对某一创业机会进行识别，通常需要就如下内容进行分析和判断。
1．特定商业机会的原始市场规模
即特定商业机会形成之初的市场规模。固然，多数市场机会有着成长的可能，但原始市场规模往往是极为有限的。因此，分析、判断某一商业机会的原始市场规模是极为重要的，特别是原始市场规模决定着新创企业最初阶段的投资活动可能实现的销售规模，决定着创业利润。
这里需要说明的是：①一般地看，原始市场规模越大越好。因为某个新创企业即使占领了很小的市场份额，只要原始市场规模足够大，他也可能获取较大的商业利润。但这里也应注意问题的另一方面，即大市场往往可能吸引过多的竞争者，甚至是强有力的竞争者，这对资本能力弱、技术能力差、运营能力低的新创企业来讲，无疑是不利的。因此，所谓原始市场规模越大越好，主要是对那些资本能力、技术能力、运营能力强的新创企业而言的。②对于那些资本能力弱、技术能力差、运营能力低的新创企业来讲。原始市场规模较小的创业机会可能更为可取。因为在这种商业机会下，新创企业可能只面对较少、较小、较弱的竞争者，并且可以根据市场的成长性和发展进程不断地调整自己，使自己适应于市场的成长。
2．特定商业机会存在的时间跨度
一切商业机会都只存在于一段有限的时间之内，这是由特定行业的商业性质决定的。在不同行业，这一时间的长度差别很大。一般而言，特定商业机会存在的时间跨度越长，新创企业调整自己、整合市场、与他人竞争的操作空间就越大。对于某个新创企业来说，只要操作得恰到好处，就可能在市场中一展宏图。
这里需要说明的是：①“特定商业机会客观上将存在的时间跨度”与“创业者自己估计的该机会的时间跨度”，两者并非是一致的。换言之，人是有理性的，创业者自己估计的特定商业机会的时间跨度，有可能长于实际的时间跨度，也可能短于实际的时间跨度。但无论如何，对这一时间跨度有一个估计是绝对必要的。②特定商业机会的时间跨度是变化的。因为特定的商业机会对应于特定的商品需求和行业需求。假如有替代性商品和替代性行业出现。特定商业机会的时间跨度就可能缩短。换言之，特定商业机会的实际时间跨度是替代品竞争的函数。
3．特定商业机会的市场规模随时间增长的速度
客观地看，这一速度决定着利用某一商业机会创业的新创企业的成长速度，并与新创企业的成长速度存在着互动关系。一般而论，这一速度快，新创企业就会有可资利用的成长空间。
当然。这里也需要注意以下几点：①现实中，特定商业机会可能带来的市场规模总是随着时间变化的。如移动通信技术、产品和服务进入中国之时，它的市场规模是极为有限的。一些人甚至认为，这一行业在中国不可能火暴起来。然而，随着我国市场经济的发展，企业商务空间的扩大，以及居民生活流动性的增强，移动通信在我国迅速成长起来，发展成通信行业的骨干力量，成为政府、企业、居民不可或缺的伴侣。②特定商业机会可能带来的风险和利润也会随着时间而变化，特别是股市运营、房地产经营、耐用品产销和高新技术创业等，其风险和利润都是随着时间变化的。在特定商业机会存在期的某些时段，可能比其他时段更具有商业潜力，创业者只要在特定机会的整个存在期的一段时间内利用好相应机会，就可能谋求到较佳的商业利益。③在迅速成长的商业空间中，新创企业才可能逐步成长壮大。创业者需要根据特定商业机会的市场成长速度，不断调整企业自身的成长战略和运营策略。特别是当创业者推动新的创业项目时，需要通过对特定商业机会的时间跨度及其进程的分析，来确定相应商业计划的时间期限，以使特定的商业计划更为可行和可靠。
4．特定的商业机会是不是较好的商业机会
客观地看，即便某个商业机会有着较大的原始市场规模，存在着较大的时间跨度，其市场规模也会随时间以较高的速度成长，创业者也需要进一步分析、判断该机会是不是较好的商业机会。
较好的商业机会有以下几个特征：
（1）在前景市场中，前5年的市场需求稳步且快速增长。不难设想，如果某个商业机会的市场需求不能稳步而快速增长，新创企业将不可能驻足于足够大的盈利空间之中，也就不可能迅速成长起来，在激烈的市场竞争中，新创企业无疑会纷纷落马，这对创业者是极为不利的。
（2）创业者能够获得利用特定商业机会所需的关键资源。这里所称的资源，包括利用特定商业机会所需的技术资源、资本资源、财力资源、资讯资源、公共关系资源等。理性地看，某个商业机会再好，即便存在巨大的盈利空间，若创业者缺少利用该机会所需的关键资源。那他也无法利用这一机会。
（3）创业者不会被锁定在“刚性的创业路径”上，而是可以中途校正自己的创业路径。原因在于，市场千变万化，科技日新月异，政府政策不断调整创业者需要根据这些变化不断调整自己的“创业路径”。所说的创业路径，即创业的战略思路、组织结构、运营策略、市场技巧、技术路线等。如果创业者利用特定商业机会的创业路径是不可调整的，无论是因为主观的原因，还是客观的原因，创业者都不可能真正抓住和利用相应的商业机会。
