一、判断题：(每题0.5分，共20分)正确的涂A，错误的涂B
1.物流设施选址战略的核心问题是寻求设施位置最合理的需求分配方案。( )
【答案】B
【解析】设施选址战略内容主要包括，确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场范围，从而确定了产品到市场之间的线路。寻求成本最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方案是选址战略的核心所在。
2.即时制管理是即时生产和即时物流的整合体。即时化的物流战略主要表现在即时采购与零库存。( )
【答案】B
【解析】即时制管理的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”，因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存，即所谓的零库存，即时制管理是即时生产、即时物流的整合体。即时化的物流战略表现为以下两个方面：①即时采购;②即时销售。
3.在即时采购条件下，为了降低采购成本，企业一般是与少数供应商结成固定关系，有的甚至是单源供应。( )
【答案】A
【解析】在即时采购条件下，由于要求供应商的经营行为能充分对应下游企业的准时化生产，做到同步工程，一方面只有建立稳固的长期交易关系，才能保证质量上的一致性;另一方面只有强化、指导对供应商作业系统的管理，才能逐步降低采购成本。因此，在即时采购条件下，企业是与少数供应商结成固定关系，甚至是单源供应。
4.每个企业都是供应链的一环，企业物流合理化是供应链管理的基础。( )
【答案】A
【解析】每个企业都是供应链的一环，企业物流合理化是供应链管理的基础。供应链管理实施信息共享，提高供应链对市场的快速反应能力，就需要供应链中每个企业的信息管理系统和物流运作体系具有相应的水平和良好的配合能力。
5.物流科学的发展一般是经过了物流科学萌芽期、形成期、供应链管理时代，最后进入物流科学的发展时期。( )
【答案】B
【解析】物流科学的发展一般是经过了物流科学萌芽期、形成期、物流科学的发展时期，最后进入供应链管理时代。
6.物流系统优化目标是达到物流系统设计六要素，即P、Q、R、S、T、C的最优化。( )
【答案】B中 华 考 试 网
【解析】物流系统化的目标简称为“5S”。即服务性(Service)、快捷性(Speed)、有效的利用面积和空间(Space Saving)、规模适当化(Scale Optimization)、库存控制(Stock Control)
单选题
1.在物流系统战略的金字塔结构中的第二层：物流系统战略结构层是由两个组成部分，它们是物流渠道和( )。
A.设施网络结构
B.物流网点
C.仓库
D.配送中心
【答案】A
【解析】一个企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层次上，构成物流战略金字塔。物流渠道和设施网络结构是物流战略中结构层次中的两个组成部分。
2.在制定企业的战略方案的时候，采用( )，企业的高层管理人员能够牢牢地把握住整个企业的经营方向，并能对下属各部门的各项行动实施有效的控制。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.战略小组的方法
【答案】A
【解析】制定战略的方法主要有：①自上而下的方法;②自下而上的方法;③上下结合的方法;④战略小组方法。其中自上而下的方法是指，先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。这一方式最显著的特点就是，企业的高层管理人员能够牢牢地把握住整个企业的经营方向，并能对下属各部门的各项行动实施有效的控制。
3.物流系统战略的金字塔结构中，四个主要层次分别为：客户服务、物流战略结构层、物流战略执行层和( )。
A.物流战略预测
B.物流成本
C.库存可得率
D.物流战略实施层
【答案】D
【解析】一个企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层次上，构成物流战略金字塔：客户服务、物流战略结构层、物流战略执行层和物流战略实施层。其中，物流战略实施层主要包括信息系统、规章制度、设备与仪器的安装和维护、人员组织结构。
4.物流管理的最终目标是( )。
A.保证供应
B.降低物流成本
C.满足用户需求
D.提高物流服务水平
【答案】C
【解析】物流管理的最终目标是满足用户需求(把企业的产品和服务以最快的方式、最低的成本交付用户)，因此用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性的战略性目标
多选题
1．物流战略规划中的设施选址战略，具体包括（ ）等内容。
A．确定设施的数量与规模
B．确定设施的地理位置
C．分配各设施所服务的市场范围
D．运输方式
E．运输路线
【答案】ABC
【解析】设施选址战略的内容主要包括，确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场范围，这样就确定了产品到市场之间的线路。好的设施选址应考虑所有的产品移动过程及相关成本，包括从工厂、供货商或港口经中途储存点，然后到达客户所在地的产品移动过程及成本。
2．实现即时采购中有一个重要的问题是如何对供应商行为实行有效的评价，通常是通过供应商行为能力的划分来实现的。而这种能力包括（ ）。
A．价值工程能力
B．与其它供应商的竞争能力
C．合约的履行能力
D．工程设计能力
E．部件设计的创发能力
【答案】ACDE外语学习网
【解析】通常在即时采购中企业对供应商绩效的监控是通过供应商行为能力的划分来实施的，这种能力包括合约的履行能力（表现为质量、交货期等外在要素），工程设计能力（即及时按照企业的设计图纸灵活组织作业生产的能力）、价值工程能力（即在企业设计的基础上改善设计、降低成本的能力）和部件设计的创发能力。
一、论述题：(每题10分，共20分)
1.为能使配送中心在市场取胜，你认为应如何对配送中心进行一个合理的定位与采取何种物流策略?
答：配送中心要在市场中取胜，必须确定一个最合理的定位与物流策略。配送中心的主要策略要素包括：
(1)配送中心定位
在进行配送中心的规划时，首先必须确定配送中心的市场定位和客户群。不同类型的配送中心其规划的重点和方法会有很大区别。一般需明确以下几个问题：
①服务内容：配送中心为客户提供的服务项目及其具体内容;
②服务地域范围：为某一城市服务还是为某一地区或者全国提供物流服务，对配送中心的规划影响很大;
③物品种类：不同类别的物品，其配送中心的规划思路和要点不同。一般高价值、时效强的物品，其配送中心较为复杂，需要一些先进设备和信息系统的支持;