分类一
追随约瑟夫·熊彼特的研究者们明确了三个主要的机会来源:技术变革、政治与管制变革以及社会与人口变化。
(1)技术变革
技术变革是有价值创业机会的最重要来源。它之所以是创业机会的来源,是因为它使人们能够以新的更有效率的方式做事。比如,在发明电子邮件以前,人们通过传真、信件、电话和面对面的会议进行交流,但在互联网发明以后,一些创业者发现人们可以通过电子邮件进行交流。尽管电子邮件不能完全代替其他交流方式,但精明的创业者注意到在某些事情上电子邮件比其他交流方式更好。也就是说,新技术发明使人们能够开发出更有效率的交流方式——电子邮件,因而成为一个有价值的机会来源。
与较小的技术变革相比,较大的技术变革是创业机会的更大来源,因为较大的技术变革,使利用新技术带来的效率提高更多。比如,相对于硬度比钢硬十倍的新材料,硬度比钢硬50%的新材料就是一个较小的创业机会来源,因为比钢硬十倍的新材料有更多用途。实际上,在一项有关将麻省理工学院拥有的发明进行商业化的研究中,罗伯特.A.巴隆教授发现一项发明代表的技术进步越重要,人们越有可能建立企业来利用它。
(2)政治与管制变革
政治与管制变革使人们能够开发商业创意,从而用新的方法使用资源,这些方法或者更有效率,或者将财富从一个人重新分配给另一个人。
第一,放松管制使人们更容易利用他们的新创意进入一些行业,从而成为有价值的机会来源。比如,放松对电信业、银行业、货车运输业以及铁路系统的管制,会使现存企业更难以阻止新竞争者的进入,并使创业者可以将更有效率的商业创意引入这些行业。
第二,支持特定类型商业活动的规定,可以鼓励创业者从事这些活动。比如,在加拿大多伦多市,批准成立日间护理中心的政府政策导致新的日间护理中心数量增加。同样,前卡特尔政策推动了19世纪马萨诸塞州铁路公司的建立,而反托拉斯法则限制了这些公司的建立。
第三,政府管制通过提供资源以增加对特定活动的需求或补助从事这些活动的企业的方式,成为机会的一个来源。比如,多伦多大学的经济学家玛丽安·费尔迪曼(Maryann Feldman)就发现,美国政府的采购政策促进了对信息技术和生物技术的需求,从而刺激这些行业中新企业的建立。
然而,管制或政治变革并不必然提高效率。许多时候,这些变革产生创业机会的方式,仅仅是允许人们以其他人的利益为代价而对变革做出适当反应。假设你居住的城镇通过了一项法令,要求所有古代建筑必须重新涂上100年前使用过的同种油漆。那么,一位警觉的创业者就可以通过获取100年前所有油漆配方的专有权,而从这项规定中攫取利润。这位创业者的利润与效率没有关系,它仅仅是由于城镇里的人不得不以更高价格来购买满足法令要求的油漆。
(3)社会与人口变化
社会与人口变化也是创业机会的重要来源。首先,社会和人口变化改变了,人们对产品和服务的需求。由于创业者通过销售顾客需要的产品和服务来赚钱,因而人们偏好的变化使警觉的创业者能够根据需求的变化来抓住生产新事物的机会。其次,社会和人口变化使人们针对顾客需求所提出的解决方案,比目前能够获得的方案更有效率。比如,大量妇女参加工作,创造了对更高效午餐准备方法的需求。这个机会导致了冷冻午餐的出现,这是比以前更高效的食物准备方法。
假设你知道明年在大学生中的流行时尚将发生改变,人们将开始穿套装走进课堂,而不是牛仔裤、圆领汗衫和棒球帽,你就可以利用这个社会变化去创建一家公司,为大学生生产和销售套装。这听起来有前途吗?或许是。但变化肯定也会发生。在20世纪50年代,大学生穿夹克戴领带上课,但在60年代就停止了。结果怎样呢?在60年代,开始生产牛仔裤和圆领衫并销售给大学生的创业者,利用这个社会趋势开发了机会,他们向大学生销售不同衣服而不是过去只在市场上销售的东西。
除了社会趋势,人口变化也是创业机会的重要来源。美国的人口统计状况一直在变化。在过去20年间,美国人口趋于老化,为创业者提供了向老年人生产产品的机会,如生活辅助设施。人口更加远离主要城市,也为创业者提供了机会,使他们能修建远离城市中心的购物商场,或者提供像光盘之类的产品使人们在长途往返中得到娱乐。
分类二
创业机会有可能是幸运女神的垂青,是“无心插柳柳成荫”,但更多的创业机会来自于系统的分析研究。对于创业机会,德鲁克提出了几大来源,认为变化为人们提供了创造新颖、与众不同事业的机会,创业存在于有目的、有组织地寻找变化,进而对这些变化可能导致的经济和社会创新的机遇加以系统的分析。综合其他学者的研究成果,我们可以总结创业机会的来源,如下表所示。
| 机会来源 | 德鲁克 | Olm | 熊彼特 | Timmons | |
| 外在环境 | 存在市场不均衡 |
| 复制别人的成功经验,在不同的区域或区隔市场改进做法 | 打开新市场创造或取得供应的新来源 | 忽视下一波客户需要 |
| 环境变动 | 基于产业和市场结构上的改变,人口统计特性 |
| 引入生产或营销的新方法 | 法规的改变,价值链或是营销路的重组 | |
| 提供新技术或新服务 | 基于程序需要的创新 | 得到某一权利、授权或是特许权 | 进入新产品和服务 | 技术的快速变革,技术的创新 | |
| 现有厂商效率不佳 |
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| 现有产品品质明显地改善 | 现有管理或投资者的不良管理 | |
| 其他 | 新知识(包括科学的与非科学的) |
| 产业内组织的新形态 |
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| 个人能力特质 | 相关领域的知识 | 意料之外的事件,不一致的状况 | 产品的市场、供应商与客户知识 |
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| 先前的工作经验 |
| 先前的工作经验在个人的经验基础下,发展出事业化的需求 |
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| 创业警觉 | 意料之外的事件,不一致的状况,认知、情绪及意义上的改变 | 与熟知某一社会、专业或科技领域的专家接触所引发的研究以及资料所得 |
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| 学习能力 |
| 搜寻、研究先前市场失败的案例 |
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| 社会网络 |
| 从有创意的他人得到机会,参加展览会、研讨会、贸易展示、座谈会等所得 |
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| 其他 |
| 把嗜好、兴趣、业余喜好转变成事业机会 |
| 具创业精神的领导 | |