注册人力资源管理师
 |
注册人力资源管理师初进云南，立即引起了各行业从事人力资源管理人士的关注，纷纷来电咨询，表示准备加入此培训行列。为什么这一认证能够在众多的认证培训中受到欢迎，记者就此采访了大卫人力资源管理咨询公司的资深顾问刘卫刚先生。
据介绍，上世纪９０年代初人力资源管理的理论开始进入国内，企业界也普遍认识到，对员工进行人力资源的开发而不是简单的人事管理的确能够大幅度提升公司的绩效。人力资源已逐渐开始从原来的办公室、行政人事部等机构中独立出来，成为一个专业的部门。随着人力资本概念的建立，企业对人力资源的开发、运用和长期的规划，变得越来越重要。据统计，人力资源管理专业人才是目前及未来最为热门的十大人才之一，国内目前专业的人力资源专业人员缺口至少在１００万以上。
根据咨询专家的建议，成功的人力资源管理至少需要进行下列工作：梳理清楚组织的战略目标，战略应该涵盖客户、内部流程、学习和创新、财务表现的各个方面，而非仅仅财务指标；理顺管理流程，找到并设立符合公司发展的组织结构；建立符合企业特点的员工素质模型，培养企业的核心竞争能力；根据公司的成功关键因素、法人意志或企业文化，纠正和培育员工正确的行为和价值观及工作观念；构建公司、部门和员工个人三位一体的绩效评价体系；设计并实施解决内部公平、外部公平及符合公司发展阶段的薪酬体系，薪酬体系更应当考虑金钱报酬，同时还必须考虑非金钱性报酬的设计；建立符合企业生意发展需要的内部年度培训计划；在企业具有相当清晰的流程和制度、规范的员工行为、一致性的领导力、正确的组织结构的基础上，建立公司物质、制度、精神三位一体的具有鲜明个性的企业文化。
然而，解决上述问题所需要的核心技能和经验，并不被一般的人力资源管理人员所能掌握的，刘先生谈到，这是因为获得核心技能和经验的途径非常有限，大学一般的培训课程仅侧重于理念和理论的学习。所以尽管企业重视人力资源管理，但实际仍然只能进行简单的人事管理的工作，并未进行真正的人力资源管理。
正是在这样的人力资源管理背景下，中国人力资源研究会在此基础上借鉴全球最为权威的人力资源认证模式——美国人力资源协会等认证模式，组织１００余位专家、国内外知名企业、国内、国际知名大学共同开发了注册人力资源管理师认证体系。该认证体系就是针对上述问题而设计的，人力资源人员在参与学习及认证后，能够迅速、全面地掌握人力资源的核心技能和方法，并立即运用到工作中。它是目前国内最为专业、系统、先进和公正的人力资源职业资格认证体系。