一种新型的培训课程——“经理实验室”商务实战模拟培训日前在中国登陆，国内最大的人力资源专业服务机构前程无忧表示，他们最新引进的“实战模拟：团队竞争优势再造”课程和“沙盘模拟：非财务经理的财务管理”课程在国内众多企业的人事经理中获得良好评价，可望给中国培训市场带来变革性的推动。


    据悉，前程无忧是目前国内最大的公开课程培训机构，每年在全国开设300多天公开课程。当前引进的两门实战模拟培训课程来自波士顿国际著名商学院的MBA课程。


    前程无忧培训部的人士介绍，理论与实践的脱节是当前中国各类培训课程中面临的大问题，传统的培训课程是由讲师在课堂内授课，讲与听是师生间传递知识和经验的主要途径。虽然各类培训机构和讲师都日益注重实战案例的积累，但仍无法摆脱被动式学习的框架。而目前海外的商务课程非常注重学员自主经验的积累，目前前程无忧“经理实验室”的2门课程已经在波士顿国际著名商学院的MBA课程中经过了6年的实践完善。


    前程无忧总裁甄荣辉介绍，前程无忧推出“经理实验室”课程的主要目的是针对企业中层经理人员提高现有技能、并发展新技能。功能性的技能可以通过课堂来学习，管理的技巧则必须通过实践经验获得，因此实战模拟培训对职业经理人而言比传统的课堂培训更具有切合性。他表示，目前中国的培训市场中专业针对中层经理人员的培训还是个空白，而中国加入WTO以后企业面临激烈的竞争，管理的重要性将更加凸显，提高中层经理人员的技能将是企业要面对的重要考验。


    “实战模拟：团队竞争优势再造”课程由一支专业精锐的讲师团在模拟训练中分别担当总裁、客户和供应商等角色，而学员就在讲师团营造的模拟市场中展开激烈的竞争。整个模拟训练中有学员组成的小组即为各“公司”，学员在各“公司”分别扮演行政管理、销售、研发及生产部门成员，共展开六个阶段的运作，每个阶段结束后都会由讲师（兼总裁）召开全体会议，分析上一阶段中各公司的经营状况，传授公司经营的有用工具及科学的商业运作理念去帮助各公司规划下一阶段的行动，而每家“公司”通过召开会议进行分析并解决具体的问题，并制定下一个阶段的公司策略。


    在每个历时仅20分钟的模拟商战中，记者看到，学员或是飞奔疾走或是埋头苦干，销售、行政、研发和生产需同心协力，通过与供应商及不同客户的交流，努力实现每一阶段公司制定的计划及目标。


    该课程的目的就是要学员在模拟的实战中理解整个公司运作体系、工作流程和自己所司的必要环节，面对众多任务学会如何合理分配时间及资源，学会从全局出发思考并提出妥善建议，对不同客户的需求差异及变更做出快速反应，提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力，从整个商业运作的角度来看待自己的工作，提高对于市场变化的敏感度与预测能力，分析公司变革的价值和确定变革的优先秩序，磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通，时时更新、优化、精简组织结构及工作流程。


    而“沙盘模拟：非财务经理的财务管理”课程则采用沙盘模拟的方式，将整个企业的运营方式展示在沙盘之上，使得企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标显得清晰直观。


    记者看到，在模拟训练过程中学员被分为不同小组，分别接手经营一家业绩平庸的企业。课程分为若干周期，每个周期都包括制订和实施商业计划（采购设备、制造产品、雇佣员工、获取贷款、研究对手等等），各企业通过竞标来争取客户的订单，所有的商业运作结果将随时在沙盘上得到反映。在经营的同时，学员要时刻关注企业的财务报表，包括损益表、资产负债表、现金流量预测表等，这些报表清晰地展现该企业经营中产生的问题和取得的进步。到了模拟训练的最后，有的企业不得不宣告破产，有的企业依旧保持平庸的状态，有的企业却使总资产增长200%。


    该课程的目的是要学员们通过沙盘的模拟运营了解自己如何贡献于企业的整体财务状况，解读财务报表、比率、术语，如盈亏平衡点、比率分析、部门财务特点、现金流量表、预算、资产负债表、损益表，增进与财务部门沟通的能力，学习制定有效具前瞻性的商业计划，学习多方面、系统地思考问题，学习用财务原则考虑问题，改变财务枯燥难懂的传统看法，透视企业如何运作。该课程的创立者真可谓用心良苦。


    甄荣辉先生在接受记者采访时表示，前程无忧要成为整个大中华及亚太地区人力资源专业服务公司中的领先者，就必须不断地拓展新产品、新市场，培训课程是在其传统的招聘服务产品之外发展的第一个延伸产品，运行1年多以来，很快就为前程无忧赢来“国内最大的公开课程培训机构”的地位。前程无忧将继续在人力资源产业各个有潜力的领域开拓自身业务，使前程无忧真正成为全方位的人力资源专业服务公司——透过优质服务为客户提供解决方案。（完）