一、有效地融入团队

著名的潜能大师安东尼·罗宾指出：没有合作，就没有成功。的确，在日常生活、工作中，谁都不可能是一座孤岛，一个人要取得成功，必须学会与人一道工作，并得到他人的合作。如果要完成一件大事，那么也需要一支有效地、强大的队伍做后盾。团队精神是现代企业成功的重要前提。

在一些公司里，老板们在聘用员工时，已把“有很强的沟通能力并善于与他人合作”这一条作为衡量新员工素质的重要指标。因此，一个优秀的员工首先必须懂得运用各种方法，保证与同事的最大限度的合作。

二、正确选择合作伙伴

创业合作伙伴的正确选择，对企业发展前途至关重要，所以您要慎重选择合作伙伴。比如，投资伙伴、经营伙伴、技术伙伴等。你在选择这些人员时，要把握住三点：一是“可信”，就是说合作伙伴必须是一个叫人“信得过”的诚实正直的人，而不能是一个“骗子”。二是“可服”，就是说合作伙伴必须具备较高的合作能力，具备过硬的创业素质，或者拥有充足的合作条件和资金实力，能够叫你认可、佩服；三是“可用”，就是说你所选择的合作伙伴要与你配合默契，成为再好不过的“亲密搭档”。

在合作伙伴的选择上，专家提出了五步法则，可供参考：

第一步，从我做起，认清自己。作为创业的发起人，你自己必须要对你正在或将要从事的事业有足够清醒的认识。比如，你为什么要创业，创业要实现你的何种抱负，你创业的资源和能力在哪里，你的风格与个性如何，分析清楚自己的长处是什么（销售、营销、管理等各方面），你的劣势是什么等诸多问题，创业前你务必考虑周全。

第二步，寻求匹配，择准形式。上一步的作用在于不仅帮助你认清自己的资源、能力、优劣势，以及即将从事的事业，还为你选择合伙形式提供了依据。你可以选择有利于实现你的事业的合伙形式，比如寻找那些恰好能与你取长补短的人。那些态度消极的人，往往在事业启动遇到波折时，成为公司的负担。

第三步，有的放矢，物色伙伴。这一步，是关键的一步，因为它具体到了合伙人的寻找和选择。假如，前步你选择了智力型合伙，那么，你除了要求未来的合伙人具备你需要的专门知识外，你还需要进一步清楚他应具备的其他条件。比如，他应具备什么知识结构、什么学位，性格内向还是外向，甚至是男性还是女性等，都需要胸中有数。

第四步，沟通交流，共绘蓝图。第三步结束，只能算你找到了准合伙人。对方要能理解你创业的愿望、与你在相关问题上达成共识，研讨确保大家拥有共同的目标和对公司有共同的愿景，这些都还需要深层次的沟通、交流，直到对方主动表示愿与你共创大业。

第五步，落实谈判，明晰股权。最后，你还需要就合伙条款与你的合伙人进行谈判，其中，核心的条款是股权配置或投资比例问题。

选定了合作伙伴，就应该有容人之雅量，取人之长，补己之短，不能太苛求完美。古人说：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”美国著名管理学家彼得.德鲁克在《有效地管理者》一书中说：“倘若所有的人都没有短处，其后果之多只能是一个平凡的组织。所谓样样都是，必然一无是处。才能越高的人，其缺点也往往越明显。”只有知人善用，扬长避短，举“大节”而赦“小过”，互相尊重，方能合作长久、合作愉快。古人鲍叔牙与管仲的合作经营故事可谓经典。合作人之间要真诚相待、不争功、不诿过，用人之所长，补己之所短。