一、单选题
1、中国海商法关于承运人的赔偿限额的规定与(C)相同。
A、INCOTERMS
B、海牙规则
C、维斯比规则
D、汉堡规则
2、一件毛重200公斤，实际价值(提单上未注明)为900金法郎的货物，在运输过程中落海全部灭失，承运人对此负赔偿责任。根据我国海商法的规定，承运人赔偿限额为(B)。
A、400金法郎
B、666.67金法郎
C、800金法郎
D、900金法郎
3、根据1991年国际商会多式联运单证规则，多式联运经营人对货物损坏或灭失的赔偿责任限制为毛重每公斤(D)。
A、5金法郎
B、4金法郎
C、3金法郎
D、2金法郎
4、多式联运经营人在统一责任制下对货物承担的运输责任是(A)。
A、全程
B、自己运输区段
C、实际承运人区段外的区段
D、自己控制区段
5、公路运输中按件托运的零担货物的长度、宽度、高度分别不得超过(A)米。
A、3.5/1.5/1.3
B、4/2/1
C、4.5/2.5/1.5
D、3/2/1
6、国际铁路联运出口货运中，下列(D)表明铁路承运人接受承运。
A、车站在运单上登记货物装车日期时
B、货物进入车站时
C、货物装上车时
D、车站在货物运单上加盖承运戳记时
7、在航空运输中，承运人之间交接货物、文件的凭证是(D)。
A、分运单
B、主运单
C、舱单
D、转运舱单
8、被保险的货物受损后，实际全损已不可避免，或恢复、修复受损货物将其运送到原定目的地所需费用将超过该目的地货物的价值，这样的损失叫做(D)。
A、共同海损
B、单独海损
C、实际全损
D、推定全损
9、《国际安全管理规则》英文简称为(C)。
A、IMF
B、ISM
C，DOC
D，IMO
10、经主管机关或授权的机构审核合格者，船公司将得到(C)。
A、IMO
B、PDF
C、DOC
D、SMC
11、ISM规则的制定是基于(B)。
A、INCOTERMS2000
B、ISO9000
C、UCP500
D、GENCON94
12、除船长外，货运质量的主要负责人是(A)。
A、大副
B、岸上调度部门
C、值班驾驶员
D、正副水手长
13、仓储管理系统的英文缩写是(A)。
A、WMS
B、WIS
C、CMS
D、SMS
14、按照HIPO图的要求用结构化的方法来分解内容和设计程序的方法是(B)。
A、原型法
B、结构化程序设计方法
C、面向对象设计方法
D、CASE方法
15、对系统中的功能进行测试，确定其是否具备所规定的功能的测试是(A)。
A、功能测试
B、性能测试
C、可靠性测试
D、安全性测试
16、穷举测试亦称(C)。
A、不完全测试
B、部分测试
C、完全测试
D、个别测试
17、某一时刻旧系统停止使用，新系统开始工作的切换方式是(D)。
A、试运行方式
B、逐步切换方式
C、并行切换方式
D、直接切换方式
18、对程序和系统数据的精确性、时间特性、适应能力是否能满足实际要求进行测试的是(B)。
A、功能测试
B、性能测试
C、可靠性测试
D、安全性测试
19、分阶段交互使用新系统的切换方式是(B)。
A、试运行方式 B、逐步切换
C、并行切换 D、直接切换方式
20、在新系统未开始工作时，先处理少量业务以检验新系统的功能，直到试运行达到满意后，再全面运行新系统，停止使用旧系统的切换方式的是(A)。
A、试运行方式 B、逐步切换
C、并行切换 D、直接切换方式
二、多选题
1、物流战略规划中的设施选址战略，具体包括(ABC )等内容。
A.确定设施的数量与规模
B.确定设施的地理位置
C.分配各设施所服务的市场范围
D.运输方式
E.运输路线
2、实现即时采购中有一个重要的问题是如何对供应商行为实行有效的评价，通常是通过供应商行为能力的划分来实现的。而这种能力包括(ACDE )。
A.价值工程能力
B.与其它供应商的竞争能力
C.合约的履行能力
D.工程设计能力
E.部件设计的创发能力
3、在实现物流战略制定原则中的延迟化策略时，其关键技术是( ACD )。
A.模块化产品
B.多样化产品
C.模块化工艺过程
D.模块化分销网络设计
E.批量化生产
4、供应链追求的是物流、( ACDE )这几个流的集成，才能实现供应链企业协调动作的目标。
A.信息流
B.业务流程
C.资金流
D.工作流
E.组织流
5、产品分拨过程中的运输时间和最终产品的加工时间推迟到收到客户订单之后，这一战略称为推迟战略，它通常分为( BC )类型。
A.包装推迟
B.时间推迟
C.形式推迟
D.生产推迟
E.组装推迟
6、在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工。流通加工作为物流系统的主要子系统之一，其主要形式包括( ABCD )。
A.钢板剪切
B.服装套裁
C.钢卷剪切
D.水泥搅拌
E.小麦收割
