第五章 采购与供应物流管理概述
一、判断题
1. 战术性采购需要明确需求，分析市场，对供应商进行选择和谈判，并签订合同，而战略性采购没有这些要求。(错 )
2. 从生产物流的角度看，采购供应管理的工作更多体现出战略性工作。( 错 )
3. 为了降低分散采购的风险和时间成本，集中采购已成为主流的采购方式。(对)
4. 10%的采购节约意味着60~80%的效益增长，说明采购工作越来越被重视，升级为战略性工作。(对)
5. 异国、异地的供应更加适合采取集中采购。( 错)
6. 产品开发研制、试验所需要的物品最适宜采取分散采购。(对 )
7. 集中采购和分散采购完全对立，企业只能选取其中一种。( 错 )
8. 采购与供应管理在企业中被分为战略性采购和战术性采购两大部分。(错 )
9. 分散采购适用于小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品。(对)
10. 不同采购的类别，其合同方式是一样的。( 错)
11. 对供应商的评价，主要是从供应商的能力和供应商的积极性两方面进行评价。( 对 )
12. 供应商能力评价有四大要素：成本、质量、可获得性、服务与响应。( 对 )
13. 竞争性谈判作为一种独立的采购方式，不能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则。( 错 )
14. 竞争性谈判是指采购人或者采购代理机构直接或间接邀请两家以上的供应商就采购事宜进行谈判的方式。( 错 )
15. 招标是指卖方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请买方发盘的行为。( 错 )
16. 投标是指买方根据招标条件应邀发盘的行为。( 错 )
17. 在明确需求过程中的重要思想是，所有采购的需求是要围绕企业的最大利润[h1] 而进行的(错 )
1. 在明确需求阶段不需要将供应商加入到明确需求的过程中来。( 错 )
2. 明确需求是采购成本节约的重要阶段。( 对 )
3. 供应管理的供应主体是企业的内部[h1] 资源。( 错 )
4. 战略采购属于事先工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是供应商关系建立的事前工作。( 对 )p60
5. 战略性工作与战术性工作不能互相转换。( 错 )p60
6. 供应物流不需要考虑厂内物流计划中的内容。(对)p59
7. 销售物流中的管理手段可以用到采购与供应管理中来。( 对 )p59
8. 供应管理中的物料供应的需求都来源于[h2] 生产计划的相关需求。( 错 )
9. 间接供应的本质是库存管理的问题。( 对 )
10. 供应管理的业务活动涉及采购计划、发出订单、签署采购合同、接收和检验货物，同时也涉及运输和仓储的管理。( 对)
11. 重量和体积较大的部件，应尽量采用直接供应。( 对 )
12. 由于生产方式不同，其供应管理的重点和使用的控制手段也是不同的。(对)
13. 间接供应是指，企业从供应商购买的原材料或者零部件先接收到仓库，然后由企业的物流部门按照生产的进度将其配送到生产线上。( 对 )
14. VMI是供应商管理库存，是一种在供应链环境下的库存运作方式，本质上是将单级库存的供应链问题变成多级[h3] 库存管理问题。(错)
15. VMI是以销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。( 对 )
16. 对于流水线作业，供应管理根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理，对于流水线作业，则按照物料需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督和管理。(错 )
17. 竞争性谈判小组由采购人的代表和有关专家共五人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。(错 )
18. 竞争性谈判中邀请的供应商不得少于三家。(对 )
19. 竞争性谈判可以不将谈判的结果通知未成交的供应商。( 错 )
20. 就目前的趋势，企业外包的比例在越来越大。(对 )
外部
理论上
减少牛鞭效应。也即，多级—单级
二、单选题
1. 集中采购可以扩大采购订单的规模，因为其不具有( B )的优点。
A.形成供应基地 B.具有相当的弹性
C.减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突 D.集中数量优势
