创业管理模式一种观念性模式结构，主要目的是加强对创业教育时间的研究指导作用。创业管理模式主要是对创业管理活动的内涵以及创业管理过程中的关键要素之间的互动关系的诠释，依据模式结构要素的选择与结构特点可以进行如下划分：

1．加德纳模式

加德纳（1985）提出的创业管理模式，主要包括个人、组织、环境以及创业过程四个方面（见图1）。他提出所谓的创业管理其实就是对以上四方面的要素实现有效管理，通过它们之间自发的组合，实现综合效用最大化。

图1  加德纳模式

2．威廉模式

威廉（1997）根据影响新创企业成败的观点提出略有不同的创业管理模式（见图2），模式结构包括人、机会、环境、风险和回报。在这一模式中相对于加德纳模式而言，对于人的定义范围更广，提出了针对创业团队外，还包括提供关键服务和重要资源的外部人士。威廉模式中特别强调了机会对于创业的重要性，即发掘机会，评估机会，掌握机会是创业管理中非常关键的环节。此外，还提出了有关面对风险和追求创业回报也会对创业行为产生影响的观点。

图2威廉模式

3．提摩模式

提摩（1999）认为成功的创业活动，必须将机会、创业团队和资源三要素进行适当搭配，并且应随着企业发展而相应做出动态平衡（见图3）。创业过程有机会启动，在取得必要的资源与组成创业团队之后，创业计划得以顺利实施。在创业初期，机会的识别与选择最为关键，重点在于创业团队的组成，而当新企业顺利启动之后，将会增加对资源的需求。也就是说，这一模式非常强调弹性和动态平衡，创业活动应随着时空变迁，机会、团队、资源等三要素的比重会发生变化，而产生失衡的现象。良好的创业管理应及时进行调整，把握活动重心，促使创业活动向均衡化发展。但是，在创业过程中，由于机会的模糊、市场的不确定性、资本市场的风险以及外在环境的变迁，创业活动过程中的不确定因素很多，创业过程因而充满了风险。创业家则在其中起到关键作用，积极地发挥领导效应，通过创新与沟通的手段来发掘问题，掌握关键要素，调整机会、资源、创业团队三个层面，逐步实现企业的创业目标。成功的创业家要能够适应环境变化与企业发展阶段，实施调整自己的角色与经营模式，使新企业获得持续的发展。

图3  提摩模式

4．克里斯琴模式

克里斯琴（2000）认为，创业管理的整个焦点应为创业家与新创企业之间的互动，其管理模式中主要的两个构成元素就是创业家与新企业。由于该模式（见图4）主要强调这两种因素的互动关系，因此将创立新企业以及随着时间而变化的创业流程管理，还有影响创业活动的外部环境网络三个议题，视为创业管理的核心。相对于提摩模式，同样重视创业家的功能，使创业家成为创业活动的灵魂与推动者，该模式强调创业家与新创企业互动的能力，并说明创业家的能力确实可以通过系统的创业管理教育加以培育。克里斯琴模式也可以通过提摩模式进行解释，但其着重强调创业流程管理和外部环境因素，主要依据是因为创业所需的机会、资源、团队都需要通过外部市场网络、资本网络、人际网络来获取，因此，他认为认识创业的市场环境，发展创业的网络关系，对于创业成功必然具有关键性的作用。

图4  克里斯琴模式

总之，创业管理模式为抽象地了解创业管理过程中的关键因素及相互之间互动关系的构成提供了理论依据。以上所提出的模式分别是作者从不同的角度对创业管理过程做出的客观评价，为我们对具体的创业管理实践活动的分析与评价，提供了可借鉴的观念性的模式结构，并帮助我们更好地了解整个创业管理过程。