（4）创业者可以通过创造市场需求来创造新的利润空间，牟取额外的企业利润。创新经济学告诉我们，市场是可创造的；企业要占领市场、获取利润，往往需要靠自己去创造新的市场需求。典型的例证，四川成都彩虹电器集团发展微型电热器具之初，北京四通集团创业伊始发展电脑打字机，都是通过创造市场需求来创造和扩大利润空间，占领市场，获得额外的企业利润的。尽管当时存在着对电热器具、打字机的市场需求，但若这些企业不去创造市场对于微型电热器具、电脑打字机的特定需求，或者这些需求是不可创造的，或者这些企业创造市场需求的努力得不到潜在用户的响应。那么这些新创企业的创业努力就不可能获得市场的利润回报，这些企业也不可能获得较大、较快的发展。
（5）特定商业机会的风险是明朗的，至少有部分创业者能够承受该机会的风险。在风险面前无所作为，是企业经营的大忌之一。然而，如果某一商业机会的风险不明朗，无法搞清风险的具体来源及其结构，那么创业者就无法把握风险、规避风险或抑制风险，就无法降低风险损失、提高风险收益。
因此，一个好的商业机会，其风险必须是明朗的，且有一定数量的创业者能够承受相应的风险，否则，该商业机会就无所谓“机会”了。
5．特定商业机会对某个创业者自身的现实性
即使某个商业机会是较好的机会。但对于特定的创业者而言。他还需要进一步分析其现实性，判断“这一机会是否是自己可以利用的机会？创业者是否值得利用这一机会？”
对特定的创业者而言，为了做出理性的判断，他必须回答如下问题：
（1）自己是否拥有利用该机会所需的关键资源，诸如相应的企业运作能力、技术设计与制造能力、营销渠道、公共关系等。面对某个商业机会，企图利用这一机会的创业者不一定必须拥有所需的全部资源，但他必须拥有利用这一机会的关键资源。否则，要么创业无法起步，要么在创业中会受制于人。例如，有一家企业投入市场的掌上电脑十分畅销。但不难设想，如果该企业缺乏产销掌上电脑的多数关键资源，他就无法生产并销售这一产品，更不要说借此创业。
（2）自己是否能够“架桥”跨越“资源缺口”。在特定的商业机会面前，多数情况下，企业不可能拥有所需的全部资源，但他必须有能力在资源的拥有者与自身之间架起桥梁，以弥补相应的资源缺口，前述的某掌上电脑产销公司，尽管其自身没有研制开发该类产品的能力，但他有能力动员相应的设计公司和制造厂商加入自己的创新与创业活动。如该公司将自己的设计思想按契约传递给某家专业设计公司，设计公司为其设计出了符合功能要求的产品方案；将生产订单委托给某些制造企业后，制造企业为其生产出消费者满意的产品。可以说，这家公司以掌上电脑起步的创业，是创业者架桥跨越资源缺口、成功创业的一个典型案例。将此例推而广之，不难看到，在市场经济中、创业者只有勇于和善于架桥跨越资源缺口，组合利用市场资源，才可能取得创业的成功。
（3）遇到竞争力量，自己是否有能力与之抗衡。现实中，一旦某个商业机会逐渐显露，就会有不少的创业者、竞争者蜂拥而上，这是十分平常的现象。但是，假若某个创业者想利用特定机会并获得创业的成功，他就必须具备与其他创业者、竞争者进行竞争的能力。典型的例子，如四川成都彩虹电器集团发展电热毯产品，即二次创业之初，国内同期有上百家企业参与了电热毯市场的商业机会竞争。但是，由于“彩虹”有强于他人的创业精神和创新能力，结果在几轮竞争之后，“彩虹”成了这一产品制造业的龙头企业。
（4）是否存在可以创造的新增市场以及可以占有的远景市场。理性地看，某个商业机会是否值得创业者利用，除了要有足够大的原始市场规模之外，其市场也应是可创造、可扩展的，具有足够的成长性，存在远景市场。创业者真正可把握的是“可创造的市场部分”，而不是“顺其自然成长的市场部分”。例如，目前一些创业者热衷于“网络增值服务”创业，其原因就在于网络增值服务市场是可创造的。只要创业者巧妙地提供“鼠标加水泥”的增值服务产品，就可能培育起博大的网络增值服务前景市场。
（5）利用特定机会的风险是否是可以承受的。显然，创业者要想利用某个商业机会，他就必须具备利用该机会的风险承受能力。包括承受相应的技术风险、财务风险、市场风险、政策风险、法律风险和宏观环境风险的能力。就特定的创业者而言，如果利用特定机会的风险是该创业者不可承受的，而他硬要“甘冒风险、知难而进”，那在创业之初就可能自取灭亡。
总体上看，面对特定的商业机会，创业者只有拥有利用该机会所需的关键资源，能够架桥跨越资源缺口，有能力与可能遇到的竞争力量抗衡，可以创造新的市场并有能力占有前景市场份额，同时，能承受利用该机会的风险，这一机会才是该创业者可资利用的商业机会。