前几天，笔者的一位同事跳槽了，因为他原先单位的领导过来，许以重任。可是到那边工作没几天，他又回来了。原因很简单，那边的工作氛围让他很不适应，尽管干的是相同的工作。在境况不佳的时候，原先的单位工作环境足以让他产生怀念。于是，他鼓足了勇气，向我们领导申请回来。公司领导也比较大度，就让他回来了。


    大多数求职者在求职过程中，形成了所谓的“行规”：跳槽后，不再回到原先的单位。原因比较简单，好马尚且不吃回头草，何况是人呢？对于吃回头草的担忧有二：首先是怕单位领导不接受，自取其辱，当初意气风发的交了辞呈，离开了公司，如今却要回来，给人落魄的感觉。其次，面子上的问题，当初走的时候还是仰天长笑与同事道别离，而今搬着办公用品进门，吃不准会受到原先同事的看低。这恐怕是追求成功的职业人士们所不愿意看到的局面种种顾虑阻碍了职业人士对原工作单位的眷顾。想起了原先单位的优惠条件，跳槽足以他们悔得肠子发青。


    求职者要有吃回头草的勇气，这将会是以后职业化了求职者所要具备的素质。吃回头草并不见得是一件令人难为情的事情。现任中国惠普首席知识官高建华从1986年至今，两出三进惠普，加在一起，他在惠普呆了十二年。吃回头草意味着对原先公司文化的认同。一个熟悉的环境可以让自己得到发展。当初选择离开的时候，可能因为太熟悉这个环境而觉察不出它的好，等跳槽到另外公司有了比较，才看到原先工作单位的好。所谓良禽择木而栖，求职者选择的是适合自己发展的环境，而不是选择环境的方式，只要有梧桐树，就飞来落下。这就是一种选择的态度。


    当然，吃回头草还要领导有肚量，不能因为员工跳槽了就不再接纳，如果是真正的人才，为什么不接纳呢？这从另一个侧面说明了公司的文化吸引人之处，也是公司老板在人才策略上的高明之处。如高建华离开时老板欢送，告诉他随时可以回来，离开后每三个月给他打一个电话问你想不想回来，回来时答应他一大堆条件。这也创造了一种吃回头草的环境，否则回头无草可吃。一匹好马适应原先的工作岗位，如果公司重新培养一个了解本公司情况的人才特别是高级人才，需要支付不小的一笔培训费用。更何况，员工的出走又回来，带回来的不仅是一些新的理念，还有比以往更强烈的忠诚度。（完）