7、运输路径规划问题中，尽管路线选择问题的种类繁多，但可以归纳为几个基本类型，分别是：起讫点不同的单一路径规划和( AB )。
A.多个起讫点的路径规划中华考试网
B.起点和终点相同的路径规划
C.中间点不同的多路径规划
D.中间点相同的多路径规划
E.起点相同，终点不同的路径规划
8、企业在推进战略过程中所需要的战略转换往往是通过资源分配的变化来实现的，企业战略资源分配一般可分为( BE )等。
A.生产能力的分配
B.人力资源的分配
C.技术资源的分配
D.供应能力的分配
E.资金的分配
9、电子商务对物流需求变化的影响主要体现在物流的( ABD )。
A.运作方式 B.需求结构
C.活动范围 D.需求数量
10、物流信息是物流活动中的共生物，它具有除信息量大的特征外,还具有( BCD )特征。
A.复杂性 B.更新、变动快
C.来源多样化 D.信息的不一致性
11、物流量从商品在空间的位移角度分析，可采用( ACD )指标。
A.作业量 B.储存量 C.货运量 D.货运周转量
12、设计物流供需调查表应注意的事项有( ABD )和艺术性。
A.必要性 B.可行性 C.暗示性 D.准确性
13、一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与( ABD )之间的综合平衡。
A.数量 B.质量 C.时间 D.区域
14、目前B to B在线采购方式的运营模式有( ABC )。
A.供应商提供的卖方在线系统 B.制造商提供的买方在线系统
C.第三方在线系统 D.第四方在线系统
15、在整个物流系统的运行过程中，物流信息主要的作用有：( ABCD )。
A.决策功能 B.交易功能
C.战略功能 D.控制功能
16、货物在物流过程中引起质量变化的因素主要有：(BCD)。
A.物理机械变化 B.生化变化
C.化学变化 D.某些生物活动引起的变化
17、运输合理化的影响因素包括( ABCD )。
A.运输距离 B.运输环节
C.运输工具 D.运输时间
18、客户满意度指标涉及的内容包括：(ABD )
A.客户忠诚度 B.取消订货的频率
C.不能按时供货的次数 D.与经销商的密切关系
19、电子商务对物流需求变化的影响主要体现在物流的( ABD )。
A.运作方式 B.需求结构
C.活动范围 D.需求数量
20、物流信息是物流活动中的共生物，它具有除信息量大的特征外,还具有( BCD )特征。
A.复杂性 B.更新、变动快
C.来源多样化 D.信息的不一致性
三、判断题
1、AS/RS系统布置就是对自动化仓库进行系统布置。对
2、从自动化仓库的整体物流流向上看，旁流式自动化仓库其货物从仓库的一端入库，从侧面出库，因此其最大优点是能缩短出入库周期。错
3、仓库在进行总平面布置时，为充分利用装卸设施和节约用地，对于不同性质的仓库尽量合并，组建较大的仓库，这是仓库总平面布置原则之一。错
4、自动化仓库也称高架仓库，因此，凡自动化仓库必须是具有十几层高的货架来储存货物的仓库。错
5、自动化仓库与传统仓库最根本的区别在于观念上的变化，原来那种固定货架、人工管理、以储存为主的仓储作业改变为自由选择货位，机械化、自动化仓储作业。对
6、CVP分析是成本，业务量、利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。对
7、物流成本的管理与控制由三个层次组成，即成本核算层、成本管理层和成本效益评估层。错
8、在筹建物流中心时，为了能满足顾客对各种商品的需求，所以最好建立一个能满足所有商品物流需要的物流中心。错
9、库存控制是一个庞大的系统，它一般可以分成20个模型。但总体可归纳为二大系统，即定量订货系统和定期订货系统。对
10、配送本质上是运输，但又不同于运输，它是运输在功能上的延伸。对
11、第三方物流服务商经营的物流中心特点是服务于多个货主企业。对
12、属于第三方专业物流服务商的物流中心为了给客户提供一体化的物流服务，其信息系统更加强调与整个供应链上所有客户ER铺系统的对接，强调与海关、金融、保险机构信息系统的对接。对
13、运输的搬运没有什么区别，都是较大空间范围的活动。错
14、运输是物流系统设计和管理中的关键环节，通常代表物流成本中最大的单项成本，可能占物流总成本的1/3—2/3。对
15、射频技术RF局限于视线，识别距离比光学系统近。错
16、EOS系统即电子订货系统。对
17、将区域物流网络体系系统化，最优化是现代物流区别于过去物资储运的物品流通阶段的最大特点。对
18、衡量系统质量的首要指标是系统运行的可靠性。对
19、结构化程序设计方法在内部强调自下而上地分析和设计，而在外部强调自上而下地实现整个系统。错
20、编程的目的是为了实现开发者在系统分析语系统设计中所提出的管理方法和处理构想，编程不是系统开发的目的。对
四、简答题
1、仓储绩效评价的意义是什么?
