由华夏时报主办、新浪网联合主办的2009中国CEO高峰论坛论于2009年11月在北京举行。格兰仕集团执行总裁梁昭贤发表演讲。

尊敬的姚主任，各位朋友们，大家早上好。今天很荣幸应邀出席这次论坛，我出席了两届CEO的论坛，每次都有很好的收获。这样一个论坛，给中国企业一个很好的交流沟通平台，在当前经济瞬息万变的年代，我们作为一个CEO，对于未来的判断是非常重要的。所以华夏时报给我们企业提供这样的机会非常好，在这里我们要感谢一下水皮先生。

金融危机一年后，我们去讨论中国经济，今天大会给我的主题就是危机后中国企业海外战略突围，我感觉非常有意义，按照这个主题，我们要先做一个基本判断：中国企业在当前环境下，我们的机会和挑战怎么样。

一个企业在任何时候，面临的挑战是很多的，比如说由于金融危机，贸易保护主义抬头，贸易摩擦存在，使我们企业出口难度加大。由于金融危机，原材料上涨，增加了中国出口企业成本。还有更大的挑战，中国产能过剩的问题依然存在，中国企业过度的竞争也是存在的。刚才姚主任说，原来的产能过剩还没解决，我们怎么面对，那些都是我们企业面对的挑战。

有挑战也有机遇，作为中国企业最大的机遇，就是在这次金融危机中，我们受到的冲击比较小，加上我们国家有大量外汇储备，使得我们在全球的竞争中目前处于比较有利的位置。这次应对金融危机，我们党和政府更加有力有效，使中国的企业更有信心。

还有一点，中国的出口企业，有庞大的内需作为大后方，所以中国企业在当前机会和挑战并存的时候，我们的机会远远大于挑战，对于困难和挑战，在大中国来说，再大的困难，我们除以十三亿人口都是一个很小的困难。所以我们感觉到，作为我们国家的市场经济，现在去参与国际市场竞争，应该更有竞争力。我们的国家市场经济是有步骤、有系统、有协调，有它的标准的、基本的做法。

因为中国特色的社会主义，中国特色的市场经济，在金融危机当中比国际的市场经济更为先进，更为理性，更有优势。通过金融危机，充分体现了我们国家的市场经济要比国际市场经济更具竞争力。

九七年的亚洲金融风波到08年的金融海啸，我们国家的经济都得到了强有力的发展。我们中国企业也得到了长足的发展，这些都跟我们中国特色的市场经济有关系。

金融危机以后，欧美国家都在研究中国，所以我们那种原来的劣势变成新时期的优势，也就是说每次金融危机，我们都出现了一大批优秀的企业。每一次金融危机，都应该产生一大批属于中国人的跨国公司，让中国企业走向世界。

中国企业在当前要团结一致，我们不是简单的生存发展，而是要真正冲出国门，金融危机会使中国企业更加成熟，更有竞争力。

作为一个企业家，我感觉到，我们要有真正的企业家精神，今天我想简单和大家重温一下什么是企业家精神。作为企业家，他需要决策能力、经营能力、组织能力，企业家精神就是要在市场经济条件下，推动一家企业跨越式发展，在任何时候，企业家必须要有预先的判断能力。作为企业家，任何时候都要用发展眼光来看待自己。作为一个企业家，在不同的环境下，都能够根据环境，做出自己的决定。

只要我们冲过去，就是一片新的天地。从格兰仕的体会来看，当前我们首先要增加出口，坚持两条腿走路，要把海外的市场先打好了。

第二点要提高企业自身的竞争力。

第三要稳步走出去，要推动好本土化战略。

再一点，刚才冯总谈得很好，他选择了法国，在众多的国家和地区中，法国的劳工条例是全球最严格，最苛刻的，如果让我去欧洲，我可能会考虑在英国，回避那种高门槛的劳工法律和福利制度。所以我们选择在什么国家，都值得思考，目前法国是要谨慎选择的，可以通过其他周边地区辐射到法国。

第四点，要推动国际市场的均衡发展。刚才冯总谈到，作为在国际市场的均衡布局，亚非拉是我们未来增长的一片大区域，我们不能够放弃，因为经济恶化的时候，欧美经济能不能够复苏呢？一定会复苏，但是欧美能不能够强劲复苏呢，我也告诉大家，欧美经济短时间要强劲复苏，有以前的风光风采是不可能、不现实的，所以我们做好欧美市场，但也要更加注重开发亚非拉的新兴市场，那些才是我们大发展的一大片森林。

还有一点，我们要注意金融危机的变化，要大规模吸收发达国家的人才，因为那是金融危机给我们的最大机会，人是生产中最重要的因素，我们要吸引欧美的研发人才，如果掌握世界高端人才，我们就能够掌握自己的未来。

作为生产制造商，应该说我们中国的企业有很多的经验，有很好的竞争力，在新的一轮竞争当中，中国的企业营销要创新，中国企业要转型。刚才姚主任也说，转型是最痛苦的，但是不管是国家的经济结构，还是企业的产业结构，都需要转型，不转型我们就没有明天。我们要改变过去只有代工没有产品、只有产品没有品牌的局面，要从过去赚绩效的钱变成赚品牌的钱，只要中国企业能够转型，未来的世界应该是我们中国企业的世界。我的发言完了，谢谢大家！

（来源：《全球CEO经典文摘》2009年11月27日）