创业类型的选择与创业动机、创业者风险承受能力密切相关，也会影响创业策略的制定，因此是探讨创业管理不可忽视的问题。一份对106位创业者的问卷调查，针对个人、组织、环境、过程等方面进行研究，发现创业大致可以分为以下八种情况：

（1）离职创立新公司，新公司与原来任职公司属于不同行动性质，新公司也必须立即面对激烈的市场竞争。

（2）新公司由原行业的精英人才组成，企图以最佳团队组合，集合众家之长，来发挥竞争优势。

（3）创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司，并且能够提供比原公司更好的服务。

（4）接手一家营运中的小公司，快速实现个人创业梦想。

（5）创业者拥有专业技术，能预先察觉未来市场变迁与顾客需求的新趋势，因而决定掌握机会，创立新公司。

（6）为特殊市场顾客提供更好的产品与服务而离职创立新公司，新公司具有服务特殊市场的专业能力与竞争优势。

（7）创业者为实现新企业理想．在一个刚萌芽的新市场中从事创新，企图获得领先创新的竞争优势，但相对的不确定性风险也比较高。

（8）离职创立新公司，产品或服务和原有公司相似，但是在流程与营销上有所创新，能为顾客提供更满意的产品与服务。

针对以上各种情况，创业形成很多类型。

1．按照对市场和个人的影响程度分类。

克里斯琴认为，创业依照其对市场和个人的影响程度，可以区分为四种类型（见下图）。