答：仓储绩效评价指标是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。
(1)对内加强管理、降低仓储成本。仓库可以利用生产绩效考核指标对内考核仓库各个环节的计划执行情况，纠正运作过程中出现的偏差。具体表现如下：
①有利于提高仓储管理水平。②有利于落实岗位责任制。③有利仓库设施设备的现代化改造。④有利于提高仓储经济效益。
(2)进行市场开发，接受客户评价，具体表现如下：
①有利于说服客户、扩大市场占有率。②有利于稳定客户关系。
2、仓储绩效评价指标主要有哪几大类?
答：仓储绩效评价指标主要有以下几大类：
①进出货作业效率评价指标。②储存作业评价指标。③订单处理作业评价指标。④备货作业效率评价指标。
⑤装卸搬运效率评价指标。⑥服务质量评价指标。⑦仓储经营管理综合评价指标。
3、简述物流园区信息平台的主要功能和子系统。
答：物流园区信息平台应突出物流园区核心业务，与之紧密相关的信息平台就是公用信息平台和物流业务信息平台。政府管理部门信息平台和政府职能部门支撑信息平台主要是作为其辅助功能平台，以及和其他相关信息平台进行交互的接口等。物流园区信息平台的系统包括：(1)公用信息平台;(2)物流业务信息平台;(3)物流运作支持信息平台。
4、简述集装箱海运运费的构成。
答：集装箱全程运输费用通常有以下几种：
1海运运费;2堆场服务费;3拼箱服务费;4集散运输费;5内陆运输费，其中又可细分为：区域运费、无效拖运费、变更装箱地点费、装箱时间与延迟费、清扫费
5、简述班轮运费的支付
答：运费，按照支付的时间来划分，通常有预付运费和到付运费两种。①预付运费时，托运人必须在承运人签发提单之前支付全额运费。这种在签发提单之前即需支付的运费就是预付费用。②货主必须在货物运抵目的港，承运人交付货物之前付清全额运费。这种在交付货物之前须付清的运费就是到付运费。
五、计算题
1、某中心仓库选625块20mmx1000mmx2000mm的钢板(密度7.8t/m3 )，库房地坪单位面积载荷为3t，可用高度为3m。问：该批货物的储存至少需要多少面积(取整)?
解：(1)每块钢板重量：0.02x1x2x7.8=0.312t
每块钢板面积为：1x2=2平方米
每块钢板单位面积重量：0.312÷2=0.156t
(2)按可用高度计算可叠层数：3÷0.02=150层
按单位面积载荷可叠层数：3÷0.156=19层
根据单位面积载荷，只能叠放19层。
(3)625块共需面积=625÷19x2=66平方米。
答：该批货物的储存至少需要66平方米。
2、某公司生产产品受组织机构限制，内部订货周期为7天，供应商准备、交货时间为6天，合计平均订货周期为13天，平均订货批量为50%订货周期所需总量。每天的使用量为20件，为预防前置期的变动，安全库存考虑8天。经体制改革和信息化改造，平均订货周期可下降为7天，供应商准备、交货时间下降为5天，为预防前置期的变动安全库存考虑7天。由此一来，平均库存量将下降多少?
解：已知：原平均订货周期为13天，每天的使用量为20件，安全库存考虑8天，平均订货批量为50%订货周期所需总量;现平均订货周期7天，安全库存考虑7天，平均订货批量为50%订货周期所需总量。
解：1.原平均订货批量：20*13*50%=130件;
2.原安全库存：20*8=160件
3.原平均库存：160+130 =290件
4.现平均订货批量：20*7*50%=70件;
5.现安全库存：20*7 =140件
6.现平均库存：70+140 =210件
7.平均库存量将下降数：290-210=80件
答：平均库存量将下降80件。
六、案例分析题
1993年，柯达公司成立一支采购和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐性成本，隐形成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首选肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供货商进行评价，将供应商分为3类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。
1.从柯达公司的控制系统中，我们通常供应链的生产节奏控制指的是什么?
答：供应链的同步化计划需要供应链企业之间的生产同步化的问题，只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供必须的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断，导致供应链对用户的响应性下降，因此严格控制供应链的敏捷性是十分重要的。
2.柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的?
答：柯达公司将在全球范围内选择供应商，首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点。然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商，根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。
3.从柯达公司成功案例中，应当在供应链管理中如何选择供应商?
答：采购管理是供应链管理的重要组成部份，而对供应商的策略是采购管理中的重要内容，传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多，在供应商管理中要求准时采购，这就要求精选少数供应商，建立伙伴关系。一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本;另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系。有利于保证质量。