引 语

企业文化是支撑企业生存、发展的一种从内而外的精神内涵。一个优秀的企业，必定有其独具特色的文化理念。立白集团一直将企业的文化建设作为构建企业核心竞争力的灵魂工程，以“做专做强做大、振兴民族日化”为使命，努力实现着“创世界品牌，做百年立白”的企业愿景。

一、独具特色的文化理念

在十一年的发展中，集团依据业已形成的文化底蕴提炼出十三条核心文化理念，配合着“改革、创新、快速、高效”八字工作总要求的贯彻、落实，为企业的持续、快速、健康发展提供了坚实的保障。

立白制度化、规范化的管理体制和领先创新的管理模式，使企业始终遵循科学的发展规律，合理配置资源，保持创新与变革。在市场竞争中，立白坚持推行经营市场化，以加快机制转换，调整、优化组织结构。在人员的选用与设置上，企业一贯坚持招聘规范化、配置专业化，建立起高效能的岗位竞争机制及人才激励机制。

二、多视角的文化阵地

《立白世界》是立白集团的企业内刊，1999年6月创刊，四开四版，每月出版一期。发行对象为立白员工、经销商、供应商、消费者、各级政府部门、社会团体以及与公司有业务往来的其他单位和个人。作为企业文化的载体，《立白世界》以传播先进企业文化、弘扬企业精神、增强企业凝聚力、培育企业使命感为宗旨，以沟通企业内外、服务集团运营为己任，是公司信息传递的桥梁，员工交流学习的平台，展示企业形象的窗口。《立白世界》很好的表现了企业的个性文化，在 2003年和2005年先后被评为“中国民营企业优秀内部报刊”、“广东民营企业优秀报刊”。

在创办企业刊物之外，立白极其重视内、外网的建设。集团外部网成为对外展示企业形象的另一个重要窗口，内部网则构建起了另一个企业内部管理与沟通的平台。OA系统与内部网的结合使用，加快了企业无纸化办公的进程。目前，集团80%的管理动作均通过内部网和OA系统完成，极大的提供了工作效率，节约了企业成本。

“立白企业管理论坛”是立白企业文化的又一阵地。自论坛成立以来，先后举办了“高层论坛”、“辩论擂台赛”、“演讲擂台赛”等活动近30场。集团领导、员工齐上阵，在这一方天地里畅所欲言、各抒己见，真诚地为“百年立白”大业献计献策 。

2004年4月9日，“立白管理学院”正式成立。学院采取“公开课+课题研讨”的教学模式，每一个课题组都配置资深专业人士担任辅导员。在立白，培训被员工认为是最好的福利。集团以培训、培养人才为己任，为每一位员工量身定做职业发展规划，并予以具体落实，以全面提高员工的综合素质。

为丰富员工的业余文化生活，集团专门设置了多功能厅和DJ室，经常性的为员工举办形式多样、喜闻乐见的文娱活动。同时，集团也积极参与各级政府部门或团体组织的文艺演出或比赛。此外，集团设立了阅览室，为员工购买了上千本书籍，订阅了几十种报刊、杂志。这些，不仅帮助集团极大地提高了企业内部的凝聚力，也提升了企业的对外形象，扩大了企业知名度。

三、企业党建工作

立白集团高度重视企业党建工作。十一年来，集团从无到有，从小到大，得益于党改革开放的富民政策与和平稳定的发展环境。没有中国共产党的领导，就没有民营经济的蓬勃发展，就没有立白集团今天的成就。

2001年6月13日，集团党支部正式成立，集团成为芳村区第一家成立党组织的民营企业。集团党支部定期组织集团内党员开展各项学习，认真领会党的方针、政策并将其融入、贯彻、落实到实际的工作中，不断提高党员的思想政治觉悟，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

2002年，立白集团党支部被评为广州市“民营企业先进党支部”， 党支部书记被评为“党建先进个人”。2003年，又被全国工商联授予了“全国民营企业思想政治工作先进单位”的荣誉称号。

四、富而崇德的立白精神

立白集团成立至今，在自身发展的同时不断地以自己的实际行动回报、关怀着社会。多年来，集团捐出的各类慈善款总计两千万多元。2003年非典时期，集团为北京、广东、湖北、湖南、内蒙古等省市部分重点医院和医务机构捐款共计200万元；2004年，集团为广东省“全民安居工程”捐款100万元；同年，在“省医·立白光明365”活动中，集团为贫困眼疾患者捐助医疗费200万元。此外，集团还组织了其他如：为广州市东山区福利院捐款、为长江中下游灾区人民捐款、为百色地区文化扶贫捐款、资助失学儿童以及各种节日定期慰问孤寡老人、教师等慈善活动。2003年，立白集团被广州市精神文明建设委员会、中共广州市委宣传部评为“富而崇德之星”。

结 语

建设与发展企业文化，是企业实现快速、健康、持续发展的现实需要。谁的文化最具有行业代表性，并可以引领行业的发展，谁的企业就可以在市场的竞争中把握先机并最终成为行业的领先者。

（文：《立白集团的企业文化》，广东日化导航网）