有一些票卷，库存这一块我们有自己买过来的商品，也有转单，像海尔，都是用这种转单的方式。像一些很多的新品，很多高价的商品错可以进来。

于刚认为，电子商务要成功的话系统是非常重要的。一号店从开始就觉得我们要在这个系统上大的投入，要规范化，自动化，优化系统去管理，这样才可以将来具有操作性，一号店开发了很多的产品系统，管理系统，所有的全是自己开发，一般开发有几个什么样的原则，采取这样的方式，第一不希望这些系统是一些零散的，孤立的主导，它们之间要有一个行为，这个系统之间可以有很多块，它用的数据是集成的，是一个数据。第二个于刚希望作为的数据都是信息化，也要求配送的结果随时传递给我们；第三个要做的是优化，像这个优化也牵扯到很多的方面，比如说库存怎么样放，各个商架的位置是根据顾客购买的行为，很多商品是关键度来决定的，最后有一个优化的流程，库存本身就要优化。

最后，于刚表达了他的想法。零售要推出一个新的想法，新的模式非常困难的，可能这种好的想法它实施起来好就接着做，不好就下来，没有关系。但是整个，我们的企业文化，我们的组织架构，我们的系统和流程都必须非常快，可以适应新的模式，假如不行的话要能很快去修改。

（文：方盈芝《一号店于刚：供应链管理成败直接决定公司成败》，中国电子商务研究中心2009-10-25）