2. 分散采购是集中采购的完善和补充，有利于( A )与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。
A. 采购环节 B.运输环节 C.配送环节 D.分拣环节
3. 生产物流的管理离不开( B )的支持，它的成功经营，是生产物流中必不可少的一部分。
A.信息传送 B.采购管理 C.运输管理 D.配送管理
4. (C )越来越被重视，它的节约就会转换成企业利润，是企业创造利润的新的源泉。
A.经营成本 B.人工成本 C.采购成本 D.折旧费用
5. 一个供应商，节省管理成本，长期合同，高库存是哪一类采购( C )
A瓶颈类 B关键类 C常规类 D杠杆类
6. 合同方式是企业与供应商管理关系的具体体现，那么合同方式没有( A )
A内部供应 B合资企业 C现货合同 D定额合同
E伙伴关系 F无定额合同 G重复性的现货采购
7. 招标方式没有( E )
A公开招标 B选择性招标 C谈判招标 D两段招标 E竞争性招标
8. 供应商积极性评价指标没有( D )
A战略一致性 B可获得性 C交往的便利性 D成本
E未来潜力 F采购价值 G财务的稳定性
9. 根据对供应商的实际能力和积极性的评价结果，对其进行分级，有( B )
A认证供应商 B良好供应商 C优秀供应商 D合格供应商
E首选供应商 F黑名单
10. 环境的友好性指标是供应商能力要素QASC中的哪一个。( A )
A 质量 B 可获得性 C 成本 D 服务与响应
11. 下列哪项不是考虑是否使用分散采购的要素( B )
A 地理位置 B 采购数量 C 潜在的节约 D 价格波动
12. 交钥匙工程是哪种方式的总承包方式的延伸( A )
A 设计采购施工EPC B设计-施工D-B C 设计-采购E-P D采购-施工P-C
13. 供应定位模型中，需要使用多个供应商的哪种类型(C )
A 瓶颈类 B 常规类 C 杠杆类 D 关键类
三、多选题
1. 采购人员在决定采用集中还是分散采购方式时，需要考虑的因素有(ABCD )
A.地理位置 B.供应市场结构 C.价格波动 D.客户需求 E.转换成本
2. 集中采购的典型模式有( ABCD )
A.集中定价、分开采购 B. 集中订货、分开收货付款
C. 集中订货、分开收货、集中付款 D. 集中采购后调拨
3. 分散采购的缺点有( AB )
A.交叉采购
B.采购权利下放，容易出现舞弊现象
C. 采购部门拥有较大权利，对整个经营业绩负责
D.对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速
4. 集中采购的优点( ABCDF )
A.集中数量优势 B.避免复制 C.更低的运输成本 D.形成供应基地
E.提高基层员工的积极性 F.减少内部竞争和冲突
5. 除了采购师所需要做的组建采购部门和制定采购政策，明确需求，进行市场分析，制定供应策略，签署合同外，高级采购师还需要做的是(ABCD )
A.进行供应商的选择和评价 B. 进行国际物流管理
C. 管理库存 D.获取与选择报价
6. 供应物流考虑的因素：( ABCD )
A 供应市场的变化 B 供应商的关系维系以及管理
C 运输方式选择 D运输单证与保险 E 采购资金的管理
7. 从哪些方面进行供应商评价的(BC )
A 质量 B 能力 C 积极性 D 服务 E 成本 F 可获得性
8. 按照供应商的供货地点可分：(AD)
A 直接供应 B集中供应 C 分散供应 D 间接供应
9. 在间接供应的库存管理中，可采用的库存管理方式有：(ABCD)
A 定期采购 B 定量采购 C 用多少定多少 D ABC分类法 E JIT管理
10. 供应管理的目标的战略指标有：(ABCDE)
A 可靠性 B快速响应 C 柔性化 D成本节约 E总资产回报率
供应管理过程中，涉及企业的哪些部门：(ABCDE)
A 生产部门 B采购部门 C财务部门 D质检部门 E运输部门
11. 获取报价的方法有( BD )
A 公开招标 B 招标与投标 C 邀请招标 D 竞争性谈判 E 谈判招标
12. 哪种方式不适合才采用招标方式 ( ABCD )
A 特殊规格的货物 B 市场因素十分透明的货物 C 需要详细条款谈判的货物
D 紧急采购的货物 F 有降低成本潜力的货物
13. 供应管理除了厂内物流计划中的内容之外，还要考虑哪些内容。( ABCDE )
A 供应市场的变化 B 供应商的关系维系以及管理
C 运输方式的选择 D 运输单证与保险
E 采购资金的管理 E 物料需求计划的制定
14. 根据企业的目标，本着提升企业竞争力，充分发挥供应商能力的基本原则，企业可以选择向供应商传达自己的需求的方式有(ABCDE )
A供应商以及行业编码 B品牌与商标的描述 C样品描述
D功能与性能的描述 E采用外部标准描述