提前演绎纷争未必不是一件好事


    百事可乐中方和外方的矛盾逐步公开化——甚至连北京街头自动售货机前买百事可乐的年轻人都在津津乐道：“百事可乐起内讧了！”其实，这场纷争由来已久，有关专家将它喻为“WTO冲击波在中国饮料业的一次提前预演……”


    提前演绎WTO下的纷争未必不是一件好事。因为，“我们不在一条起跑线上，尤其在体制上我们还没有做好加入WTO的准备。”对此，四川百事董事长胡奉宪忧心忡忡地提出了几大差距。


    外方在资金实力上具有绝对优势，很多国内企业根本无法与外资企业相抗衡，特别是在拼资金实力时，国内企业在自在资金和融资能力上往往力不从心。而外方则以资本实力掌握了控制企业的主动权。


    品牌和技术更是外国资本的开路武器。外资企业特别是跨国公司对品牌和技术有一整套完整的保护系统，例如其完备的标识系统和小到一个零件的专利权。


    外方可以在全球范围内招聘和选拔各方面的人才，用人不拘一格，而国内企业在用人机制上则各有局限。更令人担忧的是，诸多国外大企业会在WTO之后打响在中国的人才掠夺战。大批经验丰富、熟悉本土市场的核心人才极有可能被外方以高薪挖走。在国内企业大闹人才危机的时候，外方便可轻而易举地借助这些熟手打开国内市场。


    胡奉宪认为，最重要的核心还在于企业的机制。自身财力不可能一步登天，人才和技术方面的劣势可以通过机制来优化，“但要命的是，我们的机制又是一个被动而缺乏朝气的机制！”因此他认为迫在眉睫的是要尽快建立一套适合企业发展和竞争的国际化机制。（完）