因为喜欢美，她用那双善于发现美的眼睛，将美通过她的雪歌传播给更多需要美的人，成功地将雪歌塑造成为温州女装业领航的魅力品牌。

作为雪歌服饰掌门人，30多岁的陈迷丽看上去比实际年龄更年轻些，举止之间透露着一种优雅与端庄。在温州，陈迷丽被称作美女企业家。在她美丽的外表下，有着对美的独特感悟力和执着追求。

创建于1997年10月的雪歌品牌，通过对25—35岁女性消费者心理的不断剖析，制定了以自然环境为主体的品牌风格与文化演绎之路，完成了对“海洋、天空、皑雪”这些大自然意念色彩的吸取，并充分融入产品的设计之中，形成了“如风、如雪、如歌……”诗一般的浪漫风格，多年来连续被评为温州十大女装品牌，“中国最具有时尚女装品牌”等，特别是2001年，公司首席设计师在中国时装周上被评为“中国十佳设计师”和“商业组排行第一”，引起了中国时装界的瞩目。关于女装品牌的运作，陈迷丽自有其独到的领悟与认识。她认为，女装行业发展到目前为止，已经从过去的所谓“产品”阶段、“营销”阶段到现在强调的“品牌”阶段和“文化”阶段。目前的女装品牌应该重点抓好“品牌终端”建设，提高产品品质，完美终端形象，增强服务品质。以雪歌来看，已经进入到大力发展“终端建设”的阶段，尤其是今年以来，雪歌着力于品牌建设的“三大突破”工程。

今年4月份，雪歌花大力气引进了国内某著名管理公司人力资源项目。从前期的管理诊断、整改策略到后期的贯彻与实施，雪歌此项目进行很顺畅，一方面得益于专业公司的方法对路；另一方面也得益于雪歌从高层管理人员到基层员工的认知和配合，短短三个月里，分别推行构架重建、绩效考核、薪资结构三大阶段，达到有效激励人才、发挥人才的目的，进一步提升了员工生活和工作空间，创建和谐的企业发展氛围。团队的凝聚力和向心力也随之提升，企业焕发出新的生机和活力。此次人力项目的引进和推行，在雪歌取得实质意义上的成效。

陈迷丽称，雪歌花大力气来引进人力资源项目，目的很简单，一方面是整合人力资源，健全雪歌人事体系；另一方面，也是为雪歌转型期又快又好发展，适应雪歌未来的发展方向，全面推进企业现代化管理进程，她说“雪歌通过多年的发展已拥有一定的市场资源和研发优势，同时也有独特的品牌文化资源，需要提升和拥有的是人力资源，只有共同拥有这三大资源，才会使企业拥有完全的市场竞争优势，才会可持续性发展”。

在一次人力资源大会上，陈迷丽深情地说道：“以前我赚钱是为了企业的再发展，现在赚钱是为了员工的发展，只有员工发展了企业才会更加发展”，她说现在她要做两大工程，“一是‘员工满意度工程’，二是‘消费者满意度工程’，只有员工和消费者这两大群体得到满意了，雪歌就一定有希望做得更好，走得更远！”

继引进人力资源项目之后，雪歌和中国一服装研究设计中心合作，引进品牌战略项目。陈迷丽认为，引进品牌战略项目是雪歌的变革和创新，是打破以前某些成功经验，使雪歌更加稳定地发展。此项目从2006年6年月份开始，历时半年，项目包括品牌定位的诊断与修正、品牌年度营销规划与策略、运营管理体系的规划与执行（全面计划管理）、终端销售提升（金牌店长封闭的培训）。为此，雪歌已组织项目实施小组，目前此项目正如火如荼地在雪歌全面开展。

此外，雪歌催生了信息化平台，将科技转为生产力，促进雪歌强劲发展。在女装行业高速发展的今天，行业竞争已经非常激烈,产品同质化现象日趋严重，价格竞争日趋激烈。为了提升雪歌服饰可持续核心竞争力和长远发展的高度，雪歌不惜巨资引进上海博骏ERP项目，对终端品牌的升级和强势终端的打造提供有力支柱。

所有这一切，陈迷丽称，是雪歌品牌在建设过程中不断调整以适应变化所必须付出的，雪歌的快乐在于向顾客展示雪歌倡导的时尚，让天下的女人更美丽，让她们享受雪歌的流行主见，她办公室墙上挂着的那幅字——“世界因你而美丽”，便是她为雪歌品牌努力的源泉和奋发的动力。

（文：《雪歌：领航温州女装》，温州都市报2006-11-02）