国际上，几乎每个大跨国公司都有一个统领企业的核心文件——战略纲要，也称蓝本，它直接关乎企业的生存发展，是企业最核心机密之一。日前，我省第一个这样的战略蓝本——云南电力集团有限公司二次创业战略纲要诞生。


    该集团战略处处长郭峰介绍，云南电力集团作为改制后主营云南电力的特大型国企，面对的是电力体制的激烈变革和我国加入WTO后参与到国际经济大环境中的竞争。要变过去的垄断经营为参与国内外市场竞争，不通过增强全体员工的忧患意识、发展意识，不通过变革、创新以增强云电综合实力，不通过构筑切合实际、具有自身特色的企业精神、文化，就不能使云电集团抓住机遇、实现跨越式发展，使电力尽快成长为更具支撑力的支柱产业。因此，集团党委花大力气、下真功夫，用了半年多时间，聘请了包括国务院发展研究中心、北京大学、中国社科院及国外的战略专家20余人会同集团的20多人，精心打造了这部约5万字的战略蓝本。


    蓝本分为云电价值观、二次创业分析、云电战略定位、电力发展战略、多角化战略、创新战略、增长战略7个部分，涵盖了总体、基本、职能3个战略层次。如：云电集团二次创业就是要抢占发展制高点、抓住西部大开发“西电东送”、“云电外送”的历史机遇，拓展广阔的电力市场等；云电集团的核心价值观就是以人为本，公司发展与个人利益休戚相关等。战略纲要最大的好处是改变人们决策的随意性，而要按蓝本执行，保持战略的稳定性。（完）