创业行为是短暂的，据研究估计，参与创业活动的人数从20%到50%不等。由于大量的不同类型的人参与到短暂的创业活动中，创业因此不可能被解释为某些人独立于所处境况之外的个人活动。事实上，迄今为止的研究并没有发现创业者与其他人群（如企业高层管理者）相比具备明显的个性特征。
而以Gartner等人为代表的行为学派认为，对创业者的定义不能离开创业者的活动，如同对歌者的定义不能离开歌唱的行为，对舞者的定义不能离开舞蹈的行为一样。他们认为，创业现象的主体是组织的创立过程，通过这个过程，新组织逐步形成。创业者是创立新组织这个复杂过程中的一部分。因此，创业研究的焦点不是“谁是创业者”，而是“创业者做什么”。
下面要介绍的三项创业活动内容，回答“创业者做什么”的问题。
1．Gatewood等人的研究
Gatewood等人1995年发表在Journal of Business Venturing杂志上的一篇文章将创办企业所涉及的活动归纳为五类28项（见下表）。这五类活动是：收集市场信息；估计潜在利润；完成企业的基础工作；建立公司组织结构；创办企业的运营活动。
| 1.收集市场信息 |
| 收集行业信息 收集客户信息 收集现有竞争对手的信息 收集可能的进入企业（潜在竞争对手）的信息 收集可能的替代产品或服务的信息 |
| 2.估计潜在利润 |
| 收集原材料成本、员工工资的信息 收集设备、房屋和技术许可证的租金信息 制定销售收入预算 制定产品和服务的价格 |
| 3.完成企业的基础工作 |
| 获得生产产品或服务所需的技术诀窍或技术经验 改进、加强或完善企业理念 进入企业网络（参加行业协会、团体或俱乐部） |
| 4.建立公司组织结构 |
| 制定财务报告（收入和现金流报告、盈亏平衡分析） 寻求融资 收集法律方面的信息（许可证、专利、企业注册） 安排法律助理或会计助理 制定企业发展目标（商业计划，组织结构，战略规划） 选择企业名称，法律形式，获得税务登记 设计企业标识和信头，在文具和名片上印制这些标志 |
| 5.创办企业的运营活动 |
| 确定选址 购买原材料和设备 购买或租用设备及办公家具 聘用、培训员工，制定人事政策 生产产品和服务 产品和服务的分销 产品和服务的营销 为客户提供产品的安装、调试服务 为客户提供使用产品和服务的培训 |