整体薪酬回报渐成主流

　　“十一五”期间，各企业为了应对愈发激烈的商业竞争，更好地吸引、保留并激励高潜力员工，纷纷对员工薪酬管理体系进行优化与改良，整体薪酬正逐渐被整体薪酬回报的概念所取代。(2来源: 劳动报转自：中人网)

　　由国家人力资源和社会保障部人力资源市场司等共同推出的《中国人力资源服务业白皮书2010》显示，整体薪酬回报体系的运用，必须匹配公司整体战略、公司文化和人力资源战略的大环境，包含薪酬、福利、工作与生活平衡、绩效与认可、发展与职业机会五大元素，每个元素都涵盖了界定一个公司在吸引、激励与保留员工所需的战略体系、实践、元素和维度。由于纳入了更多非物质报酬和激励，整体薪酬回报体系比传统薪酬体系更能吸引优秀人才，在人才保留方面也具有优势。

　　整体薪酬回报方案的实施，可以说是企业人力资源管理的一次革命，因为它要求企业人力资源管理中的薪酬战略与之相适应地转变为以员工为中心，将企业的需求与员工的需求结合起来，建立起一套符合企业和个人利益，并能产生最大化激励效果的综合体系。