云南省旅游行业近年来在旅游企业整合上作出诸多尝试，如西双版纳州把原来的61家重组成4家旅行社集团，昆明市探索性地将盘龙江旅行社整体资产以拍卖的方式出让给个体经营者。并积极探索导游管理公司化的途径，首家导游服务公司在昆明成立；积极引导旅游饭店国有资产管理方式的改革，目前已有金山宾馆、金利酒店、锦华酒店等宾馆通过股权转让和出售的方式进行改造，国有饭店改革全面提速；在景区、景点方面的改革主要表现在经营权和所有权的分离，通过鼓励多种所有制和外来资金投资参与开发，旅游景区的管理模式和经营体制正在发生转变。西双版纳野象谷的经营权整体转让浙江金洲集团，元阳哈尼梯田景区采取经营权出让给北京云兴宇交通投资集团，世博集团收购九乡景区，金孔雀集体整体开发版纳勐景来景区和昆明野生动物园，腾冲和顺乡旅游经营权整体转让给柏联集团等。


　　为了促进国有资产改革和管理，鼓励民间资本进入旅游领域。省旅游局已停止审批国有独资的旅行社，同时鼓励民间资本投资旅游行业，目前已完成改制的旅行社达170余家。与此同时鼓励国内有实力的旅游企业进入云南省设立分支机构，鼓励省内旅游企业互设分支机构，积极引进外资在云南省兴办合资旅行社。据悉，目前已有国外、省外在云南省合资、独资创办了旅行社及旅行社分支机构。（完）