市场机会并不等于企业机会，企业需通过分析众多的市场机会，找到适合自己发展的机会——企业机会。这种分析一般可以采用定性分析和定量分析相结合的方法，最后通过综合分析，确定企业机会。
1．定性分析
定性分析侧重考虑：①确定该市场机会所须具备的成功条件；②分析本企业在该市场机会上所拥有的优势；③公司所拥有的竞争优势；④与本公司的发展方向和目标是否一致。
在分析某项市场机会是否是企业机会时应该审慎小心，不能盲目轻率，企业在这一过程中应避免犯两方面的错误：一是错误地认为市场机会没有发展前途，而不将其作为企业机会看待；二是过高估计了公司的竞争优势，而将本企业不能享有最大差别利益的市场机会作为企业机会看待。同时，应该区别市场机会属于哪一类市场机会，再进一步分析企业和潜在竞争对手的优势和不足，最后做出决策。
2．定量分析
定量分析主要是进行商业分析中的经济效益分析，其任务是在初步拟定营销规划的基础上，从财务上进一步判断选定机会是否符合企业目标，一般是通过量、本、利分析法进行。
（1）市场需求量的预测
通过市场需求量的预测，企业可以了解该企业机会所面临的市场状况及市场潜量（前提），也是企业进行经济效益分析的基础。市场需求量的预测可以运用一定的数学方法来进行，主要方法有：趋势预测法、因果预测分析法、市场调查分析法、判断分析法等。
（2）成本分析
成本分析主要研究利用该机会所需付出的代价。应从投资成本、生产成本、营销成本等三个方面分析，可采用专门的成本预测方法，如直线回归法、趋势预测法等。
（3）利润分析
在市场需求量、成本的预测的基础上，进行利润测算，一般可采用损益平衡模型、现金流量模型、简单市场营销组合模型、投资收益率等分析方法进行。
3．企业机会的综合评价
通过上述的定性分析和定量分析之后，已形成许多供企业利用的企业机会的集合，即企业机会群，接下来进行综合分析评价，从中选出最佳企业机会。企业机会的综合评价可以采用加权评分的办法，具体做法：是先设定评价项目，评价项目的设定可据各企业的实际情况，一般包括潜在顾客群体大小、机会发展潜力、市场需求潜量、形成产品难度、潜在竞争程度、营销成本和费用的大小、预期获利能力等；其次，给各评价项目赋予权数；最后综合评分，将各机会分值按大小依此排列，从中选择优者。
4．创业机会的选择
不是所有的机会对创业者都具有同等的价值。因为创业者资源有限，不可能去追逐所面临的每一个机会。必须去选择那些回报潜力最大并有能力去利用和利用好的机会。在选择创业机会的过程中，需考虑以下因素：
（1）机会的大小
评价机会的大小，需要正确地回答一系列问题，包括市场规模的大小；我能得到多大的市场份额；可能有多少毛利，即收入减去成本，为此要分析产品或服务的价格和成本；这个机会可以开发多长时间，为此要分析顾客的兴趣会保持多长时间，在新竞争者进入之前有多长时间可以利用。
（2）需要多少投资
要有效地开发这个机会需要的投资将影响着你是否有能力去开发这个机会。为此需要回答以下问题：什么是当前最迫切的资本需求及其规模，即现在创办企业需要在人员、经营性资产、法定费用等方面投资多少？要长期、持续地开发这个商业机会未来需要多少追加投资？有无办法获得所需要的资本？如果机会真如所期望的那么大，有足够的能力去开发吗？如果没有独立开发的能力，有可能找到合作开发的对象或有利可图地将新创企业出售吗？开发这个机会需要什么特殊人才，是否容易得到及是否有能力将其留下来？
（3）回报如何
创业者创业的目的是为了获取回报，为此在选择创业机会时要分析其将产生多少利润？持续多长时间？回报的吸引力如何？与其他的投资选择比较怎么样？什么是其机会成本？
（4）风险大小
机会是与风险并存的，高收益往往伴随着高风险。因此在机会选择时要考虑风险因素，为此要回答以下问题：关于机会大小的假设可靠性如何？因此要分析市场数据的准确性、所考虑的竞争者及其产品的全面性。如果所提供的产品或服务不如期望的那样对顾客有吸引力怎么办？如果竞争者实际上的反应比假设的更强烈怎么办？所采取的营销战略如在价格、销售网点、目标顾客等方面是否特别敏感，易遇到竞争对手的强烈反击？考虑到如发生意外的变化时所采取的对策和调整方法了吗？其可能性和代价有多大和是否愿意接受这个代价？创业成功在多大程度要依赖外部资源（如风险投资）？这些外部资源是否容易得到？得到这些外部资源的条件是否可以接受？如果收益低于预期将对现金流动产生什么影响？如果收益不如预期的那样高怎么办？投资者退出的可能性和退出方式如何？
上述因素是相互联系的，共同作用，为决策提供依据。因此，创业者在选择机会时不能应用单一要素和绝对标准，必须综合考虑以上各种要素，并利用相对标准，在对各种机会进行相互比较之后再做出选择。
如同投资者选择投资机会一样，一个企业只有当一个机会代表着它为未来不得不投资的最佳选择时，才会发现这个机会有吸引力。各种机会也是相互竞争以获得企业有价值的资源。