最近一段时间，某大型集团在面试过程中，提出了这样一道问题：假设你应聘的职位是车队队长，但是你并没有驾驶执照，请问你认为自己符合我们的要求吗？这样一道看似很奇怪的问题，却能够直接反映出求职者对于管理职位的定位。到底作为管理人员，应不应该精通下属所应该具备的技能呢？管理人员单独具备管理能力就能够胜任吗？
对于这道面试题，资深人力资源经理李宜泽认为，做为管理者，你不一定非常精通于手下的事务，但起码你一定要懂得手下的事务，知道他们在干什么，成绩如何判断，不然管理者很容易被一面之辞左右，被下属耍得团团转而一无所知，
所以通常管理者有以下几种做法：
1、自己学会该技术，不需要精通，懂关键即可
2、找一个精通于业务的亲信，来提供参考意见
3、在团队内部培养对立阶层，通过双方斗争来求取平衡
这也是古代的皇帝所谓的“帝王之术”，但转一转视线看看前线作战的将军，罕见有不懂打仗只用人的将军，即使是儒将，往往也是精通战略战术，很多亡国帝王、败军之将都是不懂打仗只偏听，被下属忽悠，胡乱指挥导致战争失败的。
回到话题，对于企业来说，基层管理者一般都是技术要求大于管理能力，因为对于基层来说，团队通常都是围绕着技术精英而形成的，技术精英还担负着培养新人指导、关键时刻顶梁等重要作用，这也是基层管理者为什么往往选择从优秀员工中提拔的原因。
作为车队队长，首先你要能把控手下，在需要的时候能够服从调动，这就要求你有一定的人际管理能力，作为司机领导，如果你车都不会开，手下会如何看你呢？
其次，你要会分配手下，什么情况下用什么车，怎么用要合理安排，这就要求你要有一定的分析能力，如果你不懂得手下的技术程度，如何去分配呢？
再次，在车队出现技术问题的时候，你要给予解决，这要求你有一定的技术功底，
最后，新人录用、新人培训等工作也需要你来完成，所以，作为基层干部，自己的技术实力很重要！