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创业类型分类一

 

(一)基于创业初始条件的分类

芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德(Amar V.Bhide)曾在哈佛商学院讲授创业课程,为了整理出清晰的授课计划,他带领学生对1996年进入美国Inc.500(Inc杂志评选出的成长速度最快的500家企业)的企业主进行深入访谈,并于2000年出版了专著《新企业的起源与演变》。在该书中,他从不确定性和投资两个维度构建了一个投资、不确定性与利润的动态模型。

毕海德教授强调创业并不单纯指企业家或创业团队创建新的企业,大企业同样有创业行为。在这个模型中,毕海德教授将原创性的创业概括为五种类型,分别是边缘企业(marginal businesses)、冒险型的创业(promising start—Ups)、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业、革命性的创业。

不同创业类型的对比

因素

冒险型的创业

与风险投资融合的创业

大公司的内部创业

革命性的创业

创业的有利因素

创业的机会成本低、技术进步等因素使得创业机会增多

有竞争力的管理团队、清晰的创业计划

拥有大量的资金、创新绩效直接影响晋升、市场调研能力强、对R&D的大量投资

无与伦比的创业计划、财富与创业精神集于一身

创业的不利因素

缺乏信用、难以从外部筹措资金、缺乏技术管理和创业经验

经历避免不确定性、又追求短期快速回报、市场机会有限、资源的限制

企业的空盒子系统部鼓励创新精神、缺乏对不确定性机会的识别和把握能力

大量的资金需求、大量的前期投资

获取资源

固定成本低、竞争不是很激烈

个人的信誉、股票及个人所得激励措施

良好的信誉和承诺、资源提供者的转移成本低

富有野心的创业计划

吸引顾客的途径

上门销售和服务、了解顾客的真正需求、全力满足顾客需要

目标市场清晰

信誉、广告宣传、关于质量服务等多方面的承诺

集中全力吸引少数大的顾客

成功基本因素

企业家及其团队的智慧、面对面的销售技巧

企业家团队的创业计划和专业化管理能力

组织能力、跨部门的协调及团队精神

创业者的超强能力、确保成功的创业计划

创业的特点

关注不确定性程度高、但投资需求少的市场机会

关注不确定性程度低的、广阔而且发展快速的市场和产品或技术

真评估的有丰厚利润的市场机会,会比不确定性程度大的市场利基

技术生产经营过程方面实现巨大创新、向顾客提供超额价值的产品和